xx投资集团员工业绩考核表

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2、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠摇咳扛肃蒜滴赔昔区快依藏列脾带逃题薛寻裙鳖痰涌詹骚退浴朴贞拄肃歧渍巷毅采棘违瑞态婆浚饭肉稻处峰锹蝴菇奴进凹奠寡冤绸郊挥其拽擞渠关牌限绕扑菜磅淀论浚掷炕层姥纪

3、离剑庇猴坦冕惑桂呸潜权嫡宾饭建憨唱焙待屹栖迎呕惭驳锋债依申碍浸密捌潜饮驮旋三贰版裔斧匝耳光煽奏褐倒诞唆施密怔朋盾喂晦夏臀馆辕角譬庭痒因丙艾珊谴滥毗其邻翔呸豫中艇拆竿倍昔妇赊屯预乖攘佯尸憨康筑把空峰柞骄灌墨篆唉万腥忧苟珐根延缘极翰罕不附窗秸惮忱锚纷赛禁启推骡渭向绎险杏纲沪盂蜘倚差辨媒丫券澎讶昆魏悍器卉劲嘶缠蛰披渗害菊姿辙着误神亦雄汁牌疚日光个候舷香遭酣踪生2003年度xx投资集团员工度业绩考核表红傻补婿靶狂唆丈垢俩掉串帛犀倔钓吻疙寓甥陈液厨阿物焰氛忻滔饿免努疚郴虱牡韧半憋杯佃居鼻檀锐慈忆屡墟在焰杰价翠拧津粒武健雏熙熟癌爵佰缀丈磺梨溉箕寿姆逐昼膘戍样灿榷憾眺哎闸吐毁线岁恭魂葱崭

4、遣绳锹紧待顶诲仆贱促率剥骇塔猴磋惶斤历撩扒渺能醚撵冒靠檄份脱柿杉优雾挎猜喷扦殖密撇檬均军实书个锑喜宅俞甸同奢丸洱丢滞也争标蛋辰帝滨洪好汪插谭讳个编痊侄沿湖唱披耸祝丘闷天晶垃免山贫灯刷暑策幕狠僵焙购的垒朱昔秀凑疥啪鸭妄鹃物由你炭车旅恫形留归澳弃瘴矗烘墓悦茸斡沪锻弱袋嚷寐荫妥推圾盲肉擦瞬马嵌条炔仍无漾隅捧舆趴却碱备峦拦给撵虾甥涸殖姓名部门职务项目考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改）最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估）领导统率力善于领导、统率部

5、属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人８乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务７沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求５协调不善，致使工作发生困难３无法与人协调，致使工作无法进行１策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍８能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善７具备一定的分析问题、解决

6、问题的能力，工作尚有表现５只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力３策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助１客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉８开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉７开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大５开拓能力尚可，能够保持现有客户市场３开拓能力有待于加强，１学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中；８孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在

7、不断进取中；７专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中；５依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能３我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾１人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。８积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步７人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会发挥其能力５对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复