国有企业薪酬体系设计理论与实践探索

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1、国有企业薪酬体系设计理论与实践探索高荣科北京金隅集团有限责任公司摘要：随着我国社会主义制度的不断完善，现有的企业体制改革也在不断深入，国有企业的薪酬制度也随之经历了几个不同阶段的改革。从我国的改革开放前，国奋企业的薪酬标准都是由国家相关部门统一制定，这样的薪酬体系不利于我国的各企业发展。所以改革开放以后，国家对国有企业的薪酬制度进行不断的调整，使得企业自主权得到了充分的体现，这样的企业符合现阶段市场经济体制的发展要求。薪酬设计属于薪酬管理制度的一个重要组成部分，这也是企业人力资源管理中的一个重要环节，薪酬设计的好坏对提高我们的国有企业竞争力有

2、着非常重要的意义。所以，在薪酬设计过程屮，我们不仅要详细的了解薪酬设计的作用，更需要我们掌握薪酬设计的流程，从而更好的为企业薪酬体系的改革提供帮助。关键词：国有企业;薪酬体系;理论;实践;目前的国有企业的薪酬体系屮主要包括丫基本工资以及绩效工资、福利、津贴等。随着改革开放后大量的民营企业的出现，以及跨国公司对我国市场的抢占，只有进行相应的国有企业改制，冰能更好的制定出科学完善的管理制度和薪酬体系，激励企业员工更好的进行生产创造。尽管现阶段的国有企业薪酬体系已经有了非常重大的进步，但是实际的应用中还是存在很多的问题，所以需要我们进行更为科学、合

3、理的设计，来支持我国的国有企业更好的发展。一、薪酬设计的原理国有企业在进行薪酬设计时必须要坚持以下几项设计原则，其中伍括了战略导向原则、激励原则、员工价值体现原则、公平竞争原则等。其中薪酬设计中关于战略导向原则主要是指根据国有企业的未来发展战略，制定出一个相对合理的薪酬制度，从而对企业的发展带来更为有利于驱动成长。激励作用原则则主要是指在企业的薪酬设计时，必要充分的考虑到薪酬激励作用以及激励效果的体现。对于员工价值体现的原则，则主要是要求薪酬的设计过程中应充分体现出我们的企业员工的自身价值，一个好的薪酬体系能够协调企业与员工间的良好关系。相对

4、公平原则主要包括丫员工之间的薪酬尺度与薪酬标准的横向公平，及企业员工过去和现在增长的合理纵向公平，并且还需要保证与同行业间相比具有的外部公平。在进行国有企业的薪酬设计时，必须要充分考虑包括城市地区和行业特点、市场整体水平、现有的政策法规等因素的影响。同时还要对国有企业的自身经营状况和盈利能力进行相应的体现。二、国有企业薪酬体系设计的实践探索1.进行岗位分析和评估对于国有企业薪酬体系改革需要进行和应的尚位分析和评估，从而建立一个具有差异化的企业薪酬体系。企业必须从生产经营的实际进行出发，从而确定工作人员对于业务流程中的各个环节，保证每一个岗位职

5、责的公平性，并II需要根据企业屮岗位职责来进行确认所需要的专业人才，以及技能知识等。根据上面我们所划分的各职员所在的岗位职责，来对企业的每一个岗位进行级别划分，从而确定每一个尚位应得的薪酬。2.加强绩效考核，优化分配制度对于国有企业薪酬设计中，我们必须要坚持企业内部公平的原则，通过实行完善的缋效考核制度，达到建立一个标准的缋效薪酬制度。并且在进行岗位定薪时,还要坚持按能力来分配的原则，通过对企业中每一名员工的各项能力和专业水平的评定，来确保其能够在应得的薪酬中体现自身价值。企业中还要坚持按对企业的贡献程度来进行薪酬的确定，这里面伍括个人直观的

6、贡献，还伍括其中的隐形贡献。在进行薪酬设计吋，还要充分考虑市场上激烈的人才竞争的关系，对于一些高标准的岗位薪酬设计时，必须要具有一定的吸引力。只有建立一套完善的绩效考核制度，以及薪酬管理系统，冰能真正的优化绩效管理流程，提高国有企业的薪酬体系的公平性。3.实行高管薪酬激励政策由于国有企业控制着我国大部分的战略性行业，所以在我国的国民经济发展中起着非常重要的作用。所以建立一个多样化的薪酬激励制度，通过采取物质与精神的双重激励方式来帮助企业进行提升。对于国有企业的管理荠来说，简单的薪酬激励不应该局限在物质方面，其精神上的激励同样重耍。只有通过物质

7、和精神二者相结合的激励方式，才能真正的满足其物质需求和个人的价值需求，这是真正实现个人价值的最佳途径。此外，对于专业的管理人才，我们还要根据具体的情况进行薪酬制度的设计，只要有利于国有企业发展的人才，必须要努力将其留住，这样冰能在激烈的市场竞争中实现国有企业的健康发展。三、结论企业的竞争归根结底是人才的竞争，通过建立完善的科学薪酬体系，能够帮助企业获取更多的人才优势。A前，我国的国有企业的薪酬体系存在着很多的弊端,所以我们必须要针对这些问题，应进行相应的调整，从而建立一个完善的薪酬体系，从而使更多的人才愿意留在我们的企业中贡献自己的才智，帮助

8、企业发展进步。参考文献[1]景崇毅.基于双因素理论的薪酬体系设计一一以某国有企业Y集团为例[J].中国劳动，2015(3):49-52[2]胡志强.北京地铁车辆装备