浅谈制造业erp的几点认识

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1、浅谈制造业ERP的几点认识

2、第1...企业资源计划（ERP），是以企业为主体，整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。众所周知，国内ERP的发展历程不是一帆风顺的，曾经轰轰烈烈,也曾陷入低迷，当前ERP市场又变得炙手可热，但对企业来讲可以说是“想说爱你不容易”。制造业是ERP应用的先驱，上世纪80年代末，我国第一批涉足MRPII软件思想的就是制造企业，十几年后，ERP在其它的行业也有了广泛的应用，而且效果要比制造业更为明显。但MRP、JIT等这些ERP的关键字依然是制造业的特有名词，由于制造业本身包含买卖、服务、营销等行业资源，所以自始至终是一块“硬骨头”。制造

3、业是我国的支柱产业，随着亚太经济的迅速崛起，国内制造业必将会迎来一个春天，因此需要从事制造业领域的同行为之不懈奋斗。一、ERP是一种管理思想，而不只是一种软件或一种计算机思想，此观点可在每一本ERP书中找到，但如何能真正的理解其含义不是这么容易，真正通过ERP提升企业管理的更不容易，这正是ERP同一般MIS的不同。所以开发制造业ERP软件只依靠软件人员是远远不够的。在多数制造业ERP软件开发、实施过程中，往往是软件应用人员首先接触到ERP，他们具备较高的工作热情和较强的接受能力，从而成为ERP的倡导者，而企业中的设计、生产、财务、购销、仓贮部门往往不清楚甚至不知道什么是ERP，这

4、是ERP的运作最基本的误区之一，我们应该认识到，不论用什么先进的IT技术，软件只是一个载体、一种工具，任何时候，ERP的第一要务是为企业创造效益。二、ERP是一个比较大的概念，其管理范围涉及到企业的方方面面，前几年国内的软件公司纷纷推出自己的ERP产品，从各个角度给ERP做了不同宣传。精于财务软件的立足财务强调：ERP以财务为核心；以生产计划为基础的软件公司讲：没有MRP就不是ERP；加上近几年新兴的客户关系（CRM）、分销资源（DRP）等等，让企业有些无所适从。并且ERP软件提供商在广告宣传的同时努力完善自己的产品，以求占领市场。不论财务、计划、进销存都是制造业ERP所不可缺少

5、的，不管用项目管理方式或MRP、JIT的具体实现方法如何，目的都是为了使工作得以均衡、高效的运作，缩短周期，降低成本费用，避免资源的浪费，具体的目标都力求做到“在需要的时间，把需要的物料，按需求的数量，送到需要的地方”。上什么样的ERP，实现什么功能，一直困扰着企业。一方面应本着务实的态度，抓住重点，不必求多求大，明确上ERP是要解决企业哪几个方面的问题；另一方面应考虑将来发展，在解决核心问题以后，有可能在哪些方面需要扩展，需要什么样的后续的支持。制造业与其它行业的不同之处在于，制造业不只包含财务、进销存，还包含将低价值的材料转换成高价值产品的过程，即制造过程，此过程可分类为多种

6、模式，如装配式、流程式、项目式、定单组装、定单设计等，所以制造业ERP的流程复杂且没有一个简单的标准可遵循。三、ERP是在MRPII和JIT的基础上提出的管理概念，能适应多种类型制造业的企业管理运作方式及生产模式。由于制造业的复杂性，分类的方法不局限于一种，主要分类可按生产批量、流程特征、生产环境等，每种又可细分为多种生产方式，从产品的批量角度大体可分为三类：大批量流水生产，如汽车、家电；多品种、小批量生产，如机床；单件生产，如大型设备、模具。从生产组织方式上看第一类生产类型企业主要应用准时生产（JIT）方法；单件小批量制造企业比较适用MRP方法进行排产；单件生产企业应结合项目管

7、理的方法；针对具体的企业来讲，往往不能将其完全的归类为哪一种生产方式，有可能存在多种管理方式。因为企业是随着市场发展而变化的，而市场是以用户需求为驱动的。用户多样化、个性化的需求，使得企业不能再象以往那样大批量的生产同一种产品。而由大批量逐渐趋于小批量，并且小批量很可能成为单件生产。在这样的市场环境下，要求企业提供的上层产品种类会越来越多，相应的设计、制造会越来越复杂，成本也会越来越高。从产品结构来看，企业应不断对底层进行优化设计，使其趋于标准化、通用化，以降低成本、提高效率，以求得生存；所以这一过程是对立统一的，在制造业信息化管理的进程中，不能局限于一种理论或一种方法，应在实践

8、中进行探索和创新。四、ERP在单件生产制造业的应用分析。单件生产企业无法简单的套用MRP方法或项目管理的方法。MRP（物料需求计划）的思想是根据零件提前期、批量、产品结构、库存、在制（在途）等基础信息安排计划的一种方式，其理论是比较严密的，原理也并不是很复杂，但具有人工无法承受的工作量。自从利用计算机管理以来，MRP的方法才真正成为一种切实可行的计划方法，所以它是一种严重依赖于计算机的一种计划方式，可是说，不用计算机就行不通。上世纪70年代开始，物料需求计划在制造业蓬勃发展，为企