天津a药业公司企业文化建设的方案

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1、企业文化期末论文中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究学生姓名系别人文社会科学系专业班级成绩评定2010年11月天津A药业公司企业文化建设探究张洪跃（天津农学院人文社会科学系人力资源管理专业）1.公司简介天津A药业公司，是天津市规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。主要产品有150多个，能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型，下设两个附属厂。1996年被省政府命名为省一级先进企业，1998年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名，其中优质产品率居第八名，全厂拥有国优产品一个，部优产

2、品二个，省优产品四个，产品除满足国内市场外，少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。2.公司存在问题2003年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在2006年宣告破产。在此情况下，天津医药集团整体收购天津A药业公司。但对如何振兴中药厂，天津医药集团也面临各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何使涣散的人心聚拢起来。企业被天津医药集团收购后，企业性质的变化叫职工们一时难以适应，对收购方的猜测，疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。3.解决办法通过项目调查发现，这个企业全体

3、员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情；企业的各届领导班子，大多数是好的，个别的出了问题；企业有巨大潜力；因此，企业只要把管理做好，建设好公司企业文化，让员工重新对企业充满信心，企业就能起死回生，更好的经营下去，并越来越好，走向世界。4.企业文化建设方案4.1目标(1)近期目标通过内部公关稳定军心，重整旧山河，顺利完成破产后的机制转径，力争尽快恢复正常生产。（2）中期目标：通过构建信心业的理念系统，企业文化工程，设计员工手册，凝聚那一盘散沙，统一思想，规范行为，以此为突破口，提高整体素质。(3)长远目标：通过

4、近期，中期目标的实现，在以后工作中不断使之强化，使整个企业洗心、革面、换脑；脱胎、换骨、腾飞，使员工成为用现代思想与观念武装起来的，同时又保留传统美德的新型群体，进而使企业成为中国药业的明星。4.2企业文化策划阶段(1)准备阶段主要是分析客观分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。（2）调研阶段主要是对企业经营管理和企业文化建设现状进行调查，包括企业发展过程、经营管

5、理思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设工作活动等。调研工作包括：查阅企业资料、进行问卷调查、召开不同方面人员代表座谈会、听取意见。（3）分析诊断阶段主要是分析客观形势的发展，结合企业发展战略和实际情况，分析企业发展的优势和劣势，找出差距和不足，明确企业文化建设的目标、步骤和方法。（4）提炼设计阶段根据形势的发展，从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标，提炼企业价值观、经营理念、企业精神等，进行视觉系统的设计。（5）推广实施阶段主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合。4.3企业文化的塑造4.3.1理念方面理念

6、是一种企业整体的价值观和经营理念，它的形成往往来自企业内大多数员工对企业存在的社会使命，发展方向和发展目标的认定，然后在具体的生产经营中才能凝成了一股强大的精神力量，天津A药业公司企业理念如下：（1）主题理念口号：为天下事，做良心药。（2）企业事业领域：“以药为基点，以健康为半径，圆幸福生活一个梦”（3）企业使命：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂”（4）企业精神：“平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。”（5）企业哲学：“皮之不存，毛将安附；事业不存，幸福何来？”（6）企业铭：“金石草木为我所用，炮制提炼必求其精”（7）

7、司训：“制天下药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂，平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。”（8）在企业理念建设的基础上，集团领导决定搞好信心文化建设，培养新型信心人。4.3.2制度方面（1）实行“年功工资制”和“持股计划”，对高层、中层管理人员实行“年龄工资制”，对全体员工按不同级别实行了“持股计划”，人均量化股份5000元以上。（2）建立员工福利和慰问金制度，投资二百万元，对员工住房、生活区道路、车棚、配电房等进行了修建，稳定了员工思想，对员工结婚、生日、伤病按规定进行祝贺和慰问。（3）设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡

8、献和提出合理化建议等的员工进行奖励，如：九八年对公司销售状元奖励1万元，对获得国家级的qc小组成员奖励1万元。（4）制定培育文化楷模计划。对历年来的先进模范人物典型