新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及其对策

新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及其对策

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1、新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及其对策  现如今,我国的经济建设飞速发展,人们生活水平不断提高,对住宅需求的不断改善,建筑企业也迎来了高速的发展。在高速发展的背后,建筑企业长期以来在成本管理中存在资源利用效率低下,浪费严重的问题也越来越明显,给环境带来了一定的污染。发现并解决建筑企业成本管理中存在的问题,节约企业成本、提高经济效益,在当前形势下尤为重要。  一、建筑企业成本管理中存在的问题  建筑企业成本管理中存在的问题由来已久。建筑企业长期以来重发展而轻成本,一直得不到企业管理者重视。在国际化脚步越来越来快的今天,如何促使企业管理者重视成本管理,尽快找出成本管理

2、中存在的问题并加以解决是建筑企业得以稳固、持续发展的关键。其中的问题可以概括为以下几点:  (一)企业管理者对成本管理的不重视  改革开放以来,社会主义市场经济发展迅速,市场竞争激烈,建筑企业一味谋求做大做强。这样的市场环境导致了许多建筑企业只追求快速发展,将企业利润放在第一位,而忽视了诸多其他方面的问题。特别是在建筑企业施工中,企业管理者盲目追求效率,一味的缩短工期,在施工过程中投入大量的生产设施和施工人员。这种做法从某种程度上加快了工程的进度,却占用了大量的资金,造成了许多建筑企业在施工中的资金周转问题。另外,建筑企业的管理者也很少有资源节约意识,在一项工程中没有很

3、好的对建筑材料进行施工前预算、施工中控制、施工后决算总结,企业缺少对施工人员节约意识的培训,在施工过程中建筑材料得不到有效控制,导致了建筑材料的不必要浪费。这样不仅增加了成本,浪费了资源,同时也不可避免的带来了环境污染。  (二)建筑企业缺乏专业的成本管理团队  在企业运营中,企业的成本与利润息息相关,是企业的命脉所在。这就需要专业的人才来为企业进行专业的成本管理。而许多建筑企业在成本管理方面却缺乏专业的成本管理团队,许多成本管理人员只是对成本管理一知半解,甚至完全不懂,缺乏专业的管理经验,或仅凭工作中的经验在管理,更没有专业的成本管理训练。也有部分建筑企业运用财务人员

4、在进行成本管理,财务人员虽了解资金管理,却不懂施工过程中专业的技术要求和对具体情况的了解,存在纸上谈兵的忧患。这些非专业的成本管理人员在成本管理中并没有发挥应有的作用,不能为企业提出、制定切实有效的成本管理方案。无法准确的计算出建筑成本,从而多预算、多采购材料履有发生,不仅浪费企业的资金,也造成建筑材料的积压,从一定程度上给企业的发展带来了困扰。  (三)建筑企业缺乏系统的成本管理  成本管理是一个需要多部门协调合作的工作,它贯穿施工过程中的每一个环节,不是靠一个人或是一个部门能够有效完成的。而诸多建筑企业之中没有一个完整的成本运营的体系,成本管理人员并不能在施工过程中

5、参与每一个环节,就得不到建筑过程中全部环节详细准确的成本数据供成本管理人员参考、核算。因没有一个系统的管理方案,就没有人员去具体测算、提供成本管理数据,或是不知道该整合哪些数据,甚至整合了数据不知道该报给谁的混乱工作状况。这样不仅在成本管理方面给企业带来了困扰,同时也不利于企业的内部管理,降低了企业的核心竞争力,阻碍了企业的发展动力。  (四)建筑企业获取成本信息落后  建筑行业不同于其他高新科技行业,是一个传统行业,建筑企业的管理者大多都没有及时更新成本信息库的意识,不能在当下快速发展的环境中,第一时间获得市场信息。建筑行业的设施与材料变化相对不大,这就致使一部分该领

6、域的人员默认为是没有变化的,从而忘记了及时去了解信息的变化。也导致了先进的建筑设施普及缓慢,不能及时发挥应有的作用。建筑企业材料虽然变化不太,但施工周期长,有些工程施工达好几年,对于钢材、水泥等大宗建筑材料价格的走势却没有及时了解撑握,从施工开始到结束,材料的价格波动很大,在结算时常常出现大幅超出预算,这在无形之中加大了企业的成本,更耗费了企业多余的资金。  二、成本管理改良的对策  以上这些问题已经对建筑企业的施工和发展带来了影响,解决这些问题应该从以下几个方面出发:  (一)企业管理者要意识的对成本进行控制  企业的管理者应该明白成本管理对于一个企业的影响,有意识的

7、去控制整个企业的成本管理。只有管理者的注重才能带动整个企业对成本管理重视。例如在某行业有一位管理者很注重资源节约,不仅在会议上多次向员工强调节约资源,并以身作则。时间久了,该企业的员工慢慢都养成了用白纸用双面的习惯,离开办公室时也会记得关掉电脑和灯。这就是一个领导者的重视带来的影响。在建筑行业也是如此,企业的管理者有成本管理意识,才能合理安排工作人员去实行相关政策,使建筑成本由上而下渐渐得到有效控制,资源被合理利用。  (二)建立专业的成本管理团队  每个施工领域安排专业的成本管理人员,只有专业的成本管理人员才能制定出合理的管理方案,核算

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