优化建筑工程施工现场管理研究

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1、优化建筑工程施工现场管理研究湖南擎天工程建设有限公司彭志明摘要：现场管理是建筑工程施工阶段管理的核心，对建筑工程施工现场进行管理可以确保施工项目的有序开展，还可以提高施工中“三控两管”的有效实施，对于提高经济效益和社会效益都有着十分重要的意义。关键词：建筑工程；施工现场管理；优化建筑工程施工过程中，必须对安全施工进行关注，将安全施工制度进行落实，有效的完善企业的施工理念，优化建筑工程施工现场管理。一、施工现场管理的含义施工现场主要是指经过批准后工程施工活动的场地，不仅包括了红线以内的施工用地和建筑用地，还包括经批

2、准后红线附近的临时用地。施工现场管理则代表合理有效的安排、使用这些场地，并和周围的环境保持协调。施工企业必须对施工现场进行有效的管理，尽可能的做到安全施工、干浄卫生、不损害公共利益。施工现场管理的强弱，直接关系着施工活动能否有序进行，施工现场把各种不同的专业管理结合在一起，相互影响，相互制约，但又密切合作。施工现场管理相当于一面镜子，可以折射出施工单位的施工面貌、管理面貌和精神面貌。施工现场管理是实施相关法规的重点，有关单位必须守法、护法。二、建筑工程施工现场管理的意义建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接影

3、响着建筑工程的成本，影响着建筑工程的投资收益。其一就是对建筑工程现场进行管理，可以奋效的优化施工现场的资源配置状况，包含了配置施工人员、配置建筑材料和配置建筑器械等，这将会在很大程度上节约各种资源，对工程成本进行有效的控制。其二就是施工现场很混乱，各种材料机械随处放置，人员配备不合理，对于建筑工程的施工进展有着十分大的抑制作用，其至有可能会发生安全事故，导致经济损失的出现。对施工现场进行有效的管理，能够奋效地避免事故的发生，确保施工可以奋效地开展，还能有效地增强企业的形象，能够为施工水平的提高和企业快速发展进步打

4、造坚实的基础。三、建筑工程施工现场管理中存在的问题1.施工人员没有进行全方位的管理建筑施工属于一项劳动密集型产业，现场的施工人员比较多，工种也比较多,没有办法对施工人员进行全方位的管理。我国0前的建筑施工人员有一半多都是农民工，这些人都没有接受专业的培训，都是根据自己的经验进行施工。致使建筑工程施工过程中，经常会出现因为施工人员操作失误导致质量出现问题的现象。2.建筑工程施工存在质量问题质量问题一直都是建筑工程关注的焦点，但建筑质量的好坏和施工管理、施工安全有着很重要的关系。在实际施工中，经常会出现施工人员随便改

5、变设计的图纸、不遵循设计师的想法进行操作，甚至会出现使用不合格建筑材料的状况。不能对物料进行有效的管理，也会影响工程的质量。在建筑施工过程中，会用到的物料种类很多，经常把不同的物料堆积在一起，由于各种因素的影响，物料之间会发生一定的物理、化学反应，会导致物料的性能下降，造成建筑工程存在安全隐患。3.建筑T程施T存在安全问题建筑工程施工现场有一项十分关键的问题，那就是安全问题，但是很多的单位只关注工程的工期和成本，对于安全问题不太重视。再加上施工现场缺乏健全完善的安全制度，安全责任也不够明确，这都导致了建筑工程现场

6、存在安全隐患，甚至会引发安全事故。4.建筑工程施工污染了周围环境在建筑工程施工过程中，产生的噪音、废水和建筑垃圾，都会污染环境。诸如施工过程屮，大型机械会生成很多噪音，施工现场会产生废水，施工场地周围堆积的垃圾和物料等都会对周围的环境产生影响，再就是施工单位为了节省资金，绿化不符合规定，甚至是没有绿化。四、优化建筑工程施工现场管理的对策1.增强现场施工人员的职业道德和专业素质对于建筑施工项目来讲，施工人员是必不可少的因素，只有把施工人贝的职业道德和专业素质有效提升，才可以奋效地确保现场管理工作奋效落实。由于施工人

7、员的素质影响建筑的质量，所以必须从思想政治、职业道德和专业技术等方面加强教育和培训，将现场施工人员的综合素质有效的提升，让施工人员真正了解施工管理的意义，有效的制定可行的管理方案，树立准确的价值理念。1.对建筑施工现场的成本管理和质量等管理有效加强建筑施工过程中，必须加强事前控制，对建筑施工过程中的各种动态及时的检测监督，尽早的发现存在的安全隐患，按照规章进行操作并采取有效的措施进行改正。除此之外，还需要按照情况的不同，增加管理的力度，将质量验收标准进行完善列入合同，对于材料进入施工现场环节必须进行严格的把关和控

8、制，一旦发现材料不符合标准，绝不允许其入场。与此同时，还需要采取有效的措施，检查、测量并实验材料，有效的对建筑施工质量进行检测。要想增强对建筑施工现场的成本管理，第一就是耍追踪并检查市场，利用不同的渠道得到材料的最低价格，采购过程也要特别注意，尽可能的减少材料的采购成本，可以选择一次性大批量采购材料，坊可能的获取物美价廉的建筑材料。第二就是物资发放环节，必须进行有效地控制