从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

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1、从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式胡冰金堆城钼业股份有限公司摘要：人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作屮的核心N容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人冰、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。关键词：人力资源管理;培训;考核;企业人力资源管理工作涵盖企业人员管理的各个环节，企

2、业人力资源管理主要涉及六大管理模块:人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理。企业人力资源管理对于人才的引入和培养有着至关重要的作用，尤其是当前社会竞争的不断加大，企业之间的竞争逐渐演变为对人冰的竞争，为了确保企业的发展，企业必须做好人力资源的管理，因此，建立科学的人力资源管理模式成为企业关注的问题。一、企业人力资源管理的特征企业的人力资源管理工作，最为主要的内容就是管理人，从进化论的角度来讲，人力资源管理更多的是让企业人员做到适者生存的优胜劣汰，具体而言企业的人力资

3、源管理工作有着以下特征：能动性特征。企业进行人力资源管理的最终0标就是实现企业的长远发展，因此,企业对于人力资源的管理是有意识和有目的的。只有充分的发挥人的主观能动力,才能确保企业人力资源能够形成有效的合力作用。例如，企业为了自己更好的发展，在进行人冰的招聘和选拔时，会优先选择那些能力较强的人员，良好的素质和团队协作能力是企业选拔人才的重要指标。时效性特征。企业的人力资源管理工作要保持一个与时俱进的观念，企业人力资源的管理前提是要跟企业的实际经营情况以及市场发展的需求相对应。市场是不断变化的，市场对于企业

4、管理需求，对于企业人才的需求都是不断的提升的，这就要求企业人力资源管理工作者应该贤持与时俱进的观念，通过对企业人才的有效管理，来提升企业人员的整体素质，提升企业的竞争力。组合性特征。企业的人力资源管理需要企业对人力资源进行合理的配置，其中会涉及到很多的内容，从企业人员的招聘、入职、绩效、激励、工资、福利、晋升、辞退等等多个环节，而这些环节之间并非相互独立，而是需要进行组合管理。例如，对于企业员工的晋升，这些环境并不是分离的，需要人力部门进行组合管理，其中涉及到人员的调动和薪资水平福利待遇的调整。二、企业人

5、力资源管理中存在的问题1.人员招聘环节存在的问题0前，企业在人员招聘工作上，大多是企业各部门根据自己的人员需求向人力资源部门申请增补员，由于企业缺乏招聘计划的制定，导致人力资源管理部门在进行人员的招聘时会出于招聘任务考虑，有时候企业招聘人员会为了完成自己的招聘任务而降低企业对招聘人冰的耍求。单纯的为了招聘而招聘，未对应聘者的素质和能否适应岗位需求进行全面的考虑，最终导致人员招聘后无法适应企业最终选择离开，无形之中增加了企业的招聘成本。2.培训体系不够完善一般情况下，企业为了更好的让新员工尽快的适应岗位需求

6、，会对新员工进行岗前的培训，一方面可以让新员工对公司的企业文化和发展情况有着更好的了解，更好的对公司认同。另一方面也可以让新员工更快的掌握一些工作技能，更好的完成工作指标。然而在企业的培训中，存在培训体系不完善的情况。具体表现为，对于培训缺乏计划和细化，这就导致在培训过程屮会出现培训目标的偏差，一般情况企业会有自己专门负责培训的部分，由培训部门安排培训工作，然而未针对不同的岗位职责进行细化的培训，而是全部按照一样的培训内容进行培训，这些对于人才的培训难以起到应有的效果，还会导致培训费用的浪费。3.绩效管理

7、方面存在的问题缋效管理是人力资源管理屮最为重要的内容，企业通过缋效管理实现对企业员工的工作情况的考核和检验，这对于企业员工的薪酬调整和员工的晋升都起到决定性的作用，也是企业对员工评价的重要参考指标。目前国内许多企业在绩效管理中存在许多的不足之处。一是考核标准的制定不合理，并没有针对不同的岗位进行考核标准的细分，相同标准对于不同岗位而言没有可比性，干多干少干好干坏，没有一个良好的缋效评定标准，或者缋效考核标准的不科学都会影响到员工的工作积极性。二是薪酬制度的不完善，薪资问题是员工最为关心的问题,无差别的薪酬

8、制度或者差距过大的薪酬制度，都会影响到员工的工作热情。三、完善企业人力资源管理1.严把企业人员招聘关企业人力资源管理部门在进行招聘时，应该本着宁缺毋滥的态度，严格把控人员的招聘环节，对于人员的综合素质、期望薪资、对公司的了解，能否适应公司文化和岗位需求，这些都需要充分考虑。对于企业人员的管理应该从人员的招聘到人员的培养和挽留进行转变，为企业员工做好职业规划。科学合理的制定企业人员招聘计划，由人力部门下发数据需求，各部门负责人进