努力建设执行文化,确保制度的刚性运行

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1、努力建设执行文化，确保制度的刚性运行赵春娟中国石化集团新星石油有限责任公司摘要：执行力是制度管理的生命力，制度执行力的强弱，直接关系到制度效能发挥的程度和制度本身所要体现的价值。刚性化的执行理念，需要牢固树立刚性化的执行意识，需要干部率先垂范，带领全体员工齐心努力，在建设执行文化上下功夫，确保制度的刚性运行。关键词：执行力;管理制度;作者简介：赵春娟（1975.2-），女，汉，1997年毕业于解放军医学高等专科学校、2002年毕业于解放军第三军医大学继续教育西安政治学院律师专业本科（自学考试），学历:木科，职称:政工师（中级），工作单位：中国石化集团新星石汕有限责任

2、公司，从事工作:纪检监察，研宄方向：党风廉洁、政风肃纪、风险防控、效能监察等。一、执行文化是基于执行力的企业文化执行文化是由企业文化决定的，是企业文化的反映；同时又会对企业文化产生一般的或是质的影响。企业文化是企业价值观、信仰、行为规范的总和。执行文化通过制度渗透于我们企业管理的各个方面。制度的产生、制定到贯彻、执行，恰是企业文化向执行文化的转化过程，二者是相辅相成的。一方面是企业的执行文化是以制度为依据和遵循的。首要的是制度的制定是否合规、合法、合情、合理。这“四合”：即符不符合中央的精祌和制度规定;符不符合国家、企业的法律要求;符不符合国情、企业现状和任务要求;

3、符不符合企业发展的总目标总需求以及管理者和员工的责任、义务的有效匹配。一方面是企业的执行文化是通过制度的有效执行来实现的。而制度本身的特质决定，必须确保各项制度的刚性运行。制度有其自身的本质特性和内在规定，从中央到地方，从国家到企业的各种制度的木质和特征是一致的，现阶段它的木质在于新时代中国特色社会主义性质是根本的，不可动摇的;它的特征是刚性的，不可变通的。企业执行文化的木质特征也就随之确立，执行文化建设的成果直接关系到企业执行力水平。执行文化的建设过程，就是让全体员工养成一种尊重制度、不折不扣执行制度的行为习惯，从而把执行力水平上升到执行文化的高度，整个企业的面貌

4、随之得到改观和升华。二、建设执行文化，必须融入企业发展的总目标执行文化直系发展总目标，全体新星人为“争创中国石化之星，构建和谐幸福企业”目标，为促进集闭公司实现“建设世界一流能源化工公司”总目标。执行力与不同阶段不同任务的完成息息相关，无论是企业的规划、投资、开发、生产和营销的运作，还是人力资源、财务、审计、纪检监察的保障作用，都是围绕企业发展目标而做的。这种执行力就是执行文化，执行文化是企业文化的灵魂，可见建设企业文化是多么的重要。在建设企业文化中，我们公司纪检监察牵头，党群工作处、人力资源处协办，加强廉洁文化建设。结合落实集团公司《企业文化建设纲要》，坚持正面教

5、育、正面宣传，开展廉洁勤政优秀领导人员先进典型评选表彰活动，树典型，扬正气，鼓干劲;发挥廉洁文化建设示范单位的引导作用，组织所属单位学习交流，推动廉洁文化建设深入开展。增强抗腐拒变、廉洁从政的舆论氛围，把握正确的执行导向。企业领导者是企业文化的主导者，决定着企业文化的方向，屮层管理者是推动企业文化的中贤力量。领导荠的行为有很强的示范作用，领导荠率先垂范成为执行文化的实践者和引领者，员工们也会成为执行文化的追随者，从而增强企业的凝聚力和制度的执行力，从而带领全体员工阔步前行。三、建设执行文化，必须在实践中创新执行思维提高企业执行力，不断提升执行文化的水平，这就要求企业

6、在新形势下从理论到实践的结合上，全面、准确把握党的十九大习近平新时代中国特色社会主义思想理论和全面从严治党的新要求、新任务，需要结合木单位实际抓好学习，抓好制度落实，充分发挥制度的作用和效能。这里就有一个在创新执行思维的问题。何为创新，创新是指在既定物棊础上的拓展和衍生。包括理念、形式、A容、结构、途径、方法等的调节、修正、提炼、完善，从而从一种形式转换为另一种形式，产生变化甚至飞跃。所以在执行中我们要坚持创新理念、勇于探索，在创新中让全体员工增强执行的原动力；各级干部增强执行的示范力；全员上下增强执行的监督力。提升执行能力，让执行在创新屮优化、配齐一整套制度体系，

7、把制度屮的原则方针具体化、难于操作的刚性化，把成熟经验、实践成果的肯定部分固定到制度条款中来，增强执行制度的针对性和可操作性。在防腐倡廉的过程中，我们时常会遇到各种各样的问题，有的具有普遍性;有的是一种倾向掩盖另一种倾向;有的事情总觉得不对劲，或说它正是廉洁风险点，可我们还没意识到，等等。这些往往是我们工作的出发点和查证、监管的内容所在，就需要认真贯彻惩防并举的方针，打破僵化、创新思维，创造性地开展工作,紧紧依靠群众、鼓励创新，不断探索廉洁风险防控工作的新思路、新举措、新途径。只有在创新中执行，才能找到制度刚性运行的正确方向。U!、建设执行文化，必须坚守执行责任