公路工程施工进度控制方法及改进措施探讨

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1、公路工程施工进度控制方法及改进措施探讨　　摘要：作为公路工程项目施工三大控制指标之一，进度控制好坏直接决定着工程项目是否能够在预定的时间内竣工完成，同时也与业主和企业的投资效益能否有效发挥紧密相连。公路工程项目进度控制是项目管理的中心任务和重要环节，本文主要探讨了公路工程施工进度控制的方法和相应的改进措施。　　关键词：公路工程进度控制措施　　在当今公路建设迅猛发展的时期，迫切需要提高公路工程项目建设管理水平，进度控制作为三大控制目标之一，起着极其重要的作用。进度控制是一个联系上下环节重要的一项任务，它直接联系着施工进度计划和实

2、际施工进度，关系到施工进度计划能否实现，同时能够评价施工进度计划制定的合理性。本文主要对公路工程施工进度控制方法和改进措施进行分析探讨，阐明进度控制在公路工程施工管理中的重要地位。　　一、公路工程施工进度控制方法　　公路工程施工进度控制的特点是不间断地进行动态控制，同时也是一个循环进行的过程。归纳总结也就是所讲的工程项目进度控制PDCA循环控制理论，即开始于Plan（计划）、通过Do（实施）、Check（检查），Action（处理）这四个过程循环进行，直到竣工验收完成。　　1.编制施工进度计划的原则和步骤6　　在编制施工进度计

3、划前，要认真分析工艺流程关系、搭接关系、组织关系、劳动力计划、机械设备供应计划、材料采购计划等因素，综合各个因素进行编制。当前编制工程进度计划主要是横道图和网络图两种方法。利用横道图对进度计划进行标示，具有直观形象、简单易懂的特点，但是关键工作和计划内的矛盾不能在横道图中显示。利用网络图制订施工进度计划并进行施工进度控制，能够快速抓住关键工序，各个工作环节安排紧凑，对人力、物力、施工机械、时间的分配都能够很好地把握，做到合理利用。在编制施工进度控制计划中，通过横道图和网络图结合，可以发挥各自的优点，使施工进度控制更加简洁明了。

4、例如，月和旬计划的制订、工作的分解可以用横道图来编制；对于需要区分轻重缓解，需要对人力、物力、财力等进行周密安排的计划可通过网络图来制定。制订一个合理的施工进度计划应该按照以下几个步骤进行。　　（1）调查工程施工全局或者局部是否有必要采用流水施工，如果流水作业比较合适，根据一定的规则把分段方案确定出来。　　（2）根据进度计划的性质和工艺将施工对象划分为几个施工过程。　　（3）对施工过程中的实物工程量进行认真计算。　　（4）对施工过程中的机械台班量和劳动量进行计算。　　（5）对施工过程的施工时间、施工班次和施工人数进行计算。　　

5、（6）根据选定的施工方案对施工进度计划进行初步的安排。　　（7）以成本、工期、资源等为优化因素，对初期的施工进度计划进行合理优化，最后编制成正式的施工进度计划。　　2.施工进度计划的实施6　　要做到对施工进度计划的有效实施，首先需要得到从上级到下级工作人员高度的重视，同时还要建立起责任制，把各项任务分级分解到责任人、管理层和现场施工负责人，各个负责人根据计划的安排严格计划规定的时间开工、完工。一般通过周计划，对施工进度计划和相应的资源需求计划按周进行分解，编制成周作业计划。施工中要同时进行前一周的分析及处理、当前周计划实施和下

6、一周的准备工作。　　3.检查施工进度计划　　在施工进度计划实施期间，应根据管理的需要设定检查点，可以按照时间（周、旬）对检查点进行设置。施工经过设置的检查点时，要迅速对检查点进行检查，同时给检测结果作出准确评估，找出出现的异常现象并分析导致异常的原因，接着要采取相应的措施进行处理，消除异常，使工程在下一个检查点时表现正常。　　（1）通过横道图形式进行计划检查。当工程进度计划采用横道图进行编制时，统计实际进度可以通过设置的检查点来完成，将各个施工过程的实际进度点标在施工进度计划上同时将其连接起来，形成检查点出现的进度前锋线。当进

7、度正常时，检查点的前峰线为直线；如果出现异常时则为折线。进度滞后表现为左折，进度超出表现为右折。　　（2）通过网络图进行进度计划检查。进度计划通过网络图制定可以应用工程进度曲线进行检查。所谓工程进度曲线，就是横轴代表计划工期，纵轴代表完成工程量所绘制的关系曲线。进度计划制定后，通过计划定出各个活动最早和最迟执行时间并绘制工程进度曲线，这两条曲线起、终点重合，形成人们熟悉的香蕉曲线（Banana6Curve）。在执行计划过程中，当时间到达各个检查点时，应及时统计实际完成的工程量，做出实际进度曲线，如果实际进度曲线在检查点的实际位

8、置的香蕉曲线内，说明进度正常；相反，如果出现曲线图之外，说明进度异常。进度滞后表现为下移，进度超前表现为上移。可以通过作图的方式对这种异常确定出检查点处的工期的拖延或者缩短的准确值，作为评价处理的量化参数。　　4.处理进度计划检查结果　　要及时分析在各个检查点检查出的异常情况