aaa-《有效管理的十八种技能》--深圳汉睿

《aaa-《有效管理的十八种技能》--深圳汉睿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公开课《有效管理十八项技能》--深圳汉睿【时间地点】：2005年10月28-29日/中国·深圳·银湖旅游中心·多功能会议厅　　【会议举办】：主办单位：中国人力资本机构　汉睿管理咨询研究机构承办机构：汉睿管理咨询（深圳）有限公司【教　   材】：    李泽尧专著《有效管理十八项技能》广东经济出版社2005年1月出版【课程推介】：管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。某公司管理部经理说：“就我所看到的很多部门经理来讲，能学好和用上李老师十八招里的第一招（“一竿子插到底”），他们的管理水平就可以提高30%了！”管理有方法----某些所谓的“老毛病”，其实只是因为我们的

2、管理方法在从开始的管理观念上就有错误。职业经理人的必修课程，有效提升管理能力的捷径把握本质才能捷足先登，东方哲学带给你管理的悟性管理有方法----细心揣摩本书内容，你将。。。。。。【课程利益】：直接利益:　　1.干部的管理能力平均提升30%以上　　2.培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足　　3.传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病间接利益间接利益:　　4.去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能　　5.管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能　　6.管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。

3、否则，你的管理理念会变为“教条”、　　   你的管理科学会变成花瓶　　7.通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管　　   理人员中占上风，从而减少管理的阻力　　8.传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念　　9.李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径【进行方式】：    概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论【课程内容】：引子：什么是有效管理 问题提出开场白——什么叫“营养” 危机意识管理的目的有效管理与企业执行力 如何进行危机意识管理有效管理者的十二个营养元素 危机意识管理真

4、的可行吗？第一单元　用人(领导艺术) 第2项：制度与稽核管理用人概述——认识你的员工 不是老生常谈——制度管理有误区第1项：危机意识管理 制度管理技巧重在执行——你的企业制度有被稽核吗？ 个案突破与干练稽核的策略与技巧 新官上任之个案突破第3项：目标与绩效管理 抛弃教条为什么要做绩效考核？ 第9项：结果导向，一竿子插到底如何做绩效考核 什么叫结果导向?项目型企业组织绩效考核的特点 管理者与结果导向走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 结果导向上的误区绩效考核的实施策略 结果导向与包装和市场化案例：作业型企业组织的绩效考核模板 结果导向与一竿子插到底第4项：文化与愿景管理 第10项：精确思考

5、“没有文化”的企业困扰 什是精确思考?什么叫文化管理？ 为什么要精确思考?为什么要做文化管理？ 如何精确思考?如何做文化管理？ 精确思考与管理我们需要什么样的企业文化？ 人际关系上的精确思考管理新挑战：什么是愿景管理 第11项：第二系统愿景管理的原则与方法 什么是第二系统?希望的神奇力量 管理上的第二系统第5项：操纵与被操纵 第二系统之管理运用：善用开会权术与操纵 人性修炼的第二系统：所以然大厦人格较量与操纵 所以然大厦——大脑的格式化与结构化筹码理论 大脑修炼——训练“内存调用跳出才有操纵 圈内与圈外第6项：精明授权 第二系统与层次性引子—— 第12项：现实的手段一位老总自立门户的故事：什么

6、资源最重要？ 什么叫现实的管理者？关于精明 现实的主管：不要感动无为而治，管理的最高境界——授权的艺术 现实的主管：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”现实的手段——如何授权而不失控？ 现实的主管：认识台前与幕后管理控制的原理——动用资源：层次、圈外、然、 利益导向还是喜好导向？所以然 管理者的现实生存理念授权与企业组织架构设计 现实的主管：不要愚忠愚孝、克服“良民”心理精明元素 管理者现实性的障碍——宗教意识心理第二单元　做事(管理风格) 务实做事概述——管理的一般原则 第三单元　做人(人格风范)第7项：主导——管理的本义 第13项：敬业到位——责任与承诺引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格 

7、什么是责任与承诺?什么叫主导？为什么要主导？ 责任与承诺之于公司如何主导？ 责任与承诺之于个人和家庭主导——获得主动权 什么叫到位包抄过去、围歼之势 第14项：服从与服务——事本位第8项：个案突破 什么叫服从蚕食策略 何谓事本位项目管理的渐进明细 对事不对人：站在企业、公司的角度2 服从的障碍 案例：自行车好骑还是三轮车好骑？把同事当客户案例：年年评先进，就是不升官，何也？积累打造成功超越自我——