关于企业集团财务理由

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1、关于企业集团财务理由企业集团财务理由论文导读：本论文是一篇关于企业集团财务理由的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,用效果。　　第三，投资管理。企业集团应高度重视对长期投资的制约和管理，加强集团公司在投资决策方面的职能，从决策程序上进行监督，力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构，应着重管好以投资方面的引导、投资规模的制约、投资项目的审定几方面。　　第四，预算管理。资产的预算管理主要包括资产投资支出的预算管理和资产收【摘要】随着市场经济的发展，现代企业逐步演变成多个

2、经济单位的联合体，其中企业集团组织形式最为典型。本文从企业集团的自身特性入手，分析其财务管理的形式和优缺点，最后针对管理过程中存在的理由，给出建设性的改善措施，有很强的学术和实践价值。　　【关键词】企业集团；财务理由；改善措施　　1.综述　　1.1企业集团的基本特征　　企业集团一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。　　首先，从企业的组织形式看，企业集团不是法人，企业集团并无固定的组织模式；其次，企业集团具有多层次性，它由多层次构成的，通常有集团核心、紧密层、半紧密层及松

3、散层；再次，核心企业在集团中起主导作用，通过控股，持股行使对成员企业的制约权；最后，企业集团能带来规模经济。　　1.2企业集团财务管理的基本内容　　第一，战略管理方面。就是指为实现目标而进行的规划和制约过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。　　第二，资金管理方面。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。　　第三，投资管理。企业集团应高度重视对

4、长期投资的制约和管理，加强集团公司在投资决策方面的职能，从决策程序上进行监督，力争以有限的资本形成高效益的资本回报结构，应着重管好以投资方面的引导、投资规模的制约、投资项目的审定几方面。　　第四，预算管理。资产的预算管理主要包括资产投资支出的预算管理和资产收益的预算管理两方面内容。集团公司应根据上年度的资产投资收益和集团的发展规划，做好本年度的投资支出预算，并做好资产收益的预算工作，制定明确的收益目标，并将收益目标合理分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，同时强化收益管理。　　2.企业集

5、团财务管理体制的形式和优缺点　　2.1集权模式　　在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中制约和管理集团内部的经营和财务，并作出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。　　集权模式的主要优点有三个：财务管理效率高，能够全方位地制约子公司的财务行为；便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，推动财务资源的合理配置；通过集团产品结构和组织结构的整体优化有利于降低成本，取得规模效益。　　这种模式是基于对子公

6、司经理层不信任的假设上，其最大缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。具体体现在三个方面：因决策信息不灵带来的低效率；制约了子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位；难以应付复杂多变的环境。由于决策集中、效率降低，应付市场变化的能力大大降低。　　2.2分权模式　　在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干

7、预子公司的生产经营与财务活动。　　分权模式的主要优点有：有利于调动各子公司的积极性和创造性。各子公司拥有一定的理财自主权，其理财积极性和创造性较高。财务决策周期短，应付市场变化能力较强。子公司拥有一定的财务决策权，决策程序减少，效率提高。　　但分权模式也有其明显的缺陷，主要体现在两个方面：各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置；影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。因而这种模式主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响

8、的子公司。　　2.3集权与分权相结合的模式　　这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务制约点倾注于力度，实行关键点制约。这些关键的财务制约点包括财务人员制约、资产变卖制约及重大的资金调度制约等等。这企业集团财务理由由.收集,如需论文可联系我们.种模式不同于集权模式，它不是过程制约，而是点制约；同时它又强调结果制约，汲取了分权模式的优点。　　集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权没有一个绝对的定量指标来衡量。企业集团应根据外部环