构建和谐工厂精神文明建设汇报材料

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1、构建和谐工厂精神文明建设汇报材料＊＊厂是东风商用车公司的整车制造工厂，承担公司重型车、军用越野车、出国车和新品车的装配，同时肩负公司适应性商品开发、kd包装工作，现有员工1077名，其中党员659名，在职211名。近年来，我们积极践行以人为本和科学发展观，紧密围绕“做强＊＊＊厂，提升工厂对公司贡献度”的中心任务，以倡导改革创新精神、培育优秀员工队伍、促进工厂发展为活动主题，以发掘精神动力、培育工厂核心竞争力为重点，以实施管理创新工程、人本工程和企业文化建设工程为主线，全面开展文明单位创建活动，促进了工厂健康、快速、持续发展。一、实施

2、管理创新工程，促进企业又好又快发展精神文明建设最终目的是要促进三个文明协调发展，效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。近年来，我们以建立以市场和客户为中心的组织架构和工作流程为方向，全面推进dcpes系统、s仓储管理系统和现场物流标准建设，加强生产计划制定的合理性和细化分解工作，按照时间节点规范、引导各环节生产组织，工厂的生产效率和制造能力都有了大的提高。今年上半年，我厂汽车装配累计13938辆，累计74个系列，104个品种，产量完成全年预算的63.50%，同比增长44.98%，超过前年全年的产能，为公司生产经营目标的实现

3、提供了有力的支撑。四是创新人力资源管理，建立激励约束新机制，培育人力资源新优势。我们不断深化人事用工管理，以岗位评价、员工能力评估为依据，按照科学定员、精干技术管理岗位设置的原则，推行管理岗位、班组长公开竞聘，为广大员工提供更多的上升通道，努力实现合适的人都能到合适的岗位，人尽其才、才尽其用。我们积极稳妥推进薪酬分配制度改革，通过认真细致地开展岗位描述和评估、岗位任职资格标准建立、员工能力评估等基础工作，初步建立了为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬分配新模式。我们不断推进干部管理的创新，在干部队伍中广泛倡导创新意识和拼搏精神，

4、把干部有效解决问题的能力和敢于战胜困难的勇气作为胜任与否的重要标准，坚持干部定期交流、末位淘汰等制度，强化干部的日常行为考核，尤其注重强化干部的学习、执行、变革、团队管理和培养人才等五种能力的培育，建立了一支初步职业化的优秀中层管理团队。2．深入推进党建思想政治工作创新。近年来，我们以制度和流程建设作为党群工作创新的载体和突破口，积极探索合资形势下党建工作新机制，进一步提升了党群组织服务工厂改革发展和生产经营的能力，为企业改革、发展、稳定提供了政治思想保证和精神动力。一是加强党建理论研究，推动党建工作创新。我们每年结合新形势下工厂党

5、建工作需要为全厂党支部下达了一个必选研究课题和一个自选课题，通过课题研究，拉动了党务工学习理论、运用理论的热情，促进了全厂党建工作水平的提升，其中《合资形势下党建工作评价体系优化的探索与实践》获商用车公司党建研究成果一等奖。我们在全厂党员中开展了“我为党建献计策”活动，广大党员结合实际提出了176条合理化建议，厂党委对优秀建议全部给与了表彰。同时，把《进一步加强党建工作的标准化、制度化、流程化工作》、《创新管理、丰富载体，进一步发挥党员的先锋模范作用》、《改进党员的学习、活动方式,进一步提升党员的综合素质》等三条最佳建议确定为党建改

6、善课题，组织党务工成立了三个课题组，历时近一年时间，通过深入调研、组织研讨、集中攻关，先后编撰完成了＊＊＊厂《党建工作流程汇编》，策划实施了党员素质提升工程，完成了＊＊＊厂党员党史多媒体教材的编写。二是不断完善制度和流程，推动党建工作的制度化、流程化和标准化。制度带有根本性。合资形势下的党建工作制度和流程必须与公司合资后的新形势、新任务相适应，必须与公司党建工作的新进展相适应，尤其是“强东风”党建工程、党建“双培工程”建设都进一步深化了内涵，丰富了载体，这都需要我们进一步完善党建工作制度和流程。近年来，我们结合合资后工厂党建工作的实

7、际需要，编发了＊＊＊厂《党建制度汇编》、《党建‘双培工程’管理体系程序文件》、《党建工作流程汇编》、《党建工作评价标准》，这从根本上推动了我厂党建工作的科学化、规范化发展。三是创新党建工作评价管理体系。党建工作评价体系是党建工作的基础性工作，是提升党建工作管理水平、调动基层党组织积极性和创造性的“牛鼻子”。我们首先在工厂党建制度和流程的基础上，制定了《党建工作评价标准》、《企业文化、学习型组织建设考评标准》，建立了细化、量化的党建工作标准。其次是注重党建工作的过程控制，推进党建工作的pdca循环。党支部通过每月初制定活动计划书，月底

8、回顾并形成《党支部月工作信息反馈表》，建立了月反思、自我诊断机制。党委每季度制定党建工作诊断计划，明确重点诊断项目，组建评价工作小组对各党支部工作逐项进行诊断，指摘问题，提出整改方向，重点内容作为改善课题，予以推进落实，诊断问题的改善