施工单位公司管理策略的探讨

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1、施工单位公司管理策略的探讨摘要：在建筑市场日益趋于规范化、竞争化的今天，作为一个自主生产经营、自负盈亏的经济实体，施工单位公司应推行必要的管理策略来对于内外部的T作进行管理，只有这样才能提高其在市场竞争中的地位。在如今的单位公司管理过程中，安全管理和经营效率是制约其工作顺利开展的两个决定性因素。本文笔者就这两个问题进行了浅要的分析，并从自己的角度对单位公司管理策略进行了探讨。关键词：施工单位公司；管理策略；探讨中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：我国正处于社会主义初级阶段，在市场经济体制下，施工单位公司之间竞争

2、越来越激烈，这给施工企业对施工时的安全管理水平和施工效率的提高造成了很大的困难。耍想使其得以更好的发展，施工单位公司必须重视和抓好安全管理的生产模式，在安全管理的条件下，提高施工效率，让施工单位公司能在市场竞争中能取得长足的生存与发展。1我国施工企业安全管理的现状在我国，施工企业出现安全事故的频率较高，就牛产领域而言，仅次于煤炭业，施工单位公司安全管理存在很多弊端，主要有以下几点：1.1手工作业方式占有较大的比重，而且参与施工人员较多，工作强度大。1・2很多工序同时施工，由于工序配合，材料供给不均，设备调度不及时等问题

3、，使企业中分包队伍之间频繁发生冲突。1.3高处作业、起重吊装、立体交叉作业较多，受天气影响比较大，出现安全事故的可能性也比较人。1・4作业岗位不固定，频繁变化，给施工作业带来很大的难度和安全问题。2影响施工效率的因素分析建设施工作为一项综合性的系统工程，其施工效率受到施工进度、施工质量、施工成本等多方面因素的影响，在施工过程中疏忽了其中任何一种因素的影响，都会严重影响施T的整体效率，甚至会导致工程事故的发生。因此，施工单位公司应对影响施工效率的因索进行详细的分析，以制定出相应的管理策略。3单位公司管理策略3.1加强施工

4、企业的安全文化建设3.1.1建立安全责任制。企业法人对安全工作负有重要责任，公司、项目经理部、班组都要制定安全责任书。如果有安全事故发生，各个部门都要承担经济责任。施工企业还必须保证具备完善的安全设施，避免发生安全事故给企业带来更大的损失。每个项目要配备一个专门的安全员，加强安全培训教育工作，增强操作人员的自我保护意识并制定出施工企业安全施工的目标。3.1.2施工企业领导应该带头创造一种“安全至上“的管理环境，所有的操作都要以安全为前提，以保障施工人员的生命安全。安全管理，以安全为首耍条件，必须以安全施工为基础，为施工

5、人员创造安全的施工氛I韦I和环境。要对那些对安全问题不重视的企业领导和员工予以相应的惩罚，让施工企业屮所有成员能够自觉遵守施工安全行为规范。3.1.3加强宣传力度，在宣传、教育、培训上做好组织工作，增强施工企业和施工人员的安全意识，多做一些与安全文化有关的宣传工作，大力开展形式多样、内容丰富的宣传工作。3.2施工单位公司针对提高经营效率的管理3.2.1进度控制进度控制的目的是在满足质量耍求的前提下，实现合同工期目标。有效的进度控制对于维护承包双方的利益都是十分重要的。在工程进度计划实施之前，必须先制定一个切实可行的科学

6、合理的进度计划。首先要有预见性地对工程进度做出计划，但要使计划尽可能最大程度地符合实施条件。根据对工程的了解和对图纸的熟练熟悉，按照合同要求编制工程进度计划。施工企业在施工计划中，需要尽量提高工作效率。提高工效可以在不加成本的情况下进行，加快工程进度。所以，在进度控制的时候，项目经理要采取一切措施來调度施工人员的积极性，提出对高工效的激励政策，对施工人员在经济上给予一定奖励。3.2.2成本控制施工企业的成木控制是指对施工企业的实际成木通过预算、计划、核算、分析等活动，在满足工程质量和工期时间的条件下采取的有效地措施來降

7、低成本，达到成本控制的目标。在项目实行过程中，对人力资源，物质资源和费用开支进行监督和指导。把每一项生产费用都控制在计划成本之内，同时必须还要保证项日的质量。在成木控制中，还包括对人工费用的控制，对人工操作的总量需要作出相对准确的计算和预算。采取分包方式，遵循量入为出原则，选择实力强、信誉好、工人素质高的分包队，以减少成木支出。控制人工费用，从而控制工程成木。对材料的用量也需要控制，减少人工用量的浪费和材料的浪费。还要对机器设备和周转材料实行租赁制，这样可以提高设备和周转材料的利用率，要做好成本控制还要做到対招标文件的

8、全面了解，对工程质量、施工工序技术等做好深入的分析工作，同时还做好详细的成本预测工作，要对工期、质量、技术等因素进行充分考虑之后来确定制造成本，从而做到成本控制。3.2.3质量控制关于质量控制，施工企业要明确工程质量目标。项目经理部要根据公司实际确定好质量H标，制定质量验收标准，一定要让企业的验收标准高于国家验收标准。守住质量关，