从安然破产事件析“信息化”泡沫

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1、从安然破产事件析“信息化”泡沫

2、第1内容显示中第1故事不仅.会讲，传统企业也不逊色。2000年瑞士达沃斯世界经济论坛上，安然CEO杰夫·斯基林大谈互联网如何使安然公司获益匪浅。恰逢.泡沫破灭之时，投资者似乎又“找到了重心”。　　早在B2B这个名词出现以前，安然公司早就已经在做企业间的电子商务了。1999年，安然公司搞了个在线电子商务平台，成为世界上最大的B2B电子商务平台。安然从“薄利的天然气经营商摇身一变高利能源交易商，极大地提高了公司在能源管理方面的能力”，被奉为信息化的楷模、最成功的电子商务应用范例.........　　安然“不愧”为连续六年被《财富》杂志评为“最富

3、创新能力”公司。在管理信息化方面，安然公司将未来定位于“分散化”。CEO杰夫瑞·斯基林认为，随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解，所以，安然公司的未来不是仍要做资产庞大的传统能源公司，相反，安然公司要成为世界各个商品市场推广“分散化”的先锋。“分散化”同样体现在它的电子商务应用方面，这家世界最大的能源贸易企业的电子商务平台(EnronOnline)业已经手了大约价值6500亿美元的日用品交易，经营的产品超过了1500种，包括从用户电力、煤气供应到其它的延伸设备，甚至还有应付恶劣天气的防护罩蓬。网上业

4、务已经占安然公司总业务量的2/3。而哈佛商学院将其作为一个经典案例来讲授。　　看起来很不错，安然在管理信息化及电子商务应用方面的极限“创新”，却没有相应高增长作为基础，于是诉求欺诈手段。安然案例并不是孤立的，它分明传递出一种新的泡沫信号——传统企业的“信息化”泡沫。我国越来越多的企业注意到加入WTO对贸易和产业环境带来的巨大变化，认识到电子商务对企业提升核心竞争力意义重大，而电子商务的发展进而影响我国信息化的发展进程。企业可以利用电子商务为基础进行基于互联网的转型，从而实现企业信息化。　　方向都没有错，但应看到信息化进程中企业要面临的核心问题：信息化究竟“从哪里来？到哪里

5、去？”信息化不仅仅是一个购买软件的简单问题，而且是一个重新改造公司业务流程的过程，最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。企业信息化是一项系统工程，企业的一些痼疾诸如分配问题、产权问题、人事问题并不能通过信息化完全解决，相反在某种程度上形成阻力。中国很多企业的信息化基础比较差，企业不思进取，坐失提升管理水平的良机故然可惜，但如果不注意逐步提升信息化水平，不经选择盲目上马，往往事倍功半。　　安然案例的教训是，传统企业那种综合集成的模式不可能被迅速瓦解。因此，信息化意味着一种伤筋动骨的变化，在企业高速运转的时候，这种变动极容易损伤企业的元气。应该首先解决一些问题：是强调企业所处

6、行业的特性，还是强调先进的管理要求；是满足企业现在的应用需求，还是着眼于未来应用的需求等等。　　比如有些产品现在还不具备网上交易的条件，在这样一个开放的平台上交易要想顺利进行，商品必须具备互换性，还得有流动性。而安然所在的能源行业，像电力和煤气可不是能进行互换的商品：各地区之间的价格相差很大，而且还不断随时间发生变化；其次，流动性也是个问题，尤其是电力市场。　　企业不应单独开发封闭的电子商务平台，EnronOnline就不是基于一个开放的平台，它其实是“主导者中介型”的，而安然公司则充当主导者，每一个在EnronOnline进行交易的买方或卖方，都必须成为安然公司的订约方

7、——即它的顾客或供应商。显然客户更愿意光顾的是那些中立的平台，在那里它们可以直接互相交易。安然公司的竞争者则嘲笑说，没人愿意信任每一笔交易的订约方都是安然公司自身的交易场。　　“专业化”是企业竞争之本，安然在信息化及电子商务应用方面的“分散化”战略显然要不得。安然进行不断的业务理念革新，要成为世界各个商品市场推广“分散化”的先锋。安然甚至打算将宽带挂上“期货商品”的牌子，与Globalcrossing(美国带宽供应商)的交易已经推动带宽现货市场，还有可能演变为期货市场。结果是它的营运现金流在1998年为16亿美元，1999年为12亿，而2000年的头九个月仅为1亿美元。尽

8、管安然的营运现金流在逐步下跌，但它所公告的净利润却在年年上升，这本身就说明，安然的利润不是来自主营业务，而要么来自非经常性收入，要么来自造假。　　安然曾经的致富秘诀是在以前从来不存在市场的地方创造出市场来。安然公司的一位高层曾说：革新是保持竞争优势的核心，如果你在这方面做得好，在其他领域也会成功，如果你不在你的公司和雇员中培养这种精神，你怎能希望成功的实施创新呢？这一理念是对的，但前提是脚踏实地。第1第1