物流部门绩效考核实施方案

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1、变革学习融合辅料部绩效考核实施方案编制：卓军审核：审批：版本：7引领大众内衣“快时尚”的第一品牌变革学习融合目录一.方案说明二.评分方法和方式三.方案内容（一）工作业绩（占80%）1.配货组2.仓储组3.品质组4.管理文员（二）工作素质（占20%）（三）工作纪律四.奖励情况五.档案留存7引领大众内衣“快时尚”的第一品牌变革学习融合辅料部绩效考核方案为激发辅料部全体员工的工作热情，提高工作效率，高效率高质量的完成公司各种辅料管理和配送任务，按照绩效考核的相关要求，每月将员工的工作业绩和能力素质综合考量，并与月

2、度绩效考核进行挂钩，实现奖励先进、鞭策落后的目的，特制定本考核方案（以下简称方案）。一.方案说明方案作为员工月度绩效考核的核定标准，直接与员工每月的绩效工资挂钩。方案每月按照工作业绩和工作素质两个方面综合对每位员工的月度工作进行评价，得出员工的考核得分。考核得分对应不同绩效系数，绩效工资：绩效工资=绩效满额工资×绩效得分/100*100%二.评分方法和方式1.评分方法：根据人员日常工作表现，每日对员工的工作业绩和表现进行登记和考核。2.评分方式：按《辅料部月度人员绩效考核表》打分得出。3.绩效考核满分100

3、分（年底评优如120总分，按1：1.2乘倍即可得出），对于过程中的扣分无上限比例，扣分超过100分，累计至下月。三.方案内容方案主要根据员工的日常工作情况，按照工作业绩和工作素质进行综合评价。（一）工作业绩(占比80%)（1）工作完成率（占比80%）：对每项工作，包括特殊安排的任务100%完成。1.配送组考核项目配送效率差异率在线备料及时率回单准确率审单准确率封箱及时率贴标正确率码板及时率交接及时率考核对象配送组配送组供料员单据文员拉头封箱人员转运人员转运人员叉车司机7引领大众内衣“快时尚”的第一品牌变革学

4、习融合年度目标8件/小时0.20%物料持续数量准确99.9%分箱准确标示清晰无空箱爆箱工字封箱96箱/时标箱对应批次箱、袋按标准码放各批次完成后的30分钟内完成3月指标6件/小时0.20%物料持续数量准确99.9%分箱准确标示清晰无空箱爆箱工字封箱96箱/时标箱对应批次箱、袋按标准码放各批次完成后的30分钟内完成考核项主管&组长1分/下降1%2分/下降0.01%5分/3次5分/3次5分/3次5分/3次5分/3次5分/3次——理货员1分/下降1%2分/次2分/次2分/次2分/次2分/次2分/次2分/次2分/次

5、计算方式效率=配送总箱数/配送总工时差异率=月差异总金额/月配送总金额主管&品质组巡查主管&品质组巡查主管&品质组巡查主管&品质组巡查主管&品质组巡查主管&品质组巡查主管&品质组巡查2.仓储组考核项目库存周转天数物料断货率储位准确率储位数量准确率部门领料及时率上架回单及时率备料及时率看板账本维护及时率考核对象仓储主管&计划员仓储主管&物管员指标<35天<1%>=70%>=80%>=99%>=99%>=99%>=99%考核项主管1分/下降3%1分/上升5%1分/下降3%1分/下降3%1分/下降3%1分/下降3

6、%1分/下降3%1分/下降3%物管&计划员1分/下降3%1分/上升5%错误：1分/个错误：1分/个不及时：5分/次不及时：5分/次不及时：5分/次不及时：5分/次计算方式ERP数据每周核查准确率=正确数量/检查总数*100%领料人反馈OA发布的公告核查配货人员反馈每周核查7引领大众内衣“快时尚”的第一品牌变革学习融合注意事项按金额核算的天数进行计算以账本数量和安全库存设定为标准1-3月份允许5个数量错误作为改革缓冲，（4-6月为3个，7月以后为1个）超出部分按每错误1个储位扣1分。如当月总抽查数量不足10个

7、的，不减免。主管不减免以接收到领料单的10分钟内完成作为标准，个别量大的除外以接收到品质组的上架单后的2小时内完成为标准配货人员反馈后，由仓储主管确认无特殊安排每周核查时检查账本和看板的维护程度确认方式OA数据发布主管确认，本人签字主管确认，本人签字主管确认，本人签字主管确认，本人签字主管确认，本人签字主管确认，本人签字主管确认，本人签字3.品质组考核项目来料不良率来料批退率收料及时率物料标示及时率暂收、样本区域5S维护及时率新店下单及时率新店下单准确率工程改善项目完成率考核对象品质主管&QC组长&IQC品

8、质主管&QC组长&新店文员年度目标0.20%0.20%>=99%>=99%>=99%>=99%>=99%>=99%3月指标<15%<0.5%>=99%>=99%>=99%>=99%>=99%>=99%考核项主管&组长2分/上升1%2分/上升0.1%1分/下降1%1分/下降1%1分/下降1%不及时10分/次不及时10分/次1分/下降1%文员2分/上升1%2分/上升0.1%不及时5分/次不及时5分/次5分/次不及时1