财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载

财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载

ID:32920893

大小:57.07 KB

页数:6页

时间:2019-02-17

财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载_第1页
财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载_第2页
财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载_第3页
财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载_第4页
财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载_第5页
资源描述:

《财务金融论文范文-有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务金融论文范文:有关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由word版下载金融危机下的企业集团财务集中管理理由论文导读:本论文是一篇关于金融危机下的企业集团财务集中管理理由的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:子公司应有其口己的总会计师,独立开展工作,对子公司经营者负责,并不受财务总监的直接领导。2.5实行定期和不定期审计加强审计制约和内部监控内部审计在集团公司治理结构中有着不可替代的作用,是企业集团整个财务制约体系中极为重要的…环。为确保集团整体目标的顺利实现,集团公司应建立内部审计制度

2、,设立相关审计机构【摘要】改革开放以来,屮国的很多企业已成长为企业集团,中国经济与世界经济的关联度也越来越密切。在目前金融危机形势下,企业集团采用财务集中管理的体制,其重要性更是不言而喻。【关键词】金融危机企业集团集中管理如何加强对企业集团的财务管理,如何实现有效的财务制约、达到集团财务管理的最佳目标,特别是在世界金融危机严重冲击下如何实现抱团取暖、联手抗浪,成为当前我国企业集团面对的一个十分重要的课题。1.财务分散管理与财务集中管理的比较分析1.1财务分散管理的缺陷分析1.1.1信息不对称,集团公司难以掌握企业集团完整的会计信息

3、。各子公司出于各自的利益,不愿及时提供相关信息,或人为制造信息孤岛,更为严重的是,各子公司还截留信息,甚至提供虚假信息,致使母公司高层决策者难以获得准确的会计信息,搞不清下面的情况。1.1.2会计信息传递滞后。在分散管理模式下,只有在会计期末,集团总部才能得到有关子公司经营情况的报表。1.1.3核算口径不一致。在分散财务管理模式下,各子公司的财务部门独立设立账簿,核算口径与方式很难统一,导致众子公司各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了企业集团的整体利益。1.1.4公司财务人员容易丧失独立性。子公司的财务人员一方面受子

4、公司管理者的领导,另一方面又受集团总部的领导,在子公司内部工作的财务人员将面对巨大的压力,造成独立性的丧失。1.2财务集中管理的优势分析1.2.1能够降低公司的财务费用。企业集团实行财务集中管理,能够实现集团资源的统一配置,使得在集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金的使用效率。企业集团将减少对银行贷款的需求量,使集团以短期信贷满足子公司的长期使用,降低了对外借款而支付的利息。1.2.2能够强化集团的资本经营意识,调剂集团资金。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来统一配置,并以

5、发放贷款的方式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。这充分调度和利用了集团内闲散资金,加快了资金的周转速度,提高了资金的使用效率。1.2.3能够加强企业集团的内部监控。企业集团实施财务集中管理后,通过资金结算中心对下属公司的监控就大大加强了。理由是:首先,资金结算中心掌握了企业集团的第一手财务信息。由于资金结算中心拥有资金结算的权力,企业集团所有的资金流动操作由其完成,并且通过其提供的数据,决策人员可以随时了解下属公司的财务状况,对其进行实时监控。第二,资金结算中心有调配资金的权力。当结算中心通过财务信息了解

6、到下属公司的财务收支状况发生异常或资金使用不符合集团发展战略时,可以暂时停止对其所有的结算,这样也就做到了财务的事中制约。1.2.4能够提高企业集团信贷的信用等级。企业集团进行财务集中管理后,集团内各子公司不再单独与金融机构发生信贷关系,而是以企业集团的名义进行信贷活动,加之政府对企业集团的政策扶持,金融机构不用担心其偿还能力,从而扩大了集团的对外信用,有利于集团从银行等金融机构获取融资。在金融危机的冲击下,要想化危为机,站稳脚跟,就必须把整个集团的力量凝聚在一起,一致对外,尤其是要把财务管理的权利集中在集团总部。只有实施财务集中

7、管理,依据产权关系,”迫使”子公司在其所划定的范围内开展财务活动,规范子公司的生产经营活动,使其一切活动都以集团整体利益最大化为出发点和归宿点,才能保证集团整体战略的实施。2.实施财务集中管理的具体措施在实施企业集团财务集中管理的过程中,采取什么样的措施可以加强集团的财务集中管理就成了关注的重点。一般情况下,可以考虑采取以下几项措施来实现集团的财务集中管理。2・1提高认识,相互协调,树立财务集中管理理念领导重视是关键。财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业集团内部的各个方面。企业领导和财务部门负责人要充分认识到实施财务集中管

8、理的重要性,要有计划、按步骤逐步实施,单位一把手的支持是财务集中管理取得成败的关键。2.2推行全面预算管理制度全面预算是对企业所有经营活动计划的数量说明,它是整个企业日常经营活动和财务管理的目标。母公司授权子公司管理其资产,对应的责任是通过经营资产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。