企业集团财务总监委派制效果分析【开题报告】

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1、开题报告企业集团财务总监委派制效果分析一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：企业集团的规模日益壮大，内部管理越来越多的问题出现在众人视野里，特别是企业所有者主体缺位、企业资产流失严重、财务信息失真的问题。如何规范子公司的财会秩序，更好地为母公司企业生产经营服务，就成了亟待解决的问题。本文试从财务总监委派制的角度对这个问题作一研究：切实防范企业资产的流失，更好地建立和完善企业内部决策机制和企业内部控制，通过消除信息不对称的风险，更好加强所有者监督及维护企业集团的整体利益，从而促进企业良好的运行。预期目标：本文通过分析在现行体制下我国企业集团的财务总监，论证了企业集团实施财务总监

2、委派制使实现集团整体财务价值最大化，并就如何使企业集团的财务总监委派制更为全面、有效，切实解决我国企业集团财务控制存在的问题，真正达到整体利益最优化的目的，根据有关财务总监委派制理论和实践，探讨财务总监委派制的具体实施形式；阐述财务总监委派制的必要性；分析财务总监委派制实施过程中存在的主要问题；评价财务总监委派制的实际效果。本文拟选取企业集团财务总监委派制的效果分析，通过了解深圳、上海、浙江等地实施财务总监委派制的情况，剖析该制度在执行中存在的差异，对财务总监任命挑选的有何要求。分析上海新路达集团在实施财务总监委派制前后的的经营状况，对公司的经营业绩作出客观的评价。找出实施财务总监

3、委派制的成功关键，指出财务总监委派制在实施过程中存在的不足，着重探讨适合我国的最为科学、有效和实际的运作模式，并提出上市公司更好实施财务总监委派制的尝试性建议，希望能够对我国企业集团有所启发。2.国内外研究现状2.1国外财务总监委派制度综述财务总监制度在西方国家公司治理中有一种占主流地位的管理体制。财务总监们以全新的财务理念，积极、主动、深入地参与企业决策过程和战略管理，按国际化事业来创建先进、实效的财务管理系统，维护合理的资本结构，使股东财富最大化。托马斯(2001)5用财务总裁房式图诊释了财务总监的角色与职责定位，指出财务总裁的新职责包括五方面的内容:金融和财务与企业经营的合作

4、与整合、战略、管理控制、成本管理、过程与体系。史蒂文.布拉格（2005）将财务总监的职责分为六大类：战略、会计、财务分析、筹资、管理、其他。对于上述的每项分类，布拉格对财务总监必须做到的关键步骤进行了勾画，这些步骤不仅是做好财务总监工作的保证，更关系到了财务总监未来的发展。布拉格提出：理财、计算机技术和税务的影响是最值得关注的三大领域。他强调，企业的战略必须雨这三大领域的发展相关联。最后，他对财务总监的具体职责进行了深入的研究，包括控制系统、内部审计、证券交易、资本预算、股票首次公募发行、风险管理等。作为公司治理手段和财务管理体制，财务总监制度已经被众多国家借鉴。因现代财务总监制度

5、受到资本市场、公司的结构、公司的治理等因素影响，根据其市场发达程度和治理模型不同，财务总监制度在美国、欧洲、日本等各国存在差异。张智（2006）在硕士论文中写道，美国的财务总监在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理己经达到相当高的水平，成本己经降低至较低标准，财务总监的压力主要集中于为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。在欧洲，财务总监仍旧把成本控制放在其首要位置，它们更多的是在扮演主审计长的角色。日本的企业在战后经济快速增长时期，并没有意识到财务战略的重要。财务经理在董事会中的排位较低，根本没有机会从财务角度表达与权势显赫的总经理的不同

6、看法。亚洲金融危机后，日本企业在泡沫经济时代看到了具备金融知识和能力的财务总监的重要性，许多公司则四处寻找有经验并且精通金融市场、财务会计、管理会计、现金管理和税制的财务总监，期望以此来提高公司价值，与此同时，越来越多的日本公司开始设立财务总监职位。他们借鉴了欧美企业“超级首席财务官”在决定公司战略中的作用，将财务总监的主要职责定位在确定公司长期战略和财务战略上。总之，财务总监不是对会计工作负责，如果公司需要一个精通会计方面的人才，他们可以找一位优秀的注册会计师，而没有必要设置财务总监这一职位。财务总监的主要贡献在于：解决问题是所展现的创新思维，管理过程中的丰富经验，以及增加企业集

7、团的价值等方面。2.2国内研究现状相比较国外，我国财务总监委派制起步较晚，但是经过国内学者多年努力探索在各方面都取得了很大的成效。杜胜利(2003)指出CFO的角色是公司团队中的商业合作伙伴、领导者，5概括为五个方面:（1）战略计划管理者。财务总监要把公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。（2）公司的价值管理者。财务总监的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要