加强房地产项目管理的重要性分析

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1、加强房地产项目管理的重要性分析济南高新IX工程质量与安全监督站山东济南250101摘要：房地产项目管理是项目建设中的重要组成部分，房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标。这需要积极采用科学的方法优化管理，在房地产项目规划前做好充分的调研，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度。只有做好房地产优质高效管理工作，才能提高建筑的质量，延长建筑的使用寿命，促进房地产行业的健康发展。关键词：房地产项目管理作用存在问题管理措施前言：随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有建立有效的计划、组

2、织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。才能使房地产企业得以牛.存和发展，使工程的利益达到最大化，最终实现项目预期效果目标。一、房地产项目管理的作用1.1项目成木管理加强房地产成木管理能够确保项目开发取得圆满成功。成木能够直接影响企业开发商的经济利益，项目成木管理主要就是控制房地产项目的工程造价,不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企业的经济效益,使房地产企业能够获得较好的市场地位。1.2项目质量管理在房地产企业的

3、发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销俜情况，而且在很大程度上影响了开发商的声誉。如果项目工程在质量管理方面存在问题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销铒情况，使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。1.3项B进度管理建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。在建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。如果房地产项0的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施工成本，这些资金费用都会落实

4、在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销售，进而影响房地产开发商的经济效益。因此，必须科学合理地进行项目进度管理，保证整个项0工程的顺利进行。二、房地产项0管理中存在的问题2.1房地产开发项0管理前期的准备不足房地产开发项0应将客户的需要作为中心，但许多的房地产开发企业关注的焦点过多集中在开发的地段位置、以及商业环境方面。前期策划准备不足、方案不够详细，缺乏工程前期调研准备工作。技术资料掌握也不是很充足，导致草率的进行开工，造成市场消费定位出现偏颇，由于在进行设计吋没有充分的依据，项B计划不够详细具体，开发单位

5、不能很好的了解和掌握城市相关信息，导致工程项目从设计到实施过程延长，无法进行项0管理的预测以及控制，必然会对项0决策造成影响。项0决策阶段的问题在项0实施中会造成项0管理的诸多闲难。2.2成本管理存在的问题成本管理控制是房地产开发项0中的重点，从项0决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段都涉及到工程造价。优化项0成本管理是关键，成本控制和质量控制都是开发项目中重点管理对象。在决策阶段，如房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，奋形和无形的投资比例肆意增加。房地产开发在设计阶段更多注重的是项0的

6、功能以及外观，对项0成本考虑不够充分，没能透彻研究在设计阶段对项目方案的市场经济性分析，导致耗时耗力，最终导致方案不具备实施的可行性。在招投标中压低投标报价，导致签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加工程成本，影响房地产投资效益。2.3质量管理存在的问题质量是房地产开发项目工程管理的核心，房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等S标的达成而忽略了工程质量管理。由于不重视对质量的管理，项0的后续质量很难得到从始至终的保证。另外没奋把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，在工程

7、完成后，还冇可能出现验收的问题以及事后的质量管理问题，造成工程项B质量问题频发，无法保证工程的优质建设。3、提高房地产项0管理的措施3.1房地产项B开发的规划管理规划管理作为房地产开发工程管理的第一阶段，应当结合市场的行情选择，开发的地理位置要具冇商业价值。地段在整个房地产开发中dJ据非常重要的位置，房地产开发企业在开发前疲当进行市场调查，对房地产开发项0的地理位置进行合理的定位，了解消费者的具体需求，规划房地产建筑规模等级以及相应的需求量，合理规划建筑户型。开发企业应当积极和国家规划部门进行沟通，通过运用

8、规划部门对于规划政策的了解及规划知识，寻找政策保障。制定出能够实现最高效益的房地产开发的规划指标，进行房地产开发项B方案的设计竞标，在项目工程招标前做好建筑图纸的优化设计工作，尽量减少后期施工中的变更。3.2房地产项B的合同管理项目合同管理对于房地产项0开发来说有着重要的意义。合冋管理涉及到工程管理的全过程和各个方面，不仅为房地产项目顺利开发保驾护航，同时为降低企业风险、降低企业开发成本、监控项0开发状态等起到重