公司大干第四季度运营工作会议简报

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1、公司大干第四季度运营工作会议简报公司大干第四季度运营工作会议简报10月8日，公司在大会议室召开运营工作会议。部署第四季度的工作、探讨07年的工作思路，为今后的工作“切诊把脉”，为明年的工作“未雨绸缪”。来自各事业部、各部门的组长以上人员100余人出席了会议。会议由运营中心主任宋玉民主持。各事业部的负责人首先针对“十一黄金周”的学习、第四季度的措施、明年的打算进行了汇报；杨经理就如何完成全年的任务讲了意见；董事长刘宗利对近期的工作进行了部署并作了重要指示。刘总说：“十一黄金周”期间，我们组织大家进行学习，目的是提高大家的素质，提高工

2、作的效率。这次培训都是务实性的培训，我们要本着“有什么，缺什么，需要什么，干什么”这个思路进行讨论。只有看到自己的优势，找出自己的劣势，才能找对方向，找对路。我们要进行反思，换位思考，系统思考，发现、发掘、发挥自己的优势,做到扬长避短。只有这样，才能做好当前的工作。自前，我们有一个好的形势、好的环境、好的团队。我们要永不服输，唯旗必夺，要有干不好工作就吃不不饭，睡不好觉的责任意识，这也是我们保龄宝发展到今天，所形成好的传统和制胜的法宝。目前第三季度我们基本做到了经营任务与时间的同步，取得了较好的业绩，但我们不能沾沾自喜，与同行业相

3、比我们还是慢了，像西王、鲁州、融氏，我们与他们相比还有很大差距。在企业内部要进行计划、流程、组织、文化管理。关于计划，我们要树立远大的目标，按照目标、计划、措施、过程、结果的流程进行分解，要把计划细化，用数据、模块说话，要按PDCA进行运作。我们的销售人员如何进行市场分析、预策？如何进行营销计划的实施和出台营销方案？怎样“驶向蓝海”？做到“大众食品功能化，功能食品大众化”？如何分析客户的价值？生产部门如何保证即时生产？如何了解市场的变化，生产适销对路的产品？各SBU的服务水平如何提升？我们每吨产品能挣多少钱？员工每天的收入是多少？

4、对于工序能力指数、设备能力指数大家算没有算帐？到底满足了生产的多少需求？对于客户来说，我们F42买得很好。现在蜂拥而起了一些企业，如何保证下一步可口可还不卖他们的产品？我们的保证措施有哪些？怎样规避风险？F55明年四H就要给百事可乐供货，我们的研发、生产检测能力能不能保证？等我们花巨资上了F55生产线后达不到质量要求、客户不要货怎么办？今年市场好，我们买得可以，明年市场不好，我们又该怎么办？我们的工作做没做？做到位了吗？当前，我们提出“驶向蓝海”，我们将如何切入？怎样切入？专家给我们指出"环渤海经济圈"我们做Y多少？业绩怎么样？等

5、等问题，值得大家关于流程。没有认真反思、反刍好的流程，就不会宥好的工作。流程决定过程。干工作就是分出轻重缓急来，按“叫象限”理论进行工作。梳理流程就是对工作理出一个头绪来。目前，大家都在忙，分析一下流程，我们就会知道，我们是在盲目、迷茫的工作。直到现在还有许多部门没有流程。管理人员当前要抓什么？除抓抢险救险外，还要根据外部市场的变化，抓工作的重点，抓工作的难点，抓员工素质的提升。一定要避免“眉毛胡子一把抓”，把工作落实到实处。关于组织。公司是一级组织。必须要分工协调，抓好管理推进，进行全面监控。在组织管理上，必须创新。我们曾经有“

6、三工并存，未经淘汰”的机制。但现在我们必须在组织管理上出新法。像“星级化管理”“技术比武”等活动都是管理的新内容，必须要推广应用。关于文化。主要做好客户导向、绩效导向、目标导向、规划导向、创新导向。文化管理是企业管理的最高境界。刘总最后语重心长地送给运营工作叫句话，M卩：放开思想、系统思考、夯实基础、强力突破。杨经理在这次运营会上，用幻灯片的形式，对第四季度的工作进行了分析，它主要从四个方面进行了讲解。一是1一3季度的经营情况;二是自己学习的体会；三是面临的形势与任务；四是2007年工作前瞻。特别是在形势任务的分析中，他着重强调：

7、现在是淀粉糖行业的发展机遇期，形势喜人，逼人，也不等人。要“一分为二”看形势。既是公司发展机遇期，也是发展的危险期。企业抓住了，就会跨越发展；企业抓不住，就会一蹶不振。必须对竞争对手进行深入分析，了解对手的动向，做到知其然更知其所以然。我们不能等闲视之，趁他们脚跟未稳，必须抢占市场，做大做强我们的功能糖产业。之后杨总还对毎个事业部的优、劣势进行了分析，指出了各事业部的方向和目标，为全面完成06年生产经营任务，实现全面飘红提出了新的0标和要求。敁后杨总对07年的工作进行了前瞻：基木目标框架是完成销售收入翻一番。