财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载

财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载

ID:33885645

大小:57.45 KB

页数:6页

时间:2019-03-01

财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载_第1页
财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载_第2页
财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载_第3页
财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载_第4页
财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载_第5页
资源描述:

《财务管理金融论文范文-探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务管理金融论文范文:探索金融危机下中小企业的财务管理理由word版下载金融危机下中小企业的财务管理理由论文摘要:中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量,也是业界重点关注的企业群体。财务管理是每个中小企业都十分关心的课题,也是影响企业长期及可持续发展的关键因素。本文以中小企业财务管理存在的理由为线索,对相关理由进行了论述,并提出了相应的解决策略。关键词:中小企业财务管理财务制度财务管理人才会计在我国经济社会发展的过程中,中小企业发挥了不可替代的重耍作用,为国民经济发展和社会进步以及群众就业提供了持续支持。

2、也止是有了广大中小企业的快速发展,才有了改革开放30多年来市场经济的持续繁荣以及企业发展的巨大变革。1、中小企业财务管理过程中存在的理由众所周知,中小企业由于发展规模和整体力量的限制,其市场经营和内部管理一直是“如履薄冰”的,这其实也正是中小企业谋求更大发展的症结所在。尤其是财务管理存在的一系列理由,长期以来困扰着我国的广大中小企业,给企业的健康、可持续发展带来了严重的挑战。1.1屮小企业财务管理观念滞后,管理体制不健全时至今日,财务管理以及成为企业管理中的核心议题,堪比人力资源管理、制度管理、经营管理和文

3、化管理等诸多企业管理的重要内容。随着社会主义市场经济的快速发展和企业功能的变革,市场竞争越来越激烈,中小企业面对的经营和发展挑战越来越大,企业必须想方设法的提升内部管理品质,为谋求发展壮大提供基础保障。1・2财务管理制度不健全,相关配套机制不完整中小企业要想加强内部的财务管理,提升财务核算、稽查和审查的有效性,保证企业财务状况的良好运转,就应该透过科学、有效的制度建设维持财务管理的高效能。但是,我们看到的情况却是,很多中小企业对于所谓的财务管理制度的建设“置若罔闻”,甚至有些企业经营者根本不了解制度建设的要

4、领与宗旨,遑论制度的建立和健全了。与此同时,大部分中小企业的管理者和经营者都是“草根”出身的创业者,他们对于经营企业和市场营销还是很有想法的,但是对于更为专业化的财务管理和会计运营,就显得“不够专业”。L3专业化财务管理人才匮乏,财务管理团队素质偏低中小企业的财务管理本来就因为制度建设的缺失、管理手段的滞后而陷入到了管理的误区中,倘若再出现管理人才的断层和管理团队的功能低下,就必定会加剧财务管理的失策,进而影响企业的正常经营和发展。纵观我国的屮小企业,人才理由始终是困扰企业可持续发展的老人难理由。企业缺乏高

5、素质、专业化的财务管理人才,将会导致企业财务管理的滞后,产半係列的恶性理由,比如财务运转的不稳定、企业财务状况的持续走低、会计行为的失真等。目前的现实情况是,很多中小企业缺乏完整、有效的财务管理人才培养和激励计划,高水平的财务人才不愿意“屈身”于屮小企业,而企业对于高水平人才的引进力度也是不够的。中小企业财务管理团队的口前状况则是,财务人员的素质普遍偏低,整个管理团队堪称“鱼龙混杂,良莠不齐”,在此团队管控下的企业财务,其质量和水准可想而知。同时,很多中小企业没有设置专门的财务部门,通常一个公司只配备一名会

6、计,这当然也会影响企业财务管理的效率,进而拖累企业的整体经营。更有甚者,有些中小企业的所谓“会计师”、“财务管理人才”通常不具备国家认可的资质和水平,其管理技能更是“有目共睹”的。所以,中小企业在财务用人和团队建设上的系列理由,已经成为阻碍企业长期健康发展的“拦路虎”,必须想方设法着力解决,否则其带来的负面影响是难以预测的。2、加强中小企业财务管理的思路和策略透过上文的阐述和揭示,我们大致对我国中小企业财务管理存在的理由有了一个清晰的了解。要知道,这些理由的存在绝不是个别现象,而且群体行为。要想解决上述理由

7、,必须更新思路、与时俱进,从以下负面入手。2.1强化财务管理的观念和意识,制定企业财务管理战略针对中小企业财务管理中出现的理由,尤其是观念的缺失与财务管理意识的滞后,首先要更新思维、树立正确的财务管理观念,用科学的财务思维武装全体员工,让所有员工认识到财务管理的重要性,并自觉的将其作为各项工作的要点来抓。对于广大的中小企业管理者和经营者而言,要适度的对本企业的财务状况进行理性的评估,要对企业的财务目前状况和会计情况“了然于胸”;要认识到,企业经营的最终目的是获得利润的最大化,失去了收益的支撑,企业的发展是不

8、可持续的。通俗来说,企业唯一不能做的事情就是“不赚钱”,所以财务管理的重要性可想而知。由于企业经营者和管理者的思维意识直接决定了中小企业的发展方向,所以广大经营者和管理者首先要提升财务管理的地位,千方百计的制定和实施一系列行之有效的财务管理战略,耍建立健全各类财务管理部门和机构,形成完整的财务管理链条,将企业的财务管理作为企业内部管理的核心议题。长此以往,屮小企业要不断了解市场动态和大政方针的变化,要针对外部环境

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。