如何加强工业与民用建筑工程管理

《如何加强工业与民用建筑工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何加强工业与民用建筑工程管理韩潮1梁睿2江苏南京210000；江苏南京210000【摘要】随着社会的快速发展，工业与民用建筑工程建设也得到了迅猛发展。但是，我国工业与民用建筑工程管理中存在很多问题，主要表现为：一是我国还没有出台工业与民用建筑工程管理相关的法律法规，工业与民用建筑工程管理缺乏制度保障。二是工业与民用建筑企业存在恶性竞争。在工业与民用建筑工程管理过程中，各个部门之间应该增强联系，这样可以更好的发现工程管理中存在的问题，并针对问题采取调整对策，降低企业的经济损失，推动工业与民用建筑企业的发展。【关键词】加强；工业与民用建筑；工程管理

2、要想提高管理水平，相关部门必须不断创新工业与民用建筑工程管理方法,合理制定工业与民用建筑工程管理方案，才能更好的满足工业与民用建筑工程建设需求。相关部门也必须详细分析工业与民用建筑工程管理中存在的问题，并针对存在的问题釆取调整措施。一、创新工业与民用建筑工程管理方法的意义（一）建筑行业发展的需要如今，人们对工业与民用建筑工程管理问题的关注程度逐渐提高。工业与民用建筑作为城市建设的关键内容，工业与民用建筑工程的发展对城市建设有很大影响。但是，从工业与民用建筑工程管理现状可以看出，工业与民用建筑工程管理中存在很多问题，传统的工业与民用建筑工程管理方法

3、已经无法满足工业与民用建筑工程建设的需求。很多工业与民用建筑企业为了获得工程项目，会采取不合规则的手段进行项目竞争，违背了公平竞争的原则。创新工业与民用建筑工程管理方法，可以更好的规范工业与民用建筑企业的行为，避免恶性竞争的现象出现。如今，社会竞争日趋激烈，工业与民用建筑企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须不断创新工业与民用建筑工程管理方法，提高工业与民用建筑工程管理水平。（二）建筑企业发展的需要随着社会的快速发展，工业与民用建筑工程数量逐渐增多。要想更好的保证工业与民用建筑工程质量，工业与民用建筑企业就必须加强工程管理，创新工业与民用建筑工程

4、管理方法，提高工业与民用建筑工程管理水平。工业与民用建筑工程管理人员的专业水平和综合素质对工业与民用建筑工程管理有很大影响。工业与民用建筑工程管理人员必须增强工业与民用建筑管理意识，提高自身的专业水平和综合素养。在工业与民用建筑建设的过程中，企业只有不断创新工业与民用建筑工程管理方法，才能提高工业与民用建筑企业的社会地位，实现企业的自身价值，进而推动工业与民用建筑企业的快速发展。传统的工业与民用建筑工程管理方法己经无法满足工业与民用建筑工程建设的需求，也必定会阻碍工业与民用建筑企业的发展。二、工业与民用建筑工程管理中存在的问题（一）缺乏专业的工程

5、管理人才如今，工业与民用建筑企业有三种工程管理方法：一是业主管理，二是承包商管理，三是外聘承包商进行工程管理。其中，业主管理就是业主对工程进行直接管理，不需要第三方介入管理。承包商管理就是业主把工业与民用建筑工程承包给承包商，承包商需要对工业与民用建筑工程管理。外聘承包商进行工程管理就是承包企业外聘承包人员对工业与民用建筑工程进行管理。要想加速工业与民用建筑行业的快速发展，企业就必须创新工业与民用建筑工程管理方法。但是，我国工业与民用建筑工程管理缺乏专业的管理人才。工程管理人员的专业水平和综合素质对工业与民用建筑工程管理有很大影响。很多工业与民用

6、建筑企业管理者缺乏工程管理方法创新意识，阻碍了工业与民用建筑企业的发展。（二）法律法规不健全国家政策可以为工业与民用建筑工程管理提供法律依据。但是，0前冇关工业与民用建筑工程管理的法律法规非常少。要想推动工业与民用建筑行业的快速发展，国家必须不断健全和完善工业与民用建筑工程管理相关的法律法规。三、工业与民用建筑工程管理方法创新对策（一）建设工业与民用建筑工程管理体系建筑企业应该加强工业与民用建筑工程管理体系建设，把工业与民用建筑工程管理的责任落实到每一个人身上。工业与民用建筑施工企业要加强施工质量管理，保证施工进度，避免安全事故的发生。（二）明确

7、管理责任工业与民用建筑工程建设具有建设周期长、建设难度大、施工技术复杂等特点，这在一定程度上增加了工业与民用建筑工程管理难度。要想加强工业与民用建筑工程管理，提高工业与民用建筑工程管理水平，企业可以在员工内部设置问责制，增强工程建设人员的责任感，进而保证工业与民用建筑工程的施工质量和施工进度。（三）加强管理人员培训工业与民用建筑工作人员的专业水平和综合素质对工程管理有很大影响。要想创新工业与民用建筑管理方法，工业与民用建筑企业必须加强人员培训，不断提高工作人员的专业水平和综合素质。在工业与民用建筑工程管理方法创新过程中，企业要多听取员工的意见，让

8、员工积极参与到管理方法创新中。工业与民用建筑企业也可以在员工内部设置奖励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，提高员工创新