施工进度控制计划及措施

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1、施工进度控制计划及措施一、总体安排提高对施工准备期的重视程度，从实施性施组编制、“三通一平”、复测、图纸审核、原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转拼装调试等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力量，抽调有丰富施工经验的管理人员和技术人员施工，合理调配资源，保证尽早开工;本合同段工程规模大，工期较紧，需大量投入设备，制定严密的施工组织措施，资源优化组合。总体施工分为五大部分：土方-挡土墙-路基-路面-排水设施。二、施工进度控制计划工程进度本着科学合理、严密紧凑按施工流水程序组织、先做辅助工程，后做主体工

2、程。根据主要控制点的设置和施工布置，进场作业人数，采用倒排施工进度计划的方法编排工程进度计划，动态调整，以此作为工程进度总的指导性技术文件，保证工期目标的实现。总体施工工序：施工准备→土方工程→挡土墙工程→平整路基→垫层→稳定层→喷洒乳化沥青透层→测量放线→摊铺机就位运料至工作面→摊铺机摊铺→初压→复压→终压→检测→赶光成活→成品验收。总工期：根据建设单位要求本工程项目总工期为90日历天。开工施工时间：2014年5月31日计划竣工时间：2014年8月31日四、工期保证措施1、组织措施：公司将把该工程作为重点信誉工程。根据该工程项目现场机构设置，

3、将总进度计划分阶段进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程、分部工程的责任人；建立和健全项目部各项管理制度。(1)碰头会制度；(2)协调会制度；(3)下班前任务检查制度。项目经理负责协调好项目内外部关系。2、强化项目管理，实行项目经理负责制。项目经理部对施工全程指挥，由项目经理统一组织，确保工期。3、编制科学、合理的施工总进度计划，抓好关键线路和关键工序，动态管理、随时调整。进度计划要充分考虑矿上对工期提出的要求。确保总进度计划的顺利实施。4、合同措施：公司与项目经理部签定合同，项目经理与现场管理人员达成协议，对分包队进行评审后，以合同工期控制人

4、数、工人和技术素质、进场时间以及任务完成时间。对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签定合同，并规定进场时间，从而保证总工期的顺利完成。5、使用新型机械设备，提高机械化施工程度，如沥青混凝土拌合楼，加快施工进度，提高劳动生产率。6、在施工前，工程技术人员要认真进行图纸会审，并认真向施工作业班组进行技术交底，在编制材料计划。7、要与业主、设计、安装等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。8、严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。9

5、、优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。10、合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划实现。11、实行项目承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。12、合理安排工序，抓关键线路，关键工序、控制月计划的完成，确保总目标实现。13、信息管理措施：控制工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较，做好统计分析，调整计划，保证关键线路的完成，各组管理人员配备对讲机，加强通讯、信息联系。

6、榆林市源邦建筑工程有限公司项目部2014年5月30日