浅析家族制企业内部委托代理关系论文

《浅析家族制企业内部委托代理关系论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析家族制企业内部委托代理关系论文..毕业内容摘要：尽管有别于公众企业，家族制企业中同样存在着所有权与经营权相分离的现象，因而存在委托代理关系。本文对家族制企业的委托代理关系进行了剖析，并指出其对激励报酬机制的影响。飞关键词：家族制企业委托代理关系家族制企业是指由某一家族控制并经营和传承的企业，根据家族制企业规模的大小、所从事行业的具体特征以及所有者经营理念的不同，家族制企业所有权结构与经营体制的现代化程度也有所不同。本文分析的是具有现代企业制度的家族制企业的委托代理问题。家族制企业两权分离的特性所有权与经营权分离的不彻底性。对于家族制企业而言，某个家族在控制企业实际运作的

2、同时，又往往是该企业的控股股东。在此情形下..毕业，企业实际上并未完全将所有权与经营权分开。决策管理与决策控制中的不一致性。家族制企业的特征决定了企业是由一个家族控制。在公众企业中一份剩余索取权对应一份剩余控制权，但是在家族制企业中，一份剩余索取权则可能对应一份或多份剩余控制权。企业的重大决策必须经过共同拥有控股权的家族成员一致同意，家族成员也都具备类似的权威，由此出现权力金字塔的顶层过大的现象，决策管理和决策控制的过程中会出现不一致性。家族制企业委托代理关系特性由于有效经营的需要，企业必须将部分的经营权和决策权委托给部分代理人。家族制企业存在着委托人与内部代理人（控股人所

3、在家族的成员）的关系，因此，家族制企业委托代理关系的特性表现在：内部代理人身份与行为的双重性。由于亲属关系带来的天然利益关联使得内部代理人具备双重身份。在第一委托人面前，他/她是代理人；但是在其他人面前他/她又具有委托人的特征，可以视为第二委托人。内部代理人的这种双重性使得企业摆脱了单纯以某一个人为主体的委托-代理关系的局限，委托人由单个自然人变成了一个利益高度一致的委托人群，易于默契配合，从而增加了对代理人监督的广度和力度，降低了委托-代理成本以及由此带来的道德风险。形象地说，这相当于一个人长了“三头六臂”而且有“分身术”，从而在管理和监督企业运行的时候避免了很多管理死角

4、，节约了经营费用和管理成本。家族成员之间的能力互补，可以有效拓展经营者的个人视野，拓宽企业的能力基础，达到1+12的效果。对外部代理人的替代作用与挤出效应。在候选代理人能力相当的情况下，家族制企业往往倾向于优先采用家族成员作为代理人。这是因为家族的血缘和亲缘关系带来的天然信任、天然凝聚力能够节约家族成员之间的交易费用，从而在一定程度对外部人力资源市场产生了替代作用。同样地，亲属关系带来的天然信任使得在“亲”与“贤”之间，家族制企业倾向于给“亲”更大的衡量权重，多引介“自己人”进入企业，这相应降低了外部代理人的积极性，造成优秀外部代理人的流失。内部代理人的退出刚性。内部代理人

5、尽管在一定程度上具备委托人的特质，但是毕竟不是委托人，有时候会出现越俎代庖的现象。更为不利的是，内部代理人如果不合格，或者与控股人利益不一致，就会存在不合格的内部代理人搭便车问题。内部代理人因为同属家族成员，即使被证明是无能、不合格或落伍，也往往无法辞退，难于处罚，使得企业对家族成员的绩效约束软化。更有甚者，也正是由于利益的不一致及成员个人状况的不一致，部分成员会有意搭另一部分成员的便车，偷懒耍滑甚至拉朋结党，为自己多谋利益，形成一拨成事不足败事有余的“闲人”。而成员的搭便车行为所损失的生产效能需要弥补，就必然增加人员配置，带来机构臃肿。家族制企业委托代理关系的特性对激励报

6、酬机制的影响激励报酬机制的不明确和被动性对于家族成员而言，企业前景、财产继承关系、家族荣誉等低成本的长期激励手段对家族成员有相当的激励作用，同时还存在大量类似亲属之间馈赠的非现金报酬以及就业保障，现金报酬可以相对较低，但仍保持较高的激励效率。但是对于外部代理人而言，家族成员身份带来的激励无效，因亲属身份带来的非现金报酬以及就业保障也较少，相应对现金报酬的要求较高。为了能够同时调动内、外部代理人的积极性，企业的制度当中必须能够包容两种大不相同的激励方式，这就对制度设计也提出了很高的要求。如果没有处理好，会出现优秀外部代理人流失或内部代理人离心离德的负面效应。激励报酬机制的模糊

7、化与不透明由于两类委托代理关系同时存在，家族制企业难以实行单一的激励报酬机制，不得不实行两套标准，甚至在很多情形下因人而异加以激励，没有固定的标准。激励报酬机制较为模糊而且不透明。而激励报酬机制的一个重要特点就是必须保证对企业内部成员的一致性，以确保公平。是否属于家族成员的身份与报酬的密切关系冲淡了企业通过激励报酬机制推动风险配置与绩效奖励的效用，使企业呈现人治而非法治，不利于企业长远的发展。