提升团队凝聚力的对策思考

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1、提升团队凝聚力的对策思考摘要团队是当下的管理热词之一。它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。十几年前，福特公司开始运用团队的管理方式却遭遇与同行业新车开发时间差距越来越大的后果，究其原因团队凝聚力问题成为阻碍团队绩效的重要指标。同时，也存在很多成功运用团队取得较好效果的企业，故本文采用问卷调查法、访谈法、文献查阅法等研究方法着重对如何提高团队凝聚力进行思考，作为改进团队绩效的依据。关键词：团队凝聚力策略行为AbstractThemanageme

2、ntteamisoneofthecurrenthotwords.Itisacommunitycomposedofstaffandmanagement,itistherationaluseofeverymemberoftheknowledgeandskillsofcollaborativework,solveproblems,achievecommongoals.Tenyearsago,FordMotorCobegantoapplyteammanagementhasencounteredthesameindus

3、tryandtimeofdevelopinganewgapismoreandmorebigconsequences,thereasonofteamcohesionproblemsbecomeanimportantindextohindertheteamperformance.Atthesametime,therearealsoalotofsuccessfulapplicationoftheteamachievedagoodeffectoftheenterprise,sothispaperadoptstheme

4、thodofquestionnaire,interviewmethod,literaturemethodandotherresearchmethodsmainlyarethinkingabouthowtoimproveteamcohesion,improveteamperformanceasthebasis.Keywords:teamcohesionstrategybehavior一、提出问题（一）团队类型从结构、对成员行为的要求、力量所在、弱点、所受限制、成立的条件，到团队应有的作为及可能的作为（后两点特别

5、重要），团队可分为棒球队型、美式足球型、网球双打型，无论是哪种类型的团队，团队成员都拥有着不同的风格，有的团队成员在扮演着贡献者的角色，有的在扮演者合作者的角色，团队中还有沟通者以及挑战者。不同的角色体现着团队成员性格，做事方式风格的差异，这就容易导致冲突矛盾。（二）有效团队的特征一个有效的团队应该具有明确的目标，非正式的气氛，公开的沟通，明确的角色与任务分派，团队力量的多元化，自我评价等特征，这样的团队才是有效的组织才能将加强解决问题的能力，提高生产力，资源使用更有效率的益处发挥到极致，这一切都以凝聚力为基

6、础。（三）团队的发展团队发展大致经历四各阶段：初创期；风暴期（冲突的发生是这一阶段的主要特征）；标准期（团队的向心力形成的重要阶段）；成熟期。在标准期沟通者的角色举足轻重，它不仅担心团队的标准会被降低还积极与成员沟通，了解成员的想法，解决团队存在的问题，帮助团队更好的凝聚在一起。（四）团队凝聚力团队凝聚力是指团队团结的状况，全体员工对于共同的团队目标或团队领导的认同程度，是团队基本思想在每个人心目中的体现。[1】同时也表现为团队对成员的吸引力，团队内部形成的向心力，以及团队成员之间的理解力。团队凝聚力包括以下

7、几个因素：职工的满意度；公平感；全体员积极性；团队内部和谐程度等。团队凝聚力是团队存在的必要条件，如果一个团队没有了凝聚力那即使再简单基础的任务也都完成不了，而且这个团队本身也将失去存在的意义和动力。（五）影响团队凝聚力的因素那哪些因素影响了团队的向心力呢？１、其它团队对你们团队的看法。2、团队所在企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和团队发展目标六个方面合成的吸引力。团队的做事方式如果得到成员的认可，那团队的凝聚力就会提高，反之则会造成混乱。3、领导者个人和整个领导集体的影响力，如果一个团队

8、的领导者是一个雷厉风行的人而成员却是喜欢散养方式工作的必然影响团队的决策。4、团队以往形成的知名度和美誉度而使成员具有的骄矜感和自豪感。5、团队精神、管理氛围、规章纪律和大氛围下形成的团体意识。一般研究表明团队成员之间关系越纯洁团队凝聚力越强，团队规章制度越规范向心力越强，因为规矩性越强，成员个人目标性越强，利益冲突就越小。另外关于团队精神值得说的就是一般拥有自己团队文化与口号的团队，更容易拧成一股