对erp概念的解析——浅谈对erp的认识

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1、第26卷第12期甘肃科技KIf．26No．122010年6月GansHScienceandTechnolo，un．2010对ERP概念的解析——浅谈对ERP的认识邢芸，张锐(兰州石化公司机械厂，甘肃兰州730060)摘要：主要通过解析ERP概念，介绍了ERP的发展历程、管理思想、组成以及ERP与MRPII的区别，说明ERP在生产管理中的重要作用。关键词：ERP；MRPII；生产中图分类号：TP393．32始，第一套物料需求计划MRP(MaterialRequire—1ERP的概念、发展历程、管理思想mentsPlanning)软件面世并应用于企业物料管理工及其组成作中。1

2、．1ERP的概念1．2．2生产计划与控制系闭环MRP阶段ERP(EnterpriseResourcePlanning“企业资源计在20世纪7O年代，人们在MRP基础上，一方划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业次给出它的定义。计划纳人MRP中，同时在计划执行过程中，加人来1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些团GarterGroupInc提出的一整套企业管理系统体信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计系标准，其实质是在MRPII(ManufacturingResou

3、rces划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就Planning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成是由早期的MRP发展而来的闭环式MRP，闭环式的面向供应链(SupplyChain)的管理思想；MRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP2)是综合应用了客户机／服务器(C／S)体系、关成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四订货系统，这是企业物流管理重大发展。代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP1．2．3企业经营生产管理信息系统——MRPII阶管理思想为灵魂的软件产品；段3)是整合了企业管理理念

4、、业务流程、基础数闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源子系统得到了统一。只要主生产计划真正制订好，管理系统。那么闭环MRP系统就能够很好运行。但这还不够，ERP的概念层次，如图1所示。因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录人与存贮，甚至造成数据的不一致性。降低了效率，浪费了资源。于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据问的不一致性现象和提高工作效率。实现资金流与物流的统一管理

5、，要求把财务子图1ERP的概念层次系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，1．2ERP系统发展的4个阶段这使得闭环MRP向MRPII前进了一大步。最终，1．2．1库存定货计划——MRP物料需求计划阶段在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技随着20世纪60年代计算机的商业化应用开术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为甘肃科技第26卷制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)系流”和”工作流”。就是说，供需链上有5种基本”统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系流”在流动。统(亦缩写为MR_P)而记为MRPII。MR

6、PII可在周1．4ERP的组成密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占ERP的组成关系可用图2说明，在各种单元技用、缩短生产周期、降低成本，但它仅仅局限于企业术中，ERP同CAD／CAPP／CAM的信息交换最为密内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效切，运行ERP系统的最基本的数据，如描述产品结果是减少库存量和减少物料短缺现象。构的物料清单要来自CAD，要通过产品数据管理系1．2．4现阶段统(ProductDataManagement，PDM)从CAD系统将在全球化经济形势下，MRPII已从争取实现世ERP所需的信息转换过来；设计更改信息要从CAD界级国际优秀企

7、业向覆盖供需链信息集成的企业资及时输入ERP系统。有关工作中心、工艺路线、工源计划——ERP发展。时定额和工具的信息要来自CAPP或GT(Group1．3ERP的管理思想Technology，成组技术)；ERP生成的生产计划又要ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链提供给CAM或FMS(FlexibleManufacturingSystem，按原文SupplyChain直译是”供应链”，但实质上链柔性制造系统)。在新产品较多、设计修改频繁的上的每一个环节都含有”供”与”需”两方面的双重情况下，为了迅速响应不断的变化，这种信息