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时间:2018-11-15
《增强青工思想道德建设针对性、实效性的研究 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、增强青工思想道德建设针对性、实效性的研究增强青工思想道德建设针对性、实效性的研究内容摘要随着改革开放和社会主义市场经济的发展,青年工作面临的形势、任务也发生了深刻的变化。本课题采用内调与外访相结合、问卷与座谈相结合的方式,以上海石化青年职工为研究对象,通过调研青年员工的学习、工作、生活等方面的情况,了解他们的苦恼、困惑、愿望和要求,在总结和分析其现状与问题的基础上,就如何改进工作方法、创新工作手段,进一步重视和创造青年成长的有利条件提出了相关对策与建议,为今后进一步有针对性地增强青工思想道德建设工作夯实了基础。关键词国有企业 青工 思想道德建设一、研究的背景与概况(一)
2、研究背景随着现代企业制度的不断完善,市场竞争机制的不断建立,特别是企业发展的日新月异,企业中青工的心理也发生了巨大变化。在少数青工中出现了“三强化、三淡化”的现象:强化了个人主义,淡化了集体主义;强化了雇佣观念,淡化了主人翁意识;强化了拜金主义,淡化了奉献精神。面对石化青年思想行为上的种种变化,及时、动态地掌握青年思想、工作、生活状况和青年中的热点、难点问题,显得越来越重要。(二)研究方法本次调研采用了问卷调查、个别访谈、电话访谈、座谈会等研究方法。问卷以上海石化青年员工为研究对象,共发放680份,回收有效问卷639份,回收率为94%。调查问卷共设置选择题26题,涉及青
3、年员工在学习、工作、生活等各个领域中的价值观和利益需求,以期反映出社会政治经济不断发展、企业改制变革不断深化对青年员工生存状况和意识形态的影响和变化。二、研究的内容与结论(一)青年职工人员状况经团内统计,2004年度上海石化共有14-35周岁青年8529名,其中14-28周岁青年2417名;公司共有团员2015名,团青比例为83.37%,与2003年相比下降了3.84个百分点。1、年龄结构2004年公司18周岁以下团员5人,占全部团员总数的0.25%;19至25周岁的团员985人,占48.88%;26至28周岁的团员871人,占43.23%;29周岁以上的团员154人,
4、占7.64%。2、学历结构大专及以上学历的青年员工占青工总数的近1/4,基本与去年持平。高中、技校、职高毕业的青年职工所占比例最大,占青工总数的1/2。3、职称结构在拟聘为工程师序列的青年职工中,初级和中级工程师所占的比例较大,约为98%,而高级工程师所占比例较小,不足2%。在拟聘为技术工种序列的青年职工中,青年技术工人在同等级技术工人中所占的比例很小;而青工中高级工和技师的比例也很小,只占约十分之一。(二)青年员工学习、工作的现状及需求1、绝大多数青年具有较高的学习热情调查显示,青年职工学习热情较高,75.47%的受访者每天用于学习的业余时间超过一小时。他们学习的主要
5、内容依次为业务技能(52.83%)、外语知识(30.19%)、电脑技能(20.75%)、经营管理技能(9.43%)。此外,还有少数青工正在为提高自己的学历而努力学习。2、随着工龄的增长,青年对工作的胜任度也不断提升大多数石化青年(94.34%)认为自己基本能胜任目前的工作,仅有5.66%的青年认为现有的知识、技能水平不能胜任目前的工作。调查表明,随着工作年限的增长,青年对工作的胜任度逐步提升。在工龄小于1年的员工中,有29%的人认为现有的知识、技能水平不能胜任目前的工作,这与他们工作经验不够有一定关系,相信随着不断的学习,他们将能够逐渐胜任自己的岗位。3、青年在成功路上
6、看重“勤奋”,对“道德”的重视有所淡化调查显示,石化青年认为决定成功的最重要因素依次是:勤奋、处理人际关系的能力、机遇、健康。针对不同工作年限的青年进行交互分析发现,位列前三位的选项基本没有差异,但在排序第四的选项上却有所不同,工作不满一年的青年多选择了“创新能力”,工作一至两年的青年多选择了“文化水平”,工作时间超过两年的青年则多选择了“健康”。另外我们注意到,没有人选择“外貌”和“拥有一定的经济实力”,选择“亲友和家庭的社会背景”的也较少,这说明青年已经能够理性、踏实地看待成功。但比较遗憾的是,也没有人将“品德”列为成功的优先选项,这一方面可能是由于社会功利现象的不
7、良影响,另一方面也说明我们的思想道德工作尚有缺位。4、新晋青年对企业发展充满希望,其他青年信心相对不足对上海石化发展所持的态度,近半数的青年认为“前景光明,充满希望”;但也有近半数的青年持观望态度,他们或者“走一步,看一步”,或者“说不清”;极少数的青年不看好企业的未来发展。值得注意的是,进入公司时间少于两年的青年对上海石化发展所持的态度较为乐观,有近80%认为上海石化“前景光明,充满希望”,这要比总体平均值高出30个百分点。针对这种现象,今后一方面应注意保持新员工对企业发展的信心,另一方面也应侧重引导有一定工作经验的青年重树对企业发展的
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