浅析建筑成本控制现状及对策

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1、浅析建筑成本控制现状及对策【摘要】对建设项目成木控制现状及成木控制存在的问题进行阐述。木篇文章最先对建筑项目工程的基木概况和施工部署的情况进行介绍，然后指出在建筑成木控制中，工程变更以及工程组织安排两个方面存在的主要问题。针对此类问题，进行研究提得出高效的应对方案。根据建筑成木控制的步骤和相关程序,合理的选择成木控制方法，从而实现正确科学的成木控制。【关键词】建筑工程；成木控制；主要因素1成木控制主要方法成木的事前控制和事后控制这两者的总概念就是施工项目成木的广义控制。成木控制的内容含成木计划，成木分析，成木核算，成木预测

2、以及考核环节。可以明显看出，某些方面的成木控制系统是缺一不可的，同时可以得山，进行高效的成木控制有利于提高工程造价管理的水平。工程造价主要是指对整个项目的实施进行控制的一个过程，通过工程造价进行全局控制，更加便于随时随地掌握全面的成木控制。这就需要在确认所有管理机构和工作人员的权利和责任之后,再实施开展相关费用的控制。建筑项目成木控制的一个完整过程总共含四个主要步骤：认真及时的建立标准成木衡量是进行成木控制的必要前提，在控制过程中，为达到矫正偏差的目的，必要时要采取一些手段和措施进行弥补，然后分析实际成木与标准成木两者间存

3、在差异的原因，我们将这种循环过程称作动态控制过程。对于整个项目施工来说，施工项目的成木控制具有重大意义。建设项目过程中，在进行成木控制时必须从广义的角度考虑如何制定解决方案。在进行施工时,成木控制影响着全体项目能否顺利开展，同时也对施工项目经营企业的管理水平起着重大作用。进行项0成本控制的方法有很多种，最近几年研究表明，一些较有成效的项0成本控制方法对政府的工程项0具有重要指导意，使政府项0也得到了充分发展。其至冇些理论和方法对社会各个生产领域起到了促进作用。使用率较高的项0成本控制方法主要有0标成本法、偏差分析法、作业成

4、本法、成本分析法等。（1）S标成本法主要指项S企业依据以下三个方面：本公司所能承受的利润最大额度、产品的质量和性能以及广人消费者所乐于接受的价格来确定的企业0前应达到的成本水平。另外，需要注意的是，项00标从最初就处于封锁状态，所以由工程项0最终实现程度的重要评价标准来指导施工项S中的一切活动。（2）偏差分析法又叫赢得值法或者是挣值法，主要是将己经完成的工作的实用经费与工作的预算费用进行比较，得出两者之差，以此判断项0预算的情况好坏。（3）是美国哈佛大学的某位教授在1987年第一次正式宣布作业成本法的建立，它是分析领域和成

5、本核算之间产生的新事物。作业成本法的基础理论主要是作业与成本对象等之间的关系：成本对象消耗作业，作业又耗用资源；成本计算的核心是作业，产品的成本即是传递和制造产品所需要的所有作业的成本总和。（4）成本分析法主要是进行分析已产生的项目成本的结余或超支的原因，它既改善了企业的管理工作水平，又很大程度的提高了企业的经济效益。2建设项S成本控制现状及问题2.1流程不畅、职责不清在建筑行业中，需要专人专职的做事。通过外包形式来控制成本是一个不错的方法,但大多数的外包企业不能较好的承担责任，并且经常不按流程进行施工。另一方面，业主很少

6、下放权限，导致成本控制受到限制。H前，成本控制的主要问题就是如何使每个项0工作单位都能够有效的进行成本控制，从而最终顺利完成成本控制0标2.2施工组织安排不合理建设项目实行中，由于场地不规范的进行堆放或是不合理的资源分配等问题，很大程度上导致项0工程的成本的浪费，并且延误工期。如果不能严格按照相关规范执行管理条约就会导致工期延误，还比如验收材料进出场制度不合理，供货商提供的产品材料与实际要求急等的施工材料大相径庭，施工人员的安排不到位，施工吋间不准确以及机械设备不完善，于此更严重的问题是，在一些分部工程以及基本工序完工的情

7、况下，工作人员不能及吋的办理将堆放在场地的材料进出库的手续。3建设项0成本控制解决对策及步骤3.1明确总体控制的程序及步骤程序控制主要就是指建筑企业建筑施工的项0成本进行总体的宏观控制。它有助于解决施工进程中相关成本控制“有章可循”的问题。程序控制制度主要为：《合同审批流程》、《成本控制流程》、《招标流程》、《变更控制流程》、《付款审批流程》等。前期阶段的建设项目的成本控制流程图如图1所示。3.2控制步骤以下成本控制程序即为建设项目服务的基本步骤：（1）合理的将不同的施工阶段进行区分，仔细分析每个阶段的原因，进行合理的成本

8、控制；（2）进行项B决策时，注意以建筑需求和功能作为基础，并可以参考其他项目成本实施估算投资的编制；（3）幵展项0设计吋要严格使用限额对计划投资估算进行控制；（4）根据方案通过咨询或委托其他公司进行设计编制的概算；（5）不断优化方案，直到选用最合适的方案完善施工图。3.3关键环节选择奋效成本控制方法工程