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时间:2018-11-15
《aaa-《有效管理的十八种技能》--深圳汉睿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公开课《有效管理十八项技能》--深圳汉睿【时间地点】:2005年10月28-29日/中国·深圳·银湖旅游中心·多功能会议厅 【会议举办】:主办单位:中国人力资本机构 汉睿管理咨询研究机构承办机构:汉睿管理咨询(深圳)有限公司【教 材】: 李泽尧专著《有效管理十八项技能》广东经济出版社2005年1月出版【课程推介】:管理是有套路的,把最重要的几招先学到手,你的管理就可以上一个台阶了。某公司管理部经理说:“就我所看到的很多部门经理来讲,能学好和用上李老师十八招里的第一招(“一竿子插到底”),他们的管理水平就可以提高30%了!”管理有方法----某些所谓的“老毛病”,其实只是因为我们的
2、管理方法在从开始的管理观念上就有错误。职业经理人的必修课程,有效提升管理能力的捷径把握本质才能捷足先登,东方哲学带给你管理的悟性管理有方法----细心揣摩本书内容,你将。。。。。。【课程利益】:直接利益: 1.干部的管理能力平均提升30%以上 2.培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足 3.传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病间接利益间接利益: 4.去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能 5.管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能 6.管理是一门科学,也更是一种艺术,你要用管理的艺术去运用管理的科学。
3、否则,你的管理理念会变为“教条”、 你的管理科学会变成花瓶 7.通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管 理人员中占上风,从而减少管理的阻力 8.传递跨国企业的工作风格和企业文化,宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念 9.李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径【进行方式】: 概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论【课程内容】:引子:什么是有效管理 问题提出开场白——什么叫“营养” 危机意识管理的目的有效管理与企业执行力 如何进行危机意识管理有效管理者的十二个营养元素 危机意识管理真
4、的可行吗?第一单元 用人(领导艺术) 第2项:制度与稽核管理用人概述——认识你的员工 不是老生常谈——制度管理有误区第1项:危机意识管理 制度管理技巧重在执行——你的企业制度有被稽核吗? 个案突破与干练稽核的策略与技巧 新官上任之个案突破第3项:目标与绩效管理 抛弃教条为什么要做绩效考核? 第9项:结果导向,一竿子插到底如何做绩效考核 什么叫结果导向?项目型企业组织绩效考核的特点 管理者与结果导向走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 结果导向上的误区绩效考核的实施策略 结果导向与包装和市场化案例:作业型企业组织的绩效考核模板 结果导向与一竿子插到底第4项:文化与愿景管理 第10项:精确思考
5、“没有文化”的企业困扰 什是精确思考?什么叫文化管理? 为什么要精确思考?为什么要做文化管理? 如何精确思考?如何做文化管理? 精确思考与管理我们需要什么样的企业文化? 人际关系上的精确思考管理新挑战:什么是愿景管理 第11项:第二系统愿景管理的原则与方法 什么是第二系统?希望的神奇力量 管理上的第二系统第5项:操纵与被操纵 第二系统之管理运用:善用开会权术与操纵 人性修炼的第二系统:所以然大厦人格较量与操纵 所以然大厦——大脑的格式化与结构化筹码理论 大脑修炼——训练“内存调用跳出才有操纵 圈内与圈外第6项:精明授权 第二系统与层次性引子—— 第12项:现实的手段一位老总自立门户的故事:什么
6、资源最重要? 什么叫现实的管理者?关于精明 现实的主管:不要感动无为而治,管理的最高境界——授权的艺术 现实的主管:“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”现实的手段——如何授权而不失控? 现实的主管:认识台前与幕后管理控制的原理——动用资源:层次、圈外、然、 利益导向还是喜好导向?所以然 管理者的现实生存理念授权与企业组织架构设计 现实的主管:不要愚忠愚孝、克服“良民”心理精明元素 管理者现实性的障碍——宗教意识心理第二单元 做事(管理风格) 务实做事概述——管理的一般原则 第三单元 做人(人格风范)第7项:主导——管理的本义 第13项:敬业到位——责任与承诺引子:谈责任感是说教,而主导是一种做事风格
7、什么是责任与承诺?什么叫主导?为什么要主导? 责任与承诺之于公司如何主导? 责任与承诺之于个人和家庭主导——获得主动权 什么叫到位包抄过去、围歼之势 第14项:服从与服务——事本位第8项:个案突破 什么叫服从蚕食策略 何谓事本位项目管理的渐进明细 对事不对人:站在企业、公司的角度2 服从的障碍 案例:自行车好骑还是三轮车好骑?把同事当客户案例:年年评先进,就是不升官,何也?积累打造成功超越自我——
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