传统文化的和谐理念与现代企业文化建构

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1、传统文化的和谐理念与现代企业文化建构传统文化的和谐理念与现代企业文化建构　摘要：我国传统文化中蕴含的和谐理念对现代企业文化的建构具有重要的理论启示意义和实践指导价值，可通过义利并重向互惠有度、贵和安人向团队协作、修业尚礼向诚信守序融汇转化，为现代企业文化的建构提供重要的理论资源。　　关键词：传统文化和谐企业文化建构　　　　现代企业文化的建构深受民族文化积淀的深刻影响，我国传统文化精神及精粹理念所支撑起的商业伦理及价值观曾造就了辉煌的企业文明史。但纵观当前国内企业文化建构，却陷入了认识及实践误区，造成企业道德空心化的恶劣现状。20世纪末，国外公司治理领域提

2、出了著名的利益相关者理论，主指单个主体单一行动不能取得最优绩效，企业治理过程中的利益相关者应共同参与治理，走向利益均衡。利益相关者理论本质在于营造和谐治理理念，建构更具竞争力的企业文化，其与中国传统文化中的和谐理念具有文化共通性，为面向未来的现代企业文化建构提供了理论资源和价值指导，具有重要的启发及借鉴意义。　　传统文化的和谐理念与现代企业文化建构传统文化的和谐理念与现代企业文化建构　摘要：我国传统文化中蕴含的和谐理念对现代企业文化的建构具有重要的理论启示意义和实践指导价值，可通过义利并重向互惠有度、贵和安人向团队协作、修业尚礼向诚信守序融汇转化，为现代

3、企业文化的建构提供重要的理论资源。　　关键词：传统文化和谐企业文化建构　　　　现代企业文化的建构深受民族文化积淀的深刻影响，我国传统文化精神及精粹理念所支撑起的商业伦理及价值观曾造就了辉煌的企业文明史。但纵观当前国内企业文化建构，却陷入了认识及实践误区，造成企业道德空心化的恶劣现状。20世纪末，国外公司治理领域提出了著名的利益相关者理论，主指单个主体单一行动不能取得最优绩效，企业治理过程中的利益相关者应共同参与治理，走向利益均衡。利益相关者理论本质在于营造和谐治理理念，建构更具竞争力的企业文化，其与中国传统文化中的和谐理念具有文化共通性，为面向未来的现代

4、企业文化建构提供了理论资源和价值指导，具有重要的启发及借鉴意义。　　一、传统文化的和谐理念及表征　　作为中国传统文化的一个重要哲学及伦理概念。《广韵》认为和，顺也，谐也，不坚不柔也，《乐记》记述：乐者，天地之和也，以音乐和谐来表征天地和谐；《左传?昭公二十年》认为先王之济五味，和五声也，以平其心，成其政也，饮食之和关系到君主的身心健康，进而关乎国家繁荣昌盛。由此看出，和谐在传统文化中是一种具有本体论意义的世界观、价值观，对内主指主体各部分及要素之间相互协调、适度，形成一种稳固的总体秩序，对外主指主体与主体之间互生互融，相互尊重，服务于共同的价值追求和目标

5、。和谐的特征表现为中和，《中庸》提出喜怒哀乐之未发谓之中，发而皆中节谓之和。认为和谐原则应不偏不倚，无过不及，才能企及最高的价值。但和谐内涵又并不完全等于同，《国语?郑语》曰：夫和实生物，同则不继。若以同裨同，尽乃弃矣。反对完全同质，没有任何差异的和，和而不同成为和谐的总体原则。作为一种价值理念，和谐表现为个人自身，人与人之间，人与社会之间等多层面的统一。首先是个人自身的和谐。首先表现为个人自身的境界追求，儒道思想都重视个人身心的协调，儒家主张以平和、坚韧的心态，穷则独善其身，达则兼济天下，以个体道德修为为基点，修身进而齐家、治国、平天下，道家追求无为而

6、无不为的恬淡境界，但亦主张将个人的追求统一到道中，将个人与道保持一致，从而实现其认为的真正和谐社会。其次是人与人之间的和谐。传统儒家思想讲究伦理等级秩序，认为个体按照在社会及宗族、家庭秩序中的位置，克己复礼，服从各种道德规范才能较好的调节人际关系，促进人与人的和谐，而道家则追求淡泊名利，回归赤子之心，达到所谓少私寡欲、见素抱朴的真人境界，从而实现举世誊之而不加劝，举世非之而不加沮，定乎内外之分，辨乎荣辱之境，斯己矣的境界；再次是人与社会之间的和谐。儒家强调信、睦，即人与社会之间必须要以诚信为基础，有信才能实现社会和谐，而社会和睦亦是政通人和的根本要求，应

7、以善和人，按照伦理法则追求整个社会风气的和谐；而道家则认为个人及君王的无为才能达到无不为的治国目的，只要百姓自化、自政、自朴，社会就可达到治国安民的效果。　　二、企业文化和谐指向的重要意义及理论启示　　和谐企业文化指以和谐思想为核心，融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态[1]。和谐理念作为企业的核心价值观和指导思想，是企业可持续发展，保持核心竞争力的保障，亦是建设和谐企业，进而实现社会和谐的基础，可以说其对企业生存和发展具有根本性意义。首先，企业文化和谐指向是实现企业和谐的思想保障，亦是提升企业核心竞争力的重要路径。企业

8、文化建设中的和谐理念能对内营造尊重、融洽的工作氛围，以人为本维护员工权益，增强员