浅谈我国建筑工程管理的现状及控制措施

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1、浅谈我国建筑工程管理的现状及控制措施摘要：建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，在建筑工程中有着十分重要的作用，它不仅关系到企业的生存与发展，还影响着社会主义市场经济的运转，给社会带来了严重的影响。本文通过对我国建筑工程管理工作存在的问题进行简要的论述，对我国如何全面的加强建筑工程管理水平进行了探讨，以供相关人士参考。关键词：建筑工程；管理现状；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A目前虽然我国建筑行业发展得十分迅速，仍存在着一些显著的问题，因此在进行建筑工程管理中还缺少经验和相关的技术指导，其不利于建筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施工队伍工人施工水平参差不齐，项目管

2、理人员的职业技能也不是很高，施工现场的管理也是粗放型管理，现代化施工技能很少应用，致使施工人员在施工过程中不能有效的完成工程的技术性作业，对工程质量造成了严重的影响。一、我国建筑工程管理的现状1.1缺乏必要的项目管理体制7合理的项目管理体制是确保建筑施工效率提高的关键。但就目前看，我国建筑行业缺乏专业的管理机构，管理体制十分不完善，相关管理条例无法合理制约企业施工。企业在管理过程中优先考虑的是经济利益，而非管理效果。1.2管理模式不合理建筑行业的运行模式固定，通常是在承包单位控制下，施工单位直接操作。企业主要由管理人员和一线操作人员组成。但技术的革新要求施工逐渐趋于机械化和专

3、业化，传统的管理方式无法实现有效的管理。一线员工的综合素质无法与科技发展相适应，员工招聘制度不合理，甚至出现企业空岗或闲置员工。资源浪费现象严重。财务人员在进行资金管理时存在不合理现象，且缺乏必要的监督制度，造成企业资产流失，影响施工效率。1.3管理制度无法落实随着国家重视程度提高，建筑行业管理制度逐渐出台并趋于合理化。但是由于竞争激烈，一些企业往往将利益放在首位，而忽视了制度的落实，建筑违规项目居多，专业水平无法令人信服。使管理制度仅仅成为一种表面形式，并没有发挥真正的作用。1.4一线施工人员综合素质较低7由于建筑行业对现场施工的专业技能要求较高，因此在一线职工招聘时，往往

4、以技术为主，忽视了员工的学历，知识水平等问题，导致员工综合素质较低随着科技的发展，建筑设备逐渐实现科技化，一些员工无法适应。企业又不能对这些员工进行及时的培训，导致机械利用率下降，操作事故增多。同时，施工管理者的整体管理水平较差，缺乏宏观管理意识，很多管理人员重视技术，而忽视了管理的作用。人员分配上存在不合理现象，施工效率大大降低，同时也浪费了企业有效资源。1.5不重视工程核算建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工

5、程开始前未进行工程核算或是简单错略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。二、加强我国建筑工程项目管理的控制措施2.1管理理念的创新7管理理念是企业创新的基础，也是企业发展的保证。建筑工程项目创新要求管理者加大对管理理念的重视程度，增加经济投入，改变我国以往守旧的管理理念，将人才培养作为企业管理的重点，使企业员工逐渐适应快速发展的科技和市场经济。强调建筑项目管理创新的重要性，为其发展提供良好的基础。当然，管理理念还应以企业自身发展水

6、平为前提，企业应具有可持续发展，了解企业的发展趋势和经营特点。并且建立创新机制，丰富创新手段，确保企业创新起到实际作用。2.2对企业员工进行在职培训在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对性的培训，培养

7、员工的专业技能。2.3实行建筑项目管理信息化7信息化和科技化是现代建筑施工的必然趋势。市场经济的发展要求企业不但要具有专业化的施工设备和施工工艺，还应不断实现管理方法的信息化。将网络计算机等管理工具应用与现代建筑管理。这样，管理人员能够及时获取企业施工信息，了解企业施工现状和员工操作情况，以便于通过计算机系统形成的数据对施工进行正确的判断，从而对出现的问题采取及时的补救方案。同时，针对建筑行业财务管理混乱的现状，还可以实现财务管理的透明化，利用信息化手段掌握企业财务动向，对其进行实时监控，确保企业稳定运