构建和谐工厂 精神文明建设汇报材料

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------构建和谐工厂精神文明建设汇报材料　　＊＊厂是东风商用车公司的整车制造工厂，承担公司重型车、军用越野车、出国车和新品车的装配，同时肩负公司适应性商品开发、kd包装工作，现有员工1077名，其中党员659名，在职211名。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----

2、-------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　近年来，我们积极践行以人为本和科学发展观，紧密围绕“做强＊＊＊厂，提升工厂对公司贡献度”的中心任务，以倡导改革创新精神、培育优秀员工队伍、促进工厂发展为活动主题，以发掘精神动力、培育工厂核心竞争力为重点，以实施管理创新工程、人本工程和企业文化建设工程为主线，全面开展文明单位创建活动，促进了工厂健康、快速

3、、持续发展。　　一、实施管理创新工程，促进企业又好又快发展　　精神文明建设最终目的是要促进三个文明协调发展，效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。近年来，我们以建立以市场和客户为中心的组织架构和工作流程为方向，全面推进dcpw生产方式，大力实施管理创新工程，工厂的管理水平和制造能力得到显著提升。　　1．全面推进管理创新。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------

4、------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　一是创新安全管理，打造安全文化平台。＊＊总经理明确指出，“抓好安全工作是贯彻科学发展观的重要内容，是企业贯彻落实党和国家方针政策的重要职责，也是关爱员工的具体体现。”我们按照这一要求，积极倡导“1000-1=0”的安全价值观，不断加强和健全安全管理体系，深化环境/职业健康安全一体化管理体系建设，注重抓好安全质量标准化工作，强化工厂安全文化的建设。我们通过kyt训练、ses评价、安全“三小”等活动，加强安全文

5、化的渗透和影响，使每一个管理人员都树立起了常抓安全的意识，使每一个员工都建立起了自我防范的意识。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　二是创新质量管理，提高东风品牌竞争力。质量是企业的

6、生命。我们在员工中广泛倡导把客户的满意作为我们永无止境的追求，不因为产品的质量和我们的服务，丢掉一个客户，丢掉一个市场。我们以流出防止、制造保证、流入防止、持续改善为主要内容，成立全数品质保证cft小组，全面推进全数品质保证体系建设，引导员工站在用户的角度，提升质量意识，规范质量行为，推行“过手责任制”，明确产品过手即负全责的制度，坚决制止因为不负责任而造成质量问题的发生，使我厂制造的整车平均单车装调问题点稳定地控制在2个点以内。　　三是创新生产管理，实践dcpw，促进同期生产。XX年年以来，我们要以推进dcpw为主线，以提高顺序遵守率和时间遵守率为主要目标，细化生产过程各环节的管控，无止

7、境追求问题的显现和与客户的同期，积极推进mes系统、wms仓储管理系统和现场物流标准建设，加强生产计划制定的合理性和细化分解工作，按照时间节点规范、引导各环节生产组织，工厂的生产效率和制造能力都有了大的提高。今年上半年，我厂汽车装配累计13938辆，累计74个系列，104个品种，产量完成全年预算的63.50%，同比增长44.98%，超过前年全年的产能，为公司生产经营目标的实现提供了有力的支撑。--------------