浅析我国企业人力资源管理信息化现状

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1、浅析我国企业人力资源管理信息化现状庄涛山东省经济和信息化委员会信息中心摘要：当今企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业人力资源管理的好坏与人才是否有机会为企业服务密不可分，只有做好企业的人力资源管理才能为企业留住更多人才，实现企业的发展，所以说企业人力资源管理是企业管理的重要一部分。在科技不断进步、计算机应用不断普及的今天，企业人力资源管理要想适应公司状况、适应时代要求，就必不可少地要实现企业人力资源管理信息化的不断完善和发展，与信息化时代与时俱进。木研宄对我国企业人力资源管理信息化现状进行浅析，寻找问题并提出可行的解决方案。关键词：人力资源;管理佶

2、息化;计算机;众所周知，企业人力资源管理与企业的发展有着密切的关联，好的企业人力资源管理可以为企业减少人才的流失，为企业发展提供更多的新鲜活力。在信息化的吋代背景下，企业人力资源管理迎接着新的机遇，同吋也面临着新的挑战。不断发展的信息化时代、竞争口益激烈的市场都在对企业人力资源管理不断提出新的要求。为此，我国企业必须不断完善人力资源管理信息化，针对企业实际状况进行分析，尽快解决阻碍人力资源信息化发展的瓶颈，从而推动企业发展。1企业人力资源管理信息化的优点1.1提高管理者工作效率企业人力资源管理信息化能够提高管理者的工作效率。企业人力资源管理实现了信息

3、传递的全面、有序和便捷，使管理者能即使掌握所要查看的人员的详细资料,减少不必要的浪费掉的时间，有利于管理者尽快找到有用信息，过滤无用信息，做出及吋而又正确的决策。除了员工信息，人力资源管理信息化还能成为管理者有效掌握企业盈利信息的强力助攻，使管理者更加清楚丫解企业的发展脉络，更好地为企业的发展方向做出引导。有利于管理者增加对工作和积极性和信心，有利于公司的发展。1.2降低企业成本企业人力资源管理信息化可以同时在两方面节约企业成本。它可以为公司节约一定的时间成木，以往人力资源管理的人员要花许多时间与精力在人员的招聘和考核上，费时II费力，而企业人力资源

4、管理信息化则降低了工作的繁琐性，减少丫许多不必要浪费掉的时间，为企业节约丫许多时间成本。相应地，人力资源管理信息化也减少了招聘和考核员工等事宜上不必要的出资，节约了一定的物力财力，为企业节约了一定的物质成木。1.3有效激励员工企业人力资源管理信息化系统冇福利功能、薪酬模块功能、员工自助服务功能等可供员工根据自身实际要求自己选择的服务项FL使员工能够更加淸楚和全面地了解企业的相关的薪酬、福利等制度，这样一来，员工会觉得公司十分人性化,这样会使员工能够对企业有更加全面和新鲜的认识，从而使员工对企业的满意程度得到提升，起到激励员工的作用，使员工能够更好地为

5、企业服务。2企业人力资源管理信息化的现存问题2.1企业对人力资源管理信息化没有充分认识企业对人力资源管理信息化认识不充分，也就意味着企业忽略了人力资源管理信息化的重要性从而不会为此投入太多资金。我国存在很多认为人力资源管理信息化并不重要的企业，这些企业轻化人力资源管理，认为这是可有可无的一项管理，他们更愿意将资金投放在公司的其他方面，而在人力资源方面往往投入很少。这就导致了人力资源管理模式与整个企业的发展步伐严重不符，使人力资源不能发挥强大的作用，使人力资源部门形如虚设，这样极可能造成人冰的流失，阻碍企业的发展。2.2人力资源管理基础设施不足现在我国

6、的大多数企业都存在着业务是重中之的心理，他们认为只有业务才是公司发展最重要的一部分，将全部心力都投入到提高业务屮去。然而，他们却不知道缺少了企业人才才是他们更大的损失。许多企业在人力资源管理方而都不够重视，导致人力资源管理基础设施欠缺。企业缺乏长远的人力资源规划、对员工管理不重视、不能合理定位福利待遇和薪资结构、随意增减员工薪水，使员工薪水低于市场一般薪水等由于人力资源管理不善导致的有损员工利益的事件，都会使员工对企业的满意程度降低，降低员工工作积极性，甚至会导致人才的流失。而人才流失的情况一旦变得严重起来，企业将承担更多的损失，这样严重阻碍企业的发

7、展。2.3人力资源管理者专业水平低很多企业因为忽略了人力资源管理的重要程度，所以对人力资源管理者的个人才能和专业素质没有过高的要求，在招聘任用人力资源管理者的时候往往没有严格的要求，认为一般人都能胜任此职，就造成了人力资源管理者的专业水平参差不齐，整体专业水平不高。然而人力资源管理并不是一项容易的任务，它对管理者的自身能力和专业水平有着很高的要求。人力资源管理者的个人素质甚至密切关系着整个公司员工的素质和整个企业的发展。但0前我国企业的人力资源管理者真正达到专业水平的人数占少数。除了企业不重视这一原因导致人力资源管理者专业水平低下，还有一个原因就是学

8、校对人冰的单一型培养。既懂得人力资源管理知识乂懂得技术的操作的复合型人才才是企业真正需要的复合型人力资源管理