“营改增”对建筑企业财务管理的影响及对策探析.doc

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1、“营改增”对建筑企业财务管理的影响及对策探析摘要：建筑业影响的范围非常广泛，对人们的生活和工作方妞，以及对一些租赁和房地产领域，都造成不同程度的影响。身为建筑企业本身，在给其他领域造成影响的同时，同时也解决了大多数?诙？人民的就业问题，在整体上推动了经济的发展，改善了人们的工作和生活环境。关键词：财务管理；建筑企业；营改增经济在不断的进步时代在快速的发展，我国的税务制度也得到了创新和完善，在整体上推动了我国经济更好更快的发展。营改增是税务制度屮重要的组成部分，在本质上影响着我国企业的发展壮大，营改增的设置，是企业发展的另一个机遇，同时也是企业在发展过程中必须要面对的一个挑战。一、

2、建筑企业实行营改增的必要性为了提高企业经济的整体效益，必须要实现建筑企业的营改增，在一定程度上，可以推动企业的可持续稳定发展，提高企业经济的整体收益。营改增在一定程度上会增加企业的经济负担，面对繁重的赋税企业一定要制定相应的措施，在一定程度上降低税收对于企业自身的影响，通过纳税筹划可以降低税收的整体支出，同时也有利于建筑企业在经营的过程中提高收益。在实行营改增的过程屮，在最初阶段是无法将税收费用控制在一定范围之内的，并且也不会有大额度的明显降低。与此同时，在这个过程中还需要投入大量的人力和物力，从表面上来看不利于建筑企业的可持续发展，也不利于企业自身经济效益的提高。在实施营改增政

3、策之后，将会在最大限度之内，去解决建筑企业以往所存在的一些纳税筹划问题，将企业所需要缴纳的各种税的费用降低到最小值。应该正在建筑企业大范围实施，在发展到中级阶段时，就不需要进行人力和物力方面的投入，这个时候营改增并不会占用企业屮一些资源。营改增在不同程度上会降低企业所缴纳的费用，通过这种方式可以提高企业的经济效益，推动建筑企业的稳定可持续发展。二、营改增对建筑企业财务管理的影响（一）加大了建筑企业还债的成本和压力建筑企业的财务管理在发展的过程屮，主要涉及到投资、经营和筹资三个方面，这三个方面的管理都将成为营增改的试点。营改增主要在利润和收入方面对企业进行影响，在对建筑企业进行营改

4、增之后，为建筑企业带来大量的人力和物力资源。在实际的原材料采购当屮，个体供应材料和就地取材材料相对较多，这两种是采购材料的主要方式。建筑企业在购买原材料时需要规定的发票，这些供应商往往不能够出示符合规定的发票，这一点是建筑企业在发展过程中所要面临的挑战。（二）对建筑企业财务决算、预算模式和财务分析的影响建筑企业营改增之后，财务管理方面会受到不同程度的影响，营改增之后主营业务收入会明显发生变化。其中对于营业税金及附加、应交税费以及主营业务成本，都会产生不同程度的影响。在建筑企业的利润表屮，一般情况下不会将增值税的具体状况进行反映，需要充分的了解数据的具体结构和财务报表。建筑企业在发

5、展的过程中会受到自身的影响，在对建筑企业实施营改增之后，企业的决算以及一些财务的支出都会受到不同程度的影响。三、营改增后如何实现建筑企业财务管理的措施（一）健全建筑企业财务管理体系对建筑企业实行营改增，其实是一个非常大的挑战，会逐渐的去影响企业的纳税管理和税收筹划，传统的税收制度要进行重新的改革，所涉及到的一些业务知识都是崭新的。财务管理人员需要去重新认识寻找知识的衔接点，将传统的财务管理模式结合现代创新型的财务管理模式，不断地去健全建筑企业财务管理体系，提高财务管理人员的纳税筹划意识。建筑企业对于税务管理会设置专门的税务科室，可以充分地了解到税收的一些基础知识，逐渐渗透每一个工

6、作人员去进行税收筹划。对于一些发票的管理，需要更加专业的税收筹划，对于专用发票的一些索取方式，一定要归入科学化的范畴。（二）夯实建筑企业财务管理基础建筑企业的相关工作人员，自身所具有的工作能力和业务水平还有待提高，为了满足现代市场经济的需求，工作人员必须做到德才兼备。对工作人员的选拔方面要设置科学化的体系，重视建筑企业人才的培养，对于财务管理方面的知识一定要夯实。根据建筑企业自身的管理系统，创新财务会计评估系统，确保财务信息和具体的数据能够进行精准的核算。建筑企业在实行营改增之后，可以充分的去享受营改增政策所带来的成果，通过企业内部的工作情况，可以明确的看出营改增实施的优势，不断

7、地去健全建筑企业财务管理体系。四、结语营改增在一定程度.卜.会增加企业的经济负担，降低税收对于企业自身的影响，在实行营改增的过程中，可以解决建筑企业以往所存在的一些纳税筹划问题，提高企业的经济效益，推动建筑企业的稳定可持续发展。参考文献：［1］黄会杰.“营改增”对建筑企业财务管理的影响［J］.建筑与预算，2015(08).［2］宋紫薇.营改增对建筑业财务管理的影响及对策［J］.中国市场，2015(42)•［3］张鹏.试论“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施［JL中小企业管