山东海化集团信息化工程

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1、山东海化集团信息化工程

2、第1随着信息技术广泛应用和世界经济一体化的发展，稳妥地推进企业信息化建设的进程，应该从宏观上结合世界先进技术和国家信息规划方针确定发展方向和目标，从微观上结合企业实际情况确定具体开发项目和规模。　　大处着眼定方向和目标国家信息规划纲要中提出的"统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互联互通、资源共享"二十四字方针是企业信息化规划的总方针。按《1998～2010年山东省信息化发展规划纲要》的要求，结合"网上山东"内容搞我们企业信息化建设规划。把海化集团信息化同潍坊的区域信息化、化工行业信息化有机地结合起来才是正确的方

3、向。企业信息化的含义和内容就是企业信息化的宏观目标。企业信息化就是企业利用信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。具体内容是，首先要提高企业管理者和决策者对信息化的认识；其次要广泛应用电子信息技术改造传统工业；三是加强企业信息系统建设，建立开发、高效的企业内部管理网络，提高企业生产、经营、决策的能力。企业在宏观目标下实施某一项内容时应有切实可行的发展目标和开发原则。如我们实施管理信息系统开发时，就在《海化集团管理信息网络总体设计目标及原则》明确提出：在建立总部

4、园区光纤骨干网的基础上，利用ChinaNet和Inter及其相关技术建立一个先进的海化集团公司的虚拟企业网络环境，以满足海化集团公司内部信息管理、国内外信息交流、电子商务的需要。设计时必须充分考虑系统的科学性、先进性、实用性、可靠性和经济性；系统应代表当今的先进水平，技术上成熟。以合理的投资建立一个充分发挥作用的系统。分清"路"、"车"、"货"，做好标准"集装箱"。"路"和"车"是国际互联网、省、市、企业各种网络、信息平台，前面我们之所以说企业信息化建设中修"路"买"车"要同国家、省、市兼顾，就是为了避免重复建设，实现信息资源共享。信息资源

5、就是"货"，是修"路"买"车"的根本目的所在。为什么许多企业的信息资源至今还是一个个按系统分割（人事、劳资、财务、销售等）的"信息孤岛"？不能实现全公司内外的信息连通？根本的原因就是这些信息不是"标准集装箱"，不能进行系统集成。当然不能实现整个企业乃至大范围的资源共享。而我们一开始就强调先搞整总体数据规划，根据业务主题建立"主题数据库"。如我们明确提出数据编码原则："按国际标准、国标、行业、企业标准依次选定"。这样的"货"定能够"装车"、"上路"。　　小处着手重效益求发展在企业信息化建设的方向、目标、原则和数据规划宏观上确定之后，开发项目及

6、规模应结合企业实际情况而定，但必须和企业经营目标：最大限度地创造经济效益和社会效益相一致。例如我们1998和1999年实施的两个项目均收到了良好的经济效益，一是同化工信息中心协作开发的《海化信息查询系统》，软、硬件总投资不到10万元，现已开通近70个站点，上面不仅有大量的外部信息也有部分内部管理信息，供领导、管理人员决策；集团公司内的振兴焦化公司、天合公司、进出口公司都利用其信息做国际、国内贸易取得了直接经济效益。二是策划制作了海化集团独立网站，以现代化手段宣传公司形象、主导产品，使海化在国际互联网上占有一席之地；网站的开通为集团公司的溴化

7、物合资项目、胶型材料开发、新产品市场调研、引进人才起到了不可替代的作用。信息系统的开发为解决企业主要矛盾寻求发展。集团公司受大气候的影响，主导产品应收货款额日渐增加，货款回收困难和呆帐损失导致资金短缺，构成制约集团发展的主要矛盾。信息部门分析这个矛盾，除了大环境的原因还有结症所在：营销部门对欠款户的信息掌握不够，对他们只有数没有底，清楚的是自己财务往来帐上的欠款数，不清楚的是他们变动的经营信息、产品信息、财务信息。信息部门积极倡导在财务管理系统的基础上，以往来帐为依据，开发主导产品用户管理系统，建立主导产品欠款户跟踪数据库，把原来销售人员搜

8、集到的离散、间断的信息变成系统、连续的、具有分析价值的营销信息。投入运行，可对欠款户的营销信息、产品信息、财务信息进行综合分析，寻找最佳催款时机，及时处理呆帐，必然产生较好的经济效益。管理信息系统也自然发展壮大。内外结合，滚动发展。企业信息化是一个系统工程，走在大框架约束之下，按系统结合外部环境，滚动发展也是一条切实可行的路子。如财务管理系统结合当前实施的"金税"工程，添置部分硬件和管理应用软件，进行完善和升级；我们的计算机辅助设计（CAD）随应用软件的不断升级、逐步提高计算机辅助的比例，现在已从单机发展到网络，进行网上设计参考，光盘刻录存

9、取。这种配合系统外部环境滚动发展的路子大大加快了企业信息化的进程。抓信息化教育，提高管理者和决策者对信息化的认识。配合集团经营战略的实施，我们适时举办的针对决策者的《适应市场经济