浅谈煤矿企业构建和谐班子的途径

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1、浅谈煤矿企业构建和谐班子的途径【摘要】构建和谐班子是提升基?拥/还芾硭?平的需要，也是加强基层单位班子建设的需要，尤其在当前新形势下，煤炭市场不景气，经济低迷，构建和谐班子显得更为重要。本文结合煤矿企业实际，从提高领导班子的素质、加强颂导班子的团结、坚持民主集中制原则等方面，浅谈了构建和谐班子的途径和方法。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关

2、键词】煤矿企业构建和谐班子构建和谐企业，离不开和谐单位建设，而构建和谐单位关键在于领导班子的和谐。在当前新形势下，建设和谐班子存利于加快企业科学发展，促进企业经济实力的进一步增强；有利于保障企业和谐稳定，为改革发展提供良好的政治环境;有利于落实安全管理的目标和任务，确保实现安全生产。为此，本文结合煤矿企业实际，浅谈了构建和谐班子的途径。一、构建和谐领导班子，基础在于提高领导班子的素质要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。一是领导者应学有所长。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术

3、语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化。随着社会的发展，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长？学＞』是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在地学习，努力学习新知识，不断掌握新本领，学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时冰能胸有成竹，面对复杂局面方能运筹帷幄，处理突发事件方能从容不迫。二是领导者胸

4、怀要宽广。领导者要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，不能以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。三是领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为员工办实事、做好事。二、构建和谐领导班子，前提在于加强领导班子的团结团结就是力量

5、，团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力。为此，各级班子要把团结共事、精诚合作作为检验班子成员政治素质、思想胸怀、领导艺术的秉要标尺。一是加强理念引领。要把“懂团结的人有大智慧、会团结的人有大作为”作为班子合作共事的核心理念，积极践行“尽职不越位、用权不专横、帮忙不争功、互补不就轻”、“合作共事是机缘，配合默契是境界”以及“大事讲原则、小事讲风格，功劳面前不伸手，苦劳面前不计较，疲劳面前不抱怨，责任面前不诿过”等从业处事理念，在班子中形成同心同向、合力合拍，干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的良好

6、风气。二是抓好沟通交流。要建立完善议事规则、细化议事内容、严格议事程序、落实议事制度，坚持重大问题集体讨论决定，并通过召开班子民主生活会、领导班子碰头会、党政联席会、专题研讨会和开展日常谈心等形式沟通思想、交流心得、研判形势、谋划发展，确保班子成员集权有道、用权有章、分权有序，做到班子成员之间加强沟通、互相补位、互相支持、互相配合，充分发挥班子的整体功能。三是发挥整体功能。党政一把手要相互尊重，配合协调，讲宄带头，充分发挥副职作用，当班长不当家长，总揽全局不独揽全局，处事果断不武断，工作放手不撒手；

7、副职必须自觉维护班子团结，服从支持主要领导工作，做到到位不越位，服从不肓从，揽过不揽功，不断提高领导班子的整体合力。三、构建和谐领导班子，秉点在于坚持民主集中制原则通过民主集中制这一载体，运用民主集中制的方法，可以有效统一班子思想，凝聚班子力量，增强班子团结，调动班子成员的工作积极性、主动性和创造性。如何坚持民主集中制，要重点抓好以下三点:一是加强思想建设，增强民主集中制意识。企业领导班子是企业的带尖人，领导班子成员的民主意识如何，一定程度上影响着企业的发展。企业的领导班子成员可能来自不同的岗位，工

8、作经验、生活阅历、知识结构各不相同。要保证企业的健康、快速发展，把班子成员的思想统一到完成全年目标任务上来，就要坚持从思想作风建设入手，运用民主集中制的方法，增强班子成员的民主集中制意识。二是弘扬求真务实作风，积极践行民主集中制。一个企业的发展需要一支积极向上、拼搏进取的领导集体，需要以求真务实的工作作风，践行民主集中制。三是完善制度，建立民主集中制长效机制。加强制度建设是贯彻执行民主集中制的重要保证。因为制度建设更带有根本性、全面性、稳定性和长期性，不因领导人的看法