供电企业应着力构建“大安全文化”

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1、供电企业应着力构建“大安全文化”供电企业的安全文化，是企业文化的重要内容之一，对于企业安全环境的构建具有重要意义。但笔者认为，当前供电企业的安全文化，着重强调的是企业本身的安全、生产流程的安全以及企业员工的安全，尚存在着不足之处，与当前供电企业的跨越式发展不相适应。对此，笔者认为着力构建“大安全文化”，将有助于弥补不足，丰富完善安全文化的内容。安全文化尚存在不足之处滞后于企业的发展。首先，供电企业目前已经走上了市场化的发展道路，要求各级供电企业无论在生产领域，还是营销领域，都必须主动出击。而当前安全文化，没有考虑到企业怎样在保证安全的情况下去为获

2、得更大的发展空间服务。其次，随着社会对环境问题的关注，供电企业的安全文化还应融入如何实现企业的可持续发展，如何更好地节约能源、保护环境、建设绿色供电网络等方面的内容。三是，当前的安全文化，人都侧重于人的生命安全，很少涉及到人的健康安全。在各种电力安全设施和防护技术日益完善的今天，谈论人的健康安全，似乎比谈论生命安全，更具有实际意义。与“大安全”理念不相适应。按照大安全理念，供电企业的安全应包括上游（高一级电压等级输变电网络）、本主（自身安全文化）、下游（各类型企业用户和居民用户等）等各个环节的安全。而现有的安全文化，主要考虑的是人身、电网、主设备

3、等生产方面和营销流通领域的自身安全，很少探讨“上游”、“下游”的安全，本主安全文化也很少考虑综合自动化控制系统、网络、员工生活、健康等方面的安全。缺乏旺盛的生命力。安全文化就像一棵参天大树，要想让这棵树具有旺盛的生命力，就必须让它深深植根于广大职工的“土壤”屮。安全文化不应是先提出理念、口号，后到基层实践。它应是倒金字塔形的，即是基层各种安全文化、理念的一个提炼总结，让基层的生产实践和员工的工作、生活，成为安全文化建设的素材，从而上升成为企业的安全文化。员工缺少对安全文化的认识。现有的安全文化，总给人一种这样的感觉：安全文化是文化，有别于企业的生

4、产经营中的实际安全。甚至有部分员工认为，企业的安全文化建设是政工人员、管理人员的事情，自己只需要被动地接受或者配合参与。殊不知，企业的安全文化,最终是为企业的生产经营服务的，凡是参与企业生产经营的人员，都是安全文化建设的主体，也是安全文化建设的受益者。构建“大安全文化”为供电安全保驾护航要克服供电企业现有安全文化的不足，让安全文化能更好地为企业发展服务，笔者认为应积极创建供电企业的“大安全文化”。供电企业的“大安全文化”，应包括三个大的方面。“上游”安全文化。“上游”主要包括高一级电压等级输变电网络，甚至各类人中型发电企业等。创建“上游”安全文化

5、的主要0的，是为了从源头上确保电力系统的安全。创建“上游”安全文化，笔者认为应该在企业范围内大力营造“没有高一电压等级输变电网络的安全，就不会宥本级供配电网络的安全，也就没宥‘下游’各级用户的安全”这样一种文化氛围。在“保人身、保电网、保设备”的同时，使各级生产人员树立“大网络，大安全”的全局观念，在某一个局部自身设备、网络故障的情况下，要考虑到对高一级电网的不利影响，必要时要牺牲自身，确保全局（源头）安全。本主安全文化。也就是供电企业现有的自身安全文化建设。笔者认为应在原有的安全文化基础上进行扩展：首先要充分考虑到人的健康安全，引导f*大员丁.

6、形成一个积极的、健康的