项目公司运营简报模板

《项目公司运营简报模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目公司年月度运营简报编制部门：主管领导：报告日期：目录第一部分上月会议布置工作完成情况31.1上月运营会布置工作完成情况31.2其它与计划相关的专题会议布置工作完成情况3第二部分前期手续办理情况3第三部分设计进展情况4第四部分项目工程进展情况44.1项目工程进度情况总体描述：44.2项目工程进展情况说明44.3现场施工管理情况说明5第五部分销售推广情况55.1总体概述：55.2销售方面55.2推广方面6第六部分项目成本执行情况76.1项目成本执行情况整体描述76.2项目重点招采工作进展情况76.3成本管理重大事项说明7第七部分管理

2、工作进展8第八部分其它重点工作进展8第九部分需总部协调事项8第一部分上月会议布置工作完成情况1.1上月运营会布置工作完成情况序号工作事项解决措施执行情况12(说明：对上月运营会会议决议或要求事项进展进行汇报)1.2其它与计划相关的专题会议布置工作完成情况序号工作事项解决措施执行情况12(说明：对计划专题会议议决议或要求事项进展进行汇报)第二部分前期手续办理情况序号主要工作进度比较偏差分析纠偏措施1计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日2计划完成时间年月日年月日实际/预计完成时间3计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日4计划完

3、成时间年月日实际预计/完成时间年月日第三部分设计进展情况序号主要工作进度比较偏差分析纠偏措施1计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日2计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日3计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日4计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日第四部分项目工程进展情况4.1项目工程进度情况总体描述：主要从进度、质量、安全进展情况进行简述并提出存在的问题4.2项目工程进展情况说明序号主要工作进度比较偏差分析纠偏措施1计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日2计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日3计划完成

4、时间年月日实际/预计完成时间年月日4计划完成时间年月日实际/预计完成时间年月日4.3现场施工管理情况说明序号问题原因分析采取的纠偏措施质量1234总体评价：□优秀□良好□一般□较差安全文明1234总体评价：□优秀□良好□一般□较差第五部分销售推广情况5.1总体概述：(说明：总体描述整体销售状况及市场情况，对销售推广工作中存在的问题及风险进行阐述，同时提出建议及需总部协调解决事项。)5.2销售方面5.2.1销售准备情况（包括销售方案、售楼处样板间布置、宣传手册印制等）5.2.2销控情况（包括新推盘出/价格调整等）5.2.3认购情况（包

5、括认购面积/套数/金额，并对主要来源渠道进行分析）5.2.4销售目标达成情况单位:万元、平米、套销售指标项目名称月计划月完成月完成率年计划年完成年完成率下月计划销售额项目1。。。小计销售回款项目1。。。小计销售面积项目1。。。小计销售套数项目1。。。小计销售分析：(可从项目自身销售环比、同比、销售价格变化、销售政策执行后变化或与周边项目对比等多角度进行分析。)附件1：各项目销售周报5.2推广方面5.2.1推广费用执行情况单位:万元销售指标项目名称月计划月完成月完成率年计划年完成年完成率推广费用项目1。。。小计5.2.3大型推广活动执

6、行情况单位:万元序号活动内容媒体渠道总费用预算本月进展效果评估12营销推广分析：(可从推广活动形式、渠道、费用、效果等角度进行分析)第六部分项目成本执行情况6.1项目成本执行情况整体描述单位:万元一级科目目标成本A动态成本B差异（B-A）差异率（B-A）/A备注....6.2项目重点招采工作进展情况序号合同名称招标启动定标合同审批完成目前状况计划日期实际日期计划日期实际日期计划日期实际日期1　2　3　4　5　6　7　6.3成本管理重大事项说明1.2.......第七部分管理工作进展第八部分其它重点工作进展融资、项目拓展等方面第九部分

7、需总部协调事项