给创业者的四点建议

《给创业者的四点建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、给创业者的四点建议悠牛网其实走了这么多年的职业历程，实际上我看到可能就有一个最核心的点，就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的那个热情去做自己所要做的一些选择，所以无论是从清华大学走到这些跨国企业。　　中国电缆网http://www.dl-b2b.com在九十年代这些跨国企业高管的位置可以说是在那个年代，可能是最好的职业之一了，我也离开了这些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中，还是说心底里的那个声音一直在向我召唤，我不光是说被这些声音吸引，而且在这一路我其实也在做选择，做决策，采取行动，到今天我真的

2、还是觉得很为我当年做的这些选择而骄傲。　　个人创业和在大企业工作，做职业经理人，需要的心理素质、需要很多的想法，其实是挺不一样的。比如说你再大企业从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想象的就是我怎么样把总部的策略能够非常好的在这个市场得以执行，可是当你走到创业型企业来以后，对你来说扑面而来的就是生存的压力，就是下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还能掏得出来，所以我觉得是一个非常残酷的一种环境，就是你能不能活下来。　　第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何

3、机会设定整个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策略，包括整个团队的文化的建设，因为你都是从零开始，你的系统都是要从零出发，而不是说你在大的企业经过了很多年，它有一套非常成熟的体系，所以对很多跨国的经理人来说，怎么样能够制定一个全盘的战略，因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部战略，所以这一点的落差其实也还是蛮大的。　　问自己到底是谁　　我对自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情，我对这个问题的思考和

4、回答是持续一路的，所以这一点也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常去开创型的一个人，去做创业型的人，尽管其实我所从事的这些创业都是惊涛骇浪充满挑战，但是我觉得，能够乐在其中。　　我是一个近乎没有道理的乐观的人或者说近乎没有道理的自信的人，我更多的是想象的，虽然这个山坡上荆棘遍布，或者是登山的过程中没有一条路，但是对我来说我会想象登顶的时候，我和团队在一起，大家一览众山小，我觉得那是非常非常愉快的心情，非常兴奋的，也非常充满成就感的那种心情，所以我觉得，我突然意识到这个世界上真的是有两种人，一

5、种人会发现在登山的过程之中，99.99%你就死掉了，为什么在这么低的概率下你要去做这件事，而另外一种人，比较疯狂的，比较自信、喜欢挑战的人就说，为什么不，因为我还有那0.01%的可能性，我们可以把这个梦想变成现实，好，我们就专注在那0.01%上，所以我觉得世界上就是两种人，没有说谁好或谁不好，最关键是说你是谁，如果你是后面的那个人，就选择你那条道路，所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全不同的动物，如果能够更早的发现自己到底是属于哪一种，可能对后面的生涯的发展会非常的有帮助。　　家庭和事业：一个水晶球，一个橡皮球　　（在创敦煌网的时候）那时候真是要

6、砸锅卖铁，就是第二天你就要卖车了，你要不要卖？所以我们都经历了走在刀锋的那个过程。我觉得更多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有这种不断的能让你充电的背后的支持，你才可以在一个创业的路上走得更加持久，因为今天我觉得没有三五年成功的道理，更多的这是一个长跑，所以在长跑的过程中如果你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。　　家庭和事业就像一个是水晶球，一个是橡皮球，家庭如果你不能很好的呵护它，掉在地上的话那就是一去不复返，它没有再复原的那天，而事业它是一个可以落地，像橡皮球一样，又可以弹起来，所以它其实有这样的一种高峰和低谷，它都可以，所以很早的时候我

7、可能就会把什么是我觉得人生最重要的，能把它想清楚。对很多人来说不是工作需要你，是你需要工作，是你也需要有了后面这个温暖的港湾，你也需要在社会上有更多的挑战，你有更多的一些问题要去解决，使得你更加有丰富的人生阅历，也可以反哺到你自己的生活之中，你可以变成一个更加富有智慧的人。　　女性是靠自己过往的记录和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潜力，我只要展示出来我有这个潜力，尽管我还没有做出来，他也可以得到提升，这是市场上现在的一种现实，其实女性能够在职场上更加的成功，某种程度上，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识，就是他们如

8、果有这种视野，比如在一个公司的高管，如果女性的比例不是今天的2%，不是3%，有太多的数据证明这家企业的成绩、