浅析我国企业人力资源管理机制现状

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1、浅析我国企业人力资源管理机制现状摘要：随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要，企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作，分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题，并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施，具有一定的现实意义。作文关键词：人力资源；管理机制随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济逐步建立，与此同时企业间的竞争也愈发激烈。企业要想在激烈的竞争中可持续地健康发展，就必须要努力降低企业成本，提高管理效能。人类的各种生产活动都是劳动者与生产资料相结合的过程，

2、在此之中，劳动者作为各生产要素中最活跃、最具有主观能动性的因素，其作用已经超过了物质资本本身。在企业生产经营活动中，人力资源作为企业核心竞争力的基础，最富有创造性，它在企业的核心资源整合以及重组过程中都起着很重要的主导作用。因此，我们只有重视企业的人力资源管理，创新机制，优化结构，才能提高企业的核心竞争力，从而促进企业的又好又快发展。一、我国企业人力资源管理工作中的不足近些年来，我国企业越来越注重企业内部的人力资源管理工作，在取得了一定成就的同时，我们也不可否认，有部分企业的人力资源管理机制还存在这许多问题，

3、这些都已经不适应当前我国社会主义市场经济的要求，严重制约了我国企业的发展。1、人力资源管理理念落后有部分企业的管理经营者思想过于陈旧，依然把人力资源管理维持在传统的人员调配、录用、任免模式上，忙于常规性、事务性工作，不能与时俱进，没有建立起适应市场化需求的新机制。思想汇报2、企业文化建设严重滞后企业文化是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应形势变化、促进自身改革的重要保障。但是，很多企业对此都缺乏规划，没有将企业文化当作是一向长期性、系统性的重要工程来抓，企业不能形成具有行业特色的经营理念，从而无法有效激发企

4、业群体动力的提升，企业内部缺少有效的人力资源管理政策，导致员工职业道德意识淡薄，集体荣誉感较低，缺乏工作积极性。3、企业的激励机制不健全在我国广大的中小企业中，由于其规模较小，员工基数低，企业结构不完善。企业不愿意也没有足够的能力进行内部激励机制。企业没有做到严格意义上的按劳分配，不注意提高员工待遇，在员工保险、福利等方面也不完善，不能有效地调动起员工的工作积极性，企业工作效率很低。此外，由于缺乏相应投入，导致了企业亟需的人才难以进入，即使进来了也无法委以重任；企业不需要的人退不出，从而进一步导致企业员工结构

5、老化，缺乏新鲜血液，缺乏活力。二、针对以上问题的相应整改措施1、创新思维，确立人本管理观念总结大全所谓的人本观念就是“以人为本”，就是要在企业人力资源管理工作中把员工作为企业核心资源来管理，企业在制定与出台相关战略规划时要求长远考虑，要把企业绩效管理与员工生涯规划等统一结合起来，认真贯彻和落实我国的“科教兴国”战略，坚持以市场为导向，正确看待人才的市场价值，建立正确的人才价值观。要千方百计地为人才创造良好工作环境，打破企业内部论资排辈的传统格局，为优秀人才提供更大的发展空间。2、科学制定人力资源管理规划方案企

6、业的管理经营者应该从大局出发，把人力资源管理工作放到战略的高度，根据企业自身的实际情况和外部竞争环境的需要，结合行业的相关政策，对企业内部的人力资源进行有效整合，要对企业内部所有可能的人事进退事务预先有所安排，避免因此给企业造成不必要的损失，要逐步调整企业内部的人员结构，广泛吸纳各门类专业人才，不断完善企业的人力资源管理工作。3、加强企业的自身文化建设企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的主观能动性，调动各种资源，从而加强企业的内部控制工作。企业要确立人本管理的观念，把企业绩效管理与员工生涯规划结合起来；关心

7、员工的日常生活，加强员工走访，保障员工的合法权益；鼓励员工学习，提高员工的整体素质，实现“人企合一”，从而提升企业内部的工作效率，促进企业可持续发展。4、实施员工奖励机制企业在保证顺利完成生产经营目标的前提下，应该合理分配员工时间，实施轮休制度，保障员工的合法权益，提升员工的工作效率。在企业内部积极开展“先进个人”、“技术标兵”等活动，并给予适当的精神和物质奖励。从各个方面激励员工，改善他们的生活状况，从而提高员工的工作态度，增强集体荣誉感，一切从企业的实际出发，把全体员工在工作中拧成一股绳，避免内斗内耗，为

8、企业创造更高的价值。5、加强员工培训企业员工素质的高低决定员工的工作能力，也决定了企业的在市场竞争中的存亡。因此，企业应该从大局出发，积极组织员工培训，各部门每年度均应该按照计划确定培训名单，鼓励员工在工作中学习，在学习中工作。另外，还可以在企业内部广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，多角度多方位地提升员工的道德水准，提高员工的整体素质。参考文献：张德．人力资源开发与管理[M]．北京：清华大学出版社，