互联网背景下我国传统商业企业发展路径研究.doc

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1、互联网背景下我国传统商业企业发展路径研究赖霞红湖南现代物流职业技术学院摘要：我国的传统商业企业发展方式大多是通过产品的销售和品牌的运营来获得更大的市场，不过在潮流不断变迁的今天，传统企业的发展模式却没有任何的变化，这不仅会减少传统商业企业能获得的经济效益，也会其得不到更好的发展。传统企业若是仍不进行转型和升级，就很可能会面临破产和倒闭的危险。木文就互联网背景下传统商业企业在发展中所以遇到的问题，给出一些可行性措施。以求对我国传统企业经营和发展方式进行革新，达到企业社会和经济效益的更多提升。关键词：互联

2、网;传统商业企业;作者简介：赖霞红，湖南现代物流职业技术学院。伴随中国科学技术的不断发展，互联网技术的应用在最近几年日趋成熟。也使得本世纪成为信息化时代。同时也衍生丫“互联网+”这样的先进技术，这些技术让人们的生活发生了翻天覆地的变化，也给我国传统商业企业带来了巨大的机遇和挑战。木文基于上述背景考虑，为传统商业企业提出一些建议。一、以顾客为导向的互联网经营思维传统商业企业若要在当今的屮国市场屮站站稳脚跟，就要掌握住实市场规律和动向，而顾客作为企业的销售对象，传统商业企业只是去猜测顾客需求并进行生产和销

3、售，而看准客户需求，生产和销售顾客个人所需的商品，冰能的让企业效益更加丰厚。现今的服务与管控模式是所有企业都需要有的。做好这一点就能在商业竞争立于不败之地。在当前。网络上涌现出一大批网销平台（如:淘宝、天猫），都可被所有的企业用于便捷的网络销售，这和互联网技术的不断更新是有着极其重大的关联性的；另外，在微博、微信上进行网络销售的商家大量涌现和成功也证实了无论企业规模如何，互联网作为销售商品的渠道是完全可行的。因而传统商业企业就不能放弃互联网这个大平台，揣摩好目标客户的需要，通过互联网的信息便利性了解用

4、户需求，并通过宣传自己产品，建立起良好企业品牌形象和知名度的方式，在激烈的市场竞争屮分得一杯羹。传统商业企业真正认识到消费者在当前所具有的主题地位，并对企业竞争的主要阵地一一销雋有着比较客观全面的认识，而若是想获得更多的销枵成果，就必须掌握住好目标客户的需要与所想。可以说，传统商业企业必须将顾客当做是未来发展的关键性驱动部分，才能在这一棊础之上与顾客构构筑更好的关系，并以此更好的发挥互联网对于企业的作用。二、通过互联网发展商品销售“大数据”、“云计算、“物联网”等互联网信息技术应用的不断成熟，让企业信

5、息交互速和商品更新速度获得了极大的提高，也拓宽了商品信息从传播的速度和范围。所以，在互联网背景不，传统商业企业可更好的利用这些新的传播模式来强化自己的产品销售。譬如：以自动化网络传播，把商品的信息、销售量、生产（组成）部分。式样和性能，以及配送模式等呈现在其销雋页面上，以此来让消费者更全面的看到传统商业企业所销俜商品的综合信息和销俜人气，以帮助消费者更好的了解商品，便于购买。而且，传统商业企业冇着实例雄厚，企业信誉高的特点，把互联网销售和自己的这些特点相结合，发展电子商务，积极主动和国际市场接轨，给传

6、统商业企业的发展注入新的动力。三、藉互联网发展契机进行转型升级在当今国际趋势的大环境下，企业之间业己不只是自己销售商品的质量上进行竞争，企业的发展目标和作为竞争力的研发才是主流。在屮国，传统商业企业以前那种陈旧的发展方式和理念，不仅难以成为提升企业发展活力的助推器，反而会成为阻碍企业发展的绊脚石。因为在互联网时代的大环境下，传统商业企业应尽快摆脱以前发展模式所造成的思想桎梏，才能进行根木意义上的发展转型。必须要对当前的商业模式加以改进，紧随信息吋代发展的脚步，与吋并进，开拓进取，才能更加及时的加强传统

7、商业企业的在市场上的竞争能力，给企业创造出更好的品牌形象。在中国乃至世界市场的大环境中保有一席之地。在以后，中国传统企业预计会向零售化、消费者、品牌塑造、媒体等方向发展，传统商业企业也要对自己的发展模式进行更新，对“三个世界”、“五大力量”等商业形态理论进行参考，使得自己的品牌获得更多市场认同，与商品u碑互为推进，最终提升商品价值，扩大销售优势。UI企业员工的能力是企业发展的基石，也是推动企业创新实施的重要动力，优秀的企业不仅要有领导能力强的管理者，也要有能力优秀的员工。在未来，培养互联网新型人才将是

8、所有传统企业发展所要走的必由之路。具体可以从两个方面来入手:第一，企业有关工作人员要努力提升自己的互联网相关领域发展能力和素质水平，建立起终生学习的观念，转变以往的工作理念和工作模式，在工作中保持与时倶进和探索革新，以企业主人翁自居，为传统商业企业的成长不遗余力的努力奋斗。第二，企业本身也要认识到人才建设的意义和重要性。努力在企业中倡导学习和人才培养，为员工创造互联网产品经营和销雋的学习机会，给努力上进的员工以更大的成长空间。具体而言，可以定期组织员工培