加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析　　[摘要]对于企业的整体管理工作来说，强化车间管理是促进企业整体管理工作优化的一个重要组成部分，通过车间管理的优化来推动企业整体管理的发展，并以企业车间管理环节的优化，来体现出企业整体管理环节的优化。　　[关键词]车间管理企业整体管理　　中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1009-914X03-0063-01　　车间是企业开展生产活动的中心，直接影响着产品成本

2、、质量等各项指标的完成，因此车间一级的管理尤为重要，还要，以及培养操作工搞好全体职工生活、较高的自主管理能力，协同有关部门共同处理现场的各种问题等很多方面的工作。　　一、车间管理的主要功能为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　其一，科学合理的计划是车间管理工作的

3、首要职能。首先制定整个车间的活动目标和技术经济指标，明确车间管理目标，使人、财、物各要素发挥最大功能。其二，车间管理有组织指挥的作用，这是完成车间计划、保证车间生产正常运行的重要环节。车间组织指挥职能的内容主要包括：合理社会管理机构，合理选择和分配管理人员和劳动力，组织协调班组，使之朝着既定目标努力。其三，车间管理额监督功能，车间管理者对各种管理计划的实施，管理制度的执行进行监督，对上级指令进行检查和督促。在各项生产经营活动中，管理者还要做好控制工作，使生产能够朝着既定目标、计划方向发展。其四，车间管理的生产服务职能。车间是组织生产单位，服务是其必要的职能。主要包括：生产过程中的技术指

4、导，帮助职工解决技术难题，改造和创新技术工艺设备，为生产提供维修服务，生活服务等。其五，管理者要激励职工士气，调动职工生产积极性和创造性，提供他们的工作效率，保证车间任务的完成。　　二、影响车间管理的原因　　1、车间班子管理弱化。随着铁路快速发展，职工素质的不断提高，对车间管理者提出了更高的要求，车间传统的管理方法，不能很好适应新形势、新要求，突出表现在管理人员素质不适宜，车间班子分工不细致、配合不到位，整体的创新能力不足，满足于维持现状，即使有部分新思想、新办法，在推行上也后劲不足，车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题，影响了车间的健康发展。　　2、制度体系不健全。车间制度体系不健全

5、，突出表现在车间管理整体思路不严密，制度、措施、办法重叠交叉，制度与制度之间不协调，造成车间制度管理不系统，不条理，影响车间日常管理工作。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　3、生产管理不精细。车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具，生产安全大多

6、依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学梳理，职工培训不扎实，考核落实不到位。在运输生产过程中，只注重任务数量，不注重质量，重目标、轻过程，造成管理粗放。　　4、基础管理薄弱。车间管理基础薄弱表现在：生产资料不完善，应付检查，后补资料情况严重，没有在管理中发挥作用；职工作业岗位没有实现真正的定制化管理，现场环境差，车间整体形象不佳；重点工作落实没有形成良好机制，在落实上很难提高工作质量。　　5、思想组织保障不到位。车间思想组织工作适应性、灵活性差，只注重宣传过程，不注意宣贯质量，和实际结合不够，和职工的需求差距很大，在解决职工的思想认识问题方面，作用发挥不到位。　　三

7、、优化车间管理促进企业整体管理的措施　　1、不断提高车间质量管理为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　首先，完善车间质