构建和谐工厂精神文明建设汇报材料

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1、构建和谐工厂精神文明建设汇报材料厂是东风商用车公司的整车制造工厂，承担公司重型车、军用越野车、出国车和新品车的装配，同时肩负公司适应性商品开发、kd包装工作，现有员工1077名，其中党员659名，在职211名。近年来，我们积极践行以人为本和科学发展观，紧密围绕“做强***厂，提升工厂对公司贡献度”的中心任务，以倡导改革创新精神、培育优秀员工队伍、促进工厂发展为活动主题，以发掘精神动力、培育工厂核心竞争力为重点，以实施管理创新工程、人本工程和企业文化建设工程为主线，全面开展文明单位创建活动，促进了工厂健康、快速、持续发展。一、实施管理创新工程

2、，促进企业又好又快发展精神文明建设最终目的是要促进三个文明协调发展，效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。近年来，我们以建立以市场和客户为中心的组织架构和工作流程为方向，全面推进dcpw生产方式，大力实施管理创新工程，工厂的管理水平和制造能力得到显著提升。1.全面推进管理创新。一是创新安全管理，打造安全文化平台。总经理明确指出，“抓好安全工作是贯彻科学发展观的重要内容，是企业贯彻落实党和国家方针政策的重要职责，也是关爱员工的具体体现。”我们按照这一要求，积极倡导“1000-1=0”的安全价值观，不断加强和健全安全管理体系，深化环境

3、/职业健康安全一体化管理体系建设，注重抓好安全质量标准化工作，强化工厂安全文化的建设。我们通过kyt训练、seS评价、安全“三小”等活动，加强安全文化的渗透和影响，使每一个管理人员都树立起了常抓安全的意识，使每一个员工都建立起了自我防范的意识。二是创新质量管理，提高东风品牌竞争力。质量是企业的生命。我们在员工中广泛倡导把客户的满意作为我们永无止境的追求，不因为产品的质量和我们的服务，丢掉一个客户，丢掉一个市场。我们以流出防止、制造保证、流入防止、持续改善为主要内容，成立全数品质保证eft小组，全面推进全数品质保证体系建设，引导员工站在用户的

4、角度，提升质量意识，规范质量行为，推行“过手责任制”，明确产品过手即负全责的制度，坚决制止因为不负责任而造成质量问题的发生，使我厂制造的整车平均单车装调问题点稳定地控制在2个点以内。三是创新生产管理，实践depw,促进同期生产。XX年年以来，我们要以推进depw为主线，以提高顺序遵守率和时间遵守率为主要目标，细化生产过程各环节的管控，无止境追求问题的显现和与客户的同期，积极推进mes系统、wms仓储管理系统和现场物流标准建设，加强生产计划制定的合理性和细化分解工作，按照时间节点规范、引导各环节生产组织，工厂的生产效率和制造能力都有了大的提高

5、。今年上半年，我厂汽车装配累计13938辆，累计74个系列，104个品种，产量完成全年预算的％，同比增长％，超过前年全年的产能，为公司生产经营目标的实现提供了有力的支撑。四是创新人力资源管理，建立激励约束新机制，培育人力资源新优势。我们不断深化人事用工管理，以岗位评价、员工能力评估为依据，按照科学定员、精干技术管理岗位设置的原则，推行管理岗位、班组长公开竞聘，为广大员工提供更多的上升通道，努力实现合适的人都能到合适的岗位，人尽其才、才尽其用。我们积极稳妥推进薪酬分配制度改革，通过认真细致地开展岗位描述和评估、岗位任职资格标准建立、员工能力评

6、估等基础工作，初步建立了为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬分配新模式。我们不断推进干部管理的创新，在干部队伍中广泛倡导创新意识和拼搏精神，把干部有效解决问题的能力和敢于战胜困难的勇气作为胜任与否的重要标准，坚持干部定期交流、末位淘汰等制度，强化干部的日常行为考核，尤其注重强化干部的学习、执行、变革、团队管理和培养人才等五种能力的培育，建立了一支初步职业化的优秀中层管理团队。2.深入推进党建思想政治工作创新。近年来，我们以制度和流程建设作为党群工作创新的载体和突破口，积极探索合资形势下党建工作新机制，进一步提升了党群组织服务工厂改革发展

7、和生产经营的能力为企业改革、发展、稳定提供了政治思想保证和精神动力。一是加强党建理论研究，推动党建工作创新。我们每年结合新形势下工厂党建工作需要为全厂党支部下达了一个必选研宄课题和一个自选课题，通过课题研宄，拉动了党务工作者学习理论、运用理论的热情，促进了全厂党建工作水平的提升，其中《合资形势下党建工作评价体系优化的探索与实践》获商用车公司党建研宄成果一等奖。我们在全厂党员中开展了“我为党建献计策”活动，广大党员结合实际提出了176条合理化建议，厂党委对优秀建议全部给与了表彰。同时，把《进一步加强党建工作的标准化、制度化、流程化工作》、《创

8、新管理、丰富载体，进一步发挥党员的先锋模范作用》、《改进党员的学习、活动方式，进一步提升党员的综合素质》等三条最佳建议确定为党建改善课题，组织党务工作者成立了三个课题组，历时近一