浅谈公路施工进度控制措施探讨

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1、浅谈公路施工进度控制措施探讨摘要：公路施工进度控制是指在既泄的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采収调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短施工工期。关键词：公路工程进度控制;措施Abstract: highway constructionprogresscontro1 isclefinedinagivenperiod, formulat

2、econstruction progress planoptimal, intheimplementationofthe planningprocess,oftencheck theactualconstructionprocess andcompareit withtheschedule， totaketimely measurestoadjust thedeviation. Thegoaloftheproject

3、0;progresscontroloftheconstruction istoensuretherealizationof projectobjectives ofconstructionproject and toensurethequality anddonotincreasethe engineering costconditions, appropriatetoshortenthe constructionperiod.Key

4、words:highwayconstruction schedulecontrol;measures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多,使得很多公路施工进度常会受到影响，为了对公路施工进度有效地控制，并争取早H投入使用而获得社会效益，必须在施工进度计划实施Z前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划按期完成的措施，以实现对工程项冃施工进度的主动控制。一、公路工程项目进度计划的依据合同中工期的规定是确定工

5、期计划值的基木依据，合同规定的工程开工、竣工H期，必须通过进度计划来落实。企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期來安排相应部位的施工时间。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项S施工进度计划必须与Z相协调。二、公路工程进度控制措施2.1分析施工进度的理论基础工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时

6、间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，丁期控制的S的是使丁程实施活动与上述丁期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而•且还追求劳动效率的一致性：首先，工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，冇效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导。其次，进度的拖延一定表现为工期的拖延。再次，对进度的调整常常表现为对T期的调整，为加快进度，改

7、变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前。2.1施工项目进度的检查与评价在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调冇关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照丁程的实

8、际执行状况与计划目标的差异。当出现丁程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某