价值工程运用于施工单位项目管理的策略探讨

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1、价值工程运用于施工单位项目管理的策略探讨1绪论1.1价值工程的概述1.1.1价值工程的提出价值工程也称价值分析，它作为一门完整的科学理论，起源于20世纪40年代的美国。在第二次世界大战期间，美国成为世界上最大的军火生产国，军事工业随之迅速发展。但是由于战争的原因、各种资源都十分紧张。为保证军工产品的生产，急需解决短缺材料的供应间题。迫于这种物资短缺的情况，他们不得已采用廉价代替品，但是生产出的产品与以前的产品具有相似功能。受这一现象的启示，有人认识到如果有组织地进行这种物资代用的话，就可以大幅度地降低成本，充分有效地利用资源。因此，当时美国通

2、用公司采购科长麦尔斯另辟蹊径，试图从功能分析出发，努力寻求与短缺材料具有同样功能的替代品，从而较好地保证了公司军工产品生产的材料供应。二战之后，麦尔斯在1947年《美国机械师》公开发表《价值工程》一文。在这篇文章里，麦尔斯提出了价值工程的基本理论，标志着价值工程作为一门科学理论的正式诞生。1.2价值工程在国内外的研究1.2.1价值工程在美国的应用及发展继美国通用公司在应用这一方法取得显著经济效益之后，国际商业机器公司、西屋电气公司、美国无线电公司等在50年代初相继应用价值工程。到60、70年代，不仅在企业中越来越普遍的应用价值工程，而且政府机

3、构也推广应用。美国参议院在1977年的第172号决议案中，列举大量事例阐明价值工程是节约资金、节约能源、改善服务的有效方法，并呼吁各部门广泛应用。70年代后期，价值工程的功能一成本理念和技术在美同联邦政府的一些国家管理系统中已经得到了运用。对拥有财政决策权力的官员进行培训，让他们系统地掌握价值工程方法体系，从而形成有效的价值管理。2价值工程在工程投标决策中的应用施工企业要想在激烈竞争的建筑行业中站稳脚跟，一个重要途径就是通过投标来取得工程承包权的。所以说科学合理的投标决策至关重要。投标行为本身就具有一定的风险，承包商在许多可选择的工程中，必须

4、就投标方向做出选择，这是一次重要的决策。如不能中标，在投标过程中所花费的人力、物力都是无法得到补偿的；如果投标策略错误，即便中标施工企业在之后的施工过程中往往腰承担更大的风险和损失。因此，对拟投标项目可能存在的风险进行有效识别和评价是合理投标决策的重要前提。3价值工程在招投标中的应用..............143.1价值工程在投标中的应用..................143.2价值工程在招标中的应用................174价值工程在施工组织设计中的应用........................234.1在工程施工

5、组织设计中应用价值工程的意义.....................234.2在编制施工组织设计中应用价值工程的一般要求...................244.3价值工程在施工组织设计应用的工程实例.................245价值工程在材料选购中的应用...................275.1材料选购中应用价值工程的意义................275.2在材料选购中应用价值工程的一般要求...................285.3价值工程在材料选购中应用的工程实例................287结论

6、与展望7.1研究成果和主要结论论文基于理论分析和软件程序编制两方面展开工作，主要得到以下结论：1)基于价值工程的投标决策及价值工程在工程招投标当中的应用表明：将价值工程概念应用于AHP数学模型和模糊综合分析模型所得计算结果的数据处理，可较好的应用于拟投标项目的风险评价，简便的计算方法和明朗的评价得分可较好的为决策者的评判提供决策依据。价值工程较好的应用的工程招投标，最大限度的弱化当前招投标方案当中的弊端，优于当前常用的3种推荐方法；2)在施工组织设计中引入价值工程的研究表明：将价值工程应用于施工组织设计可以有效地节约劳动资源，实现工程项目的成

7、本控制、有利于最佳施工方案的确立，确保工程项目安全、顺利、保质保量地完成、促进企业采用科技新成果，更好的实现工程项目的功能和费用的要求；(责任编辑：gufeng)