欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24787111
大小:50.50 KB
页数:3页
时间:2018-11-16
《梁景茹:答生产管理问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、梁景茹:答生产管理问题
2、第1...问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的,能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?回答:启用生产管理从以下几个方面可以加强企业管理。1)生产计划可以连接定单或预测数据,使生产工单(生产任务单)清楚的标明数据,如定单信息,便于追查进度。2)生产计划和采购计划一起下达,避免遗漏项目和影响交期。3)生产过程追踪一目了然,如工单是否下达情况,领退料情况,工序转移情况,在制情况,合格不合格情况,生产入库情况等。4)工单上自动计算领用材料用量和时间,提前备料等,以保障生产,避免
3、了停工待料的发生。5)生产数据为准确的核算成本和分析成本异常提供了依据。逢山开路——透析ERP生产管理难题专题(全部问题解答,点击查看)造成原因:生产的严谨管控逻辑用手工计算困难,跟综困难,核对关系难以建立,而使用软件系统这些就都解决了。给企业带来的问题:生产管理如果实施的好前提条件是需要有准确的基础数据,如准确的BOM数据,车间现场管理良好以保障的流程顺畅等,这些会给企业带来更高的要求与冲击。问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?回答:财务仍是事后核算,算得再准确对生产管理无任何帮助。问题3、国外软
4、件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足,"不足"表现在哪些方面?回答:我认为国内软件的通用性方面做的还不够足,应对变化的能力需要加强,如定价方式上,核算方式上等等很多方面,客户积累多了,产品会不断完善,但有些需求属于架构方面应该解决的。产品分层次,国外软件依据规模和行业适应性上也未必一定好,国产软件未必一定不足。问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?回答:基础数据和现场管理可提前做准备,特别是BOM和工艺路线应提前整理。问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划?回答:不断追踪计划执行情况,及时变更以适
5、应变化。问题6、生产管理的突破在那?回答:对组装型企业加强料的提前规划,避免停工待料可加强生产管理,对于加工路线长的产品准确管理在制品可加强生产管理,建议当然是尽快实施ERP了,先实施生产,解决痛楚。解答专家简介:梁景茹神码数码管理系统公司北方事业部咨询总监。10多年的ERP行业经验。从用户到咨询顾问,从咨询顾问到咨询主管,独立实施了10多个ERP项目。
此文档下载收益归作者所有