企业集团财务总监委派制研究

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1、市场周刊（理论研允）2017,10,73-74企业集团财务总监委派制研宄III袁莉芹南通市市政设施管理处导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着经济的发展，M内外出现了大量的大型企业集团，中国企业的发展不仅仅局限于国内的发展以及国有民营企业的发展，大量的私营企业随着改革开放也迅猛发展起来。随着中国市场化进程的加快，国外一些人型企业集闭看重中国市场并对我国进行投资，屮国也不缺乏对外投资的经历。这些大型企业集团也不只是注重外部的发展，由于企业规模较大，反而更加关心集团内部的发展，此时财务总监委派制的提出就是为了维护

2、集团的整体利益，加强母公司对子公司的财务管理监督，木文通过对实行此制度的原因、方法步骤等，以及其中存在的问题和解决办法等多方面论述，进一步对财务总监委派制进行研究。关键词：大型企业集团;财务总监;委派制度;研究;作者简介：袁莉芹，南通市市政设施管理处。引言如今屮国经济的腾飞发展离不开企业的推动。企业尤其是大型企业集团的发展，直接拉动了整个地区的经济。然而，如何更好地建设企业集团成为我们FI前亟待解决的问题。众多学者认为，企业集团的建设首要任务就是实行并完善财务总监委派制度，从而使得企业更健康地发展下去。所谓财务

3、总监委派制是指由出资方委派人到企业参与公司的重大决策，并赋予财务总监的职务，财务总监具有对公司一切经营活动实行监督的权利。实际上，财务总监委派制度是两权分离的产物，即所有权与经营权，在两权分离的情况下，财务总监委派制是管理制度与监督制度的有机结合，在经济管理活动中进行监督，防止财务管理没有制度的约束而失去控制。如今大部分大规模企业已经实施了这一制度，却没有出现预想的结果，这其中不乏这样那样的问题，所以作为企业要总结问题并集中处理，切不可采取忽略的态度。二、企业集团采用财务总监委派制的必要性（一）采取财务总监委派

4、制的原因企业集团往往存在着行业覆盖面大、管理幅度宽以及企业级次多的现象，基于所有权与经营权的分离的形式，所有者与经营者也存在着差异，由于他们的目标不一致，所有者追寻的是整体效益，追求企业利益以及股东利益最大化，而经营者只关注自身效益，寻求自身利益最大化，所以经营者在行使经营权的时候力争尽可能多的酬劳、奖金、公费旅游等利于自身发展的优惠条件。因此他们有可能背弃所有者的目标，以牺牲所有者权益为手段，来提高自身在行业中的地位或者以不法手段来谋取利益，财务总监委派制的提出以及实行就是通过所有者委派财务总监到各子公司行使

5、监督管理的职能，杜绝经营者的不规则手段，目的在于减少子公司的盲目投资造成的损失，规范经营手段，降低资产流失，从而在母公司与子公司之间建立起一种相互监督、相互制约、共同发展的机制。（二）财务总监委派制研宄的目的及现实意义改革开放以来，大量企业萌生，除丫新生企业增多，原有企业规模也在不断地扩大，企业中的经济活动不仅仅是国内间的往来，更多的是国际化协作。如今在跨国投资成为焦点和热点时，财务总监委派制的实施也渐渐提上円程。因此，基于这样的背景研究企业集团财务总监委派制显得尤为必要。我们希望通过研宄能提高从业者的兴趣，吸

6、引更多的人关注，并督促从业者提高自身素质，无论是在财务记账方面还是在为企业出谋划策方面，亦或是在监督决策方面从业者都是擅长的，为规范各大企业内部的操作，为企业提出建设性意见做出贡献。此外通过研宄调查，我们可以发现各大企业在实行财务总监委派制后所出现的问题，并将这些问题集中归纳总结，发现问题的原因，最终针对问题提出可行性对策来优化制度，更大程度地发挥出制度的优越性，为企业营造•-个相对轻松的发展环境。（三）财务总监委派制具体实施的步骤当企业决定委派财务总监到子公司去行使监督权利后，第一步要制定和关规则，这些规则需

7、要财务总监去履行遵守，防止财务总监与经营者联手谎报财务报表等对企业造成一定损失。第二步就是财务总监的选聘与委派，可以选择一个人也可以成立一个小组，选择那些具有大专以上学历且具有会计、审计屮级以上的专业任职资格的人，而且具有几年的工作经验，了解相关法律法规，具有较强的组织协调能力，并且是一个具有良好道德，廉洁奉公的好公民。第三步委派人与被委派人签订合同，合同上写清楚规则，合作期限等，以防止其中一方反悔给另一方造成损失。第四步对各个子公司的财务总监或小组进行培训，重点是培训如何行使监督制，培养相关人员的监督管理能力

8、。最后委派到各个子公司，发挥财务总监的作用。三、实行财务总监委派制的企业的现状（一）企业实行财务总监委派制存在的问题1.财务总监的地位不明确在国外，企业将财务总监看的和首席指挥官同等重要，他们委派财务总监执行财务管理、投资理财等更加专业的工作，而不是简单的核计、监督的工作，倘若只是从事后者工作，简单的记账工作仅仅需要企业付出很小的代价去雇佣一个具备基本会计常识的人员即可，而不必花费高额