简谈加强企业文化建设促进人力资源管理

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1、简谈加强企业文化建设促进人力资源管理导读：加强企业文化建设促进人力资源管理是一篇属于企业和员工的大学毕业论文提纲，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。王伟随着市场竞争的逐渐深化，现代企业制度建立的逐步成熟，企业文化必将渗透到现代企业经营的全过程.新的人力资源管理模式以先进的企业文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥他们的自主精神和创造力及主人翁责任感，企业内部形成一种强烈的价值认感和共有价值观，以此作为一种巨大的凝聚力和向心力，来激发企业员工的积极性和创造力，实现员工企业统一目标下的自主经营和自我管理，使员工感到有希望、有前途、有集体归属感，使员工的职业生涯规划与企业战略目标达到

2、和谐统一、从而促进企业的健康快速发展.一、企业文化的内涵及意义企业文化组织是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象.广义上说，文化是人类社会历史实践过程中创造的物质财富与精神财富的总和狭义上企业和员工大学毕业论文提纲说，文化是社会的意识形态以及与相适应的组织机构与制度.企业长期发展一年靠机遇、十年靠制度、百年靠文化.企业文化企业经营管理中发挥着重要的作用.企业文化作为一种新型的管理理论，是当代世界发展的新潮流.企业文化比是企业的灵魂，通过企业管理的手段和方式表现出来，使企业不断向前发展.企业能否成长为世界级企业，成为百年企业，与企业文化有着密切关系.企业文化关系到企业

3、的管理水平的高低.企业文化以人为本，尊重人的感情，从而企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛企业文化强化了团体意识，使企业职工间形成强大的凝聚力和向心力.共的价值观念形成了共的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共体，把本职工作看成是实现共目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体.企业文化是企业长期的生产经营活动中自觉形成为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和行为准则的综合反映.对一个企业而言，企业文化以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力，是立企本.加强企业文化建设的根本方法于树立共理想，使公司的发展战略、经营目标成为全体员工的追求和动力.优秀的企业文化需要持以恒地塑造，是企业

4、的长期行为，由组织的少数人创造、倡导传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个员工，使企业的每个角落里生根、开花、结这篇文章原创出处：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">企业专业学士论文怎样写预览次数：2627评说人数：2144而使用员工个体结合成为具有共目标

5、和共行为能力的集体，形成一个具有共远景的团队，实现生产力系统中人与人和人与事关系的最佳组合.企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中的人与物的关系得到高度协调和合理配置.利用企业文化的软性协调力和凝聚力作用，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队，时又能激励培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使用权企业改革中求发展、竞争中求生存，以弥补人力资源管理的软肋.企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进.企业文化是通过价值观的塑造来激发员工使员工具有共的价值标准思维方式，人力资源管理则通过有形的具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式.刚性的管理制度与柔性的企业文

6、化是密不分的，二者贴合密切，刚柔济，通过人力资源管理制度的执行，能使企业文化得到有效贯彻及创新而通过企业文化的有效贯彻执行，以极大地激发员工工作积极性和创造性，能有效提升人力资源运行效率.人力资源管理与企业文化有效结合，形成与企业文化相协调、匹配的人力资源管理体系时，这样的人力资源管理制度、措施会符合员工的价值观与思维方式，工作中易于执行，从而促进企业长远、持续发展.总而言，企业文化是一个企业的精神和意志，渗透企业人力资源管理的每一个过程，对企业的人力资源管理产生着积极而深远的影响.企业的发展离不开人，再的人也需要特定的组织环境和文化氛围中施展能，企业文化提供的价值标准、道德规范和行为准则，不

7、仅成为人力资源管理体系中的精神和行为依据，时又为企业培育高素质的人队伍创造一个良的环境和氛围.