应急医疗资源的优化配置

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1、应急医疗资源的优化配置河南科技大学附属黄河医院河南三门峡472000【摘要】通过完善信息处理流程，加强急救能力建设，做好环节管控来实现应急医疗资源的优化配置，以最快速度在最短时间组织起最有效的抢救，满足社会对急救医疗的需要。【关键词】应急医疗资源；信息；急救；培训；管控【中图分类号】「98【文献标识码】A【文章编号】2096-0867(2016)-1-123-01在急救医疗实践活动中，常常由于应急医疗资源的配置不合理而影响急救工作，不能在短时间内组织起有效的抢救，或者由于信息传递、绿色通道、应急响应、急救流程、急救能力等等直接影响

2、了应急救治工作，使社会对医疗应急能力评价降低。为了更好的做好急救工作，完成社会赋予的使命，我们在优化应急医疗资源配置方面着重做好以下工作：一、信息处理1、选拔责任心强、具有丰富临床工作经验的高年资护师担任急救调度员，对各种急救医疗信息能做出比较准确的判断，响应迅速。2、制定调度员工作标准，从制度上保证急诊调度工作的质量【1】，主管部门每月对急救工作进行回馈分析。从反应时间、信息处理速度及准确性、病人反馈意见等方面综合评价调度员及急救医务人员工作，不断提高急救反应能力。3、医务科、应急办定期组织急救调度员、急救司机、急救医务人员召开

3、沟通协调会,对可能存在的影响急救反应速度的问题逐一解决，实行责任倒查追宄制度，做到哪个环节出问题，哪里负责。整个调度、出诊、抢救过程全程监控。通过现实生活中的案例不断培训增强工作人员的急救意识和认识【2】。二、急救能力的培训与提高1、在全院实行晋升主治医之前急诊科轮训制度，所有住院医师在晋升主治医之前均要到急诊科进行为期半年的轮转，显著地增强了医师的全科思路和急救意识，避免了单项思维，及吋识别高危病人，有效地降低了医疗风险。2、将《需要紧急救治的急、危、重、伤病标准及诊疗规范》发布于医院网络平台，组织学习，对全院医务人员进行考核。

4、3、在关键季节、时段在医院网络平台发布心跳骤停应急预案及处置流程，组织学4;随机进行猝死、成批创伤应急预案演练考核，检查实战能力；在实践中不断修订完善有关急救的应急预案。对临床上发生的每一例医疗意外，组织相关专家认真査找原因，总结提高。4、安排急诊科医务人员对全院医师进行心肺复苏技能培训考核，对猝死高发科室在高发时段再进行强化培训；严格准入，所有规培生必须经急诊科培训考核;重视多学科救治，调动各种力量抢救重症病人，做好组织与调配。三、环节管控1、严格执行急救绿色通道制度，对疑难、危重、无主、特殊情况病人及重大事件和成批伤，第一时间

5、上报医务科应急办，确保能得到及时救治与处理。2、每逢节假日，医务科砬急办及吋发布预警信息，提请各科室注意可能出现的应急情况及处理对策；对重点科室比如急诊科、重症监护室做到重点巡视。节假日增加急诊医务人员的配置，确保应急处理能力。【3】3、任何吋间医务科砬急办可以调动医院任何科室相关专家参与抢救，任何人不得以任何理由推诿。4、从绩效分配、人员配置、晋升及进修学等方面对急诊科进行倾斜，稳定急诊队伍，提高急诊工作人员积极性。参考文献：[1】武秀品院前急救与院内抢救的衔接【•)】中国急救医学杂志2008,28(8):759[2】武秀昆提高

6、应急能力所要把握的重要环节【」】中国急救医学杂志2009,29(3)：269[3】于学忠朱华栋急诊病人与急诊资源的配置研究【j】北京医学2002,24(2)：93作者简介：商文超男1972.9本科副主任医师河南科技大学附属黄河医院医务科长、应急办主任河南三门峡市472000邮箱hhyyswc@sina.com通讯作者：贾西莲女1967.8本科主任护师河南科技大学附属黄河医院急诊科护士长河南三门峡市472000邮箱jiaxilianl90@126.com