解析项目管理的目的及过程

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1、解析项目管理的目的及过程解析项目管理的目的及过程的论文由代写工程提供整理资料，文中对项目管理的目的及过程进行了分析，以优化资源配置，实现盈利的目的。　项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统，而项目成本管理是施工项目管理的核心，企业要实现利润的最大化，就必须降低项目成本。目前公路工程市场僧多粥少，竞争日趋激烈，合理低价中标成为必然。施工项目部就要以投标的中标价格，采用倒逼机制(中标价格减去管理费)计算出施工成本，来控制施工目标成本。工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，每个环节都离不开成本管理工作，

2、所以要形成全面、全过程的成本控制网络，实施动态管理、优化资源配置，实现盈利的目的。　　1、成本预测　　成本预测是成本计划的基础，是使用科学的方法结合中标价根据施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、机费用预测1.1.1首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否可行。　　1.1.2材料费:对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，比较中标价与市场价的差异，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，对比实际采用量与定额用量的差异，并加以汇总分析预测。　　1.1.3机

3、械使用费:分析中标机械设备的型号、数量、费用与实际施工的差异，同时，可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费进行分析预测。1.2施工方案引起费用变化的预测　　工程项目中标后，结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件与施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，据实作出正确的预测。　　2、成本目标根据成本预测分析确立成本目标控制，在实施过程中对资源的投入进行检查代写工程论文和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，科学合理地使用人力、物力、财力，降低成本，增

4、加效益。　3、目标成本控制　　降低项目成本的方法有许多，本人从以下五个方面粗浅的谈一谈措施控制:3.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以不是一经济实体，对公司整体利益负责任，协调好公司与项目部之间的责、权、利的关系。　　　　3.2采取技术措施控制工程成本　　在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，根据客观条件寻求较为经济可靠的施工优化技术方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作

5、水平。　　3.3采取经济措施控制工程成本　　3.3.1人工费控制　　从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。　　3.3.2材料费的控制　　坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺。并对市场材料价格行情进行调查，货比三家，择优购料，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，根据物价上涨指数和工程需求合理确定进货批量与批次，降低材料费用。　　解析项目管理的目的及过程的论文由代写工程提供整理资料，文中对项目管理的目的及过程进行了分析，以优化资源配置，实现盈利的目的。

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