浅谈建筑工程管理的现状及措施

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1、浅谈建筑工程管理的现状及措施季炳元马龙县住房和城乡建设局云南曲靖655199摘要：现阶段，随着我国经济迅速发展，建筑行业发展速度加快，建筑工程规模H益壮大，建筑工程管理逐渐引起人们的重视。由于建筑行业技术水平的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战，传统的建筑管理模式很难满足发展的需求，存在一些问题影响建筑企业的生存和发展，因而完善建筑工程管理势在必行。木文阐述了建筑工程管理的内容，分析了建筑工程管理的现状，并且提出了有关的解决措施。关键词：建筑工程管理；现状；措施建筑工程管理反映了工程项目管理和运作之间的客观规律，是经过很多的实践、研究总结得出应用型科学，能够指导工程实践。建筑工程管理

2、对于实现项目投资、保证安全、进度以及创造更高的利益有很大的意义。传统建筑工程管理体系很难适应现在发展的新环境，严重的影响了建筑行业的持续稳定发展。因此，当务之急是建筑工程管理体系的创新。1建筑工程管理的内容建筑工程管理包括质量管理、进度管理与投资管理。第一，质量管理，这是建筑工程管理中的重要部分。建筑工程质量不但能够衡量工程管理的水平，而且影响社会活动的各个方面，建筑中各个部分环环相扣,如不能保证工程的质量，很容易发生安全事故，造成很大的损失。因此说，要加强质量管理，使得工程产品质量能够满足规范要求。第二，进度管理，要求能有效保证管理工程进度，即工程各个环节顺利进行以确保工程的按时完成。工

3、程进度管理的要求，工程工作人员能够更加紧迫，积极主动地完成工作，能够有效的避免进度拖延，减少不能按期完工与赶工期造成工程质量下降的现象。因此，应制定合理科学的进度管理，确保进度计划按期实施。第三，投资控制，要求合理的进行预算。资金是建筑工程中必不可少的内容，要统一决策各项资金，科学规划和统计工程设计预算必不可少，涉及到资金的每一环节都应都要重视。而且，为避免预算成本改变，施工中不能随意更改设计规划。还要求在投标过程中，各企业要结合自身能力，量力而行。2建筑工程管理现状S前，我国在建筑工程管理方面存在一些问题，奋些严重影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中遇到了一些麻烦。我国在建筑工程

4、管理中主要存在以下几点问题。2.1建筑工程管理机制不健全为了保证施工的安全与质量，我国先后出台了一些法规，但仍旧存在漏洞，在一定程度上已经很难适应现代管理的要求，影响施工的进程。在实际过程中，很多单位急于求成、缺乏约束，对于执行过程中产生的问题考虑不周，导致工程管理的效率很低，因此国家需要更好的规范建筑行业的法规。而B前的管理方法与方式也奋些落后，没形成良好的建筑工程管理，没有专业、完善与科学的管理体系与专业队伍，很难适应现代建筑工程的管理工作，某些程度上制约了建筑业的发展。2.2施工阶段存在问题现场施工是建筑工程管理工作中最关键的阶段，这一阶段与建筑工程质量、施工人员的安全息息相关，施工

5、管理效率对施工管理水平影响很大。我国的建筑工程管理还存在一系列问题，主要是机械问题和人员问题。机械问题是指施工中，机械化程度低，生产效率较低，选用的机械种类不够且缺乏专业的保养维修，致使机械老化、性能不佳，很容易出现故障影响工程；而且建筑施工中高效的新型机械较少，缺少创新技术的支持。人员问题分为几点，一是施工管理人员的素质不高，专业水平、施工技术偏低，操作水平不高；二是缺少高级的技术工人、专业技术较强的管理工人，而且缺少新材料、新技术、新机械以及创新精神；三是在施工过程中有些人员不按照施工规范和设计要求来施工，其至有些人员为了降低工程造价、节省施工吋间随意改动图纸，影响工程质量，这些问题都

6、需要加以重视。2.3管理相对混乱建筑施工行业的人员较为复杂，社会的各个层面的人都奋，包括具有高学历的技术人员以及付出体力的普通劳动工人，因此建筑施工行业中，施工队伍的管理模式和方法十分重要。但在很多的建筑施工企业，缺乏合理的行为准则规范工作人员，对工作人员的管理缺乏制度，还有些施工方只顾眼前利益，不重视施工队伍的管理，存在着很多的问题。首先，施工人员的资质管理较为混乱，没有专门的人员在特殊的岗位工作，很多资质不够的人在现场施工。其次，各个岗位、各项工作内容缺少总体协调规划，没有形成良好的人员调配机制，人力资源存在浪费，不能人尽其能、发挥自己的长处，而且各岗位之间缺乏配合,影响施工进度，从而

7、提高成本。再次，施工单位缺少培训学习，岗前培训、定期培训较少，很多操作人员没有经过相应的安全与岗位培训就上岗，只为达到为提高施工速度、缩短工期的0的，埋下了安全隐患。总体来看，我国建筑工程管理人员意识较为薄弱、素质较低，建筑工程中需要实现规范化、科学化与安全化的操作，加强管理势在必行。3提高建筑工程管理措施上文介绍了建筑工程管理的现状，针对其中存在的问题提出几点提高的措施。3.1健全建筑工程管理机制首先，要完善相关的法律