防灭火队员工不安全行为管理办法7.1

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1、防灭火队员工不安全行为管理办法7.1防灭火队员工不安全行为管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范防灭火队员工不安全行为管理工作，加强不安全行为管控工作,做到不安全行为闭环管理，有效杜绝不安全行为的发生，特制定木办法。第二条不安全行为是指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照本质安全管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、屮等风险、一般风险、低风险5个等级。第三条本办法适用于防灭火队。第二章组织与职责第四条员工不安全行为管理工作由防灭火队领导班子成员及分管安全管理人员负责管理考核。主要职责为（一）领导班子成员负责对全对安全生产过

2、程中各类人员不安全行为进行监督检査管理。（二）分管安全管理人员负责建立人员不安全行为记录，内容（包括不安全行为人员姓名、违章时间、违章情况、处理结果、培训考试等）要填写齐全。（三）做好员工不安全行为闭环管控工作，包括培训教育、座谈交流、经济处罚等。（四）每季度对员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，每年底对全公司不安全行为进行分类统计，对不安全行为发生的原因进行分析,找出不安全行为引发的心理状态,掌握发生的规律，对不安全行为管理情况进行综合审査，找出管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，为进一步修订完善控制措施提供依据。第三章员工不安全行为管控措施第五条员工不安全行

3、为预防（一）木队应发挥最大潜能为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工创造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。（二）明确不安全行为控制冃标；杜绝重伤及以上人身事故，遏制轻伤人身事故，努力实现零伤害；职业健康管理实现控制目标；杜绝重大环境污染事故和其他恶性事件。第六条员工不安全行为检査（一）领导班子成员负责对生产过程中各类人员不安全行为进行冇效的监督检查管理。所有员工对人员不安全行为均负有抵制、互相监督和纠正的责任，现场作业中首先要确保本人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。（二）要根据不同时期、不同

4、作业环境确定员工不安全行为检査重点。（三）所有检查信息均要录入本安信息系统。第七条不安全行为纠正（一）任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人行为的危险性与后果以及正确的方式、方法。（二）对不安全行为的管理方法主要有培训教育、座谈交流、群众监督、家属协管和经济处罚等形式。第八条不安全行为治理的基本措施（一）加强业务知识培训，提高员工业务技能。要根据生产组织形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续做好员工的知识技能培训，特别要针对不同岗位做好《作业规程》、《操作规程》的培训。（二）加强员工思想教育，提高员工安全意识。从

5、控制不安全行为出发，要持续对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育培训，消除员工头脑屮对安全生产的一些错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全工作态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，避免不安全行为发生。（三）每季度召开一次不安全行为人员管控培训，对发生不安全行为的人员进行培训、考试，考试合格后方可上岗。第九条不安全行为的奖惩按《地测公司员工不安全行为管理办法》执行。第十条对于发生低风险等级的不安全行为，由班组长负责对不安全行为人员进行谈心和帮助,分析发生不安全行为的原因,对人员进行矫正培训。第十一条对于发生一般风险等级的不安全行为，由副主任负责对不安全行为人员进行谈心交流、组织站内培训

6、，分析发生不安全行为的原因,对人员进行娇正培训。第十二条对于发生中等风险等级及以上的不安全行为，由队长负责对不安全行为人员进行站队级安全知识培训，分析发生不安全行为的原因，对人员进行矫正培训。第四章监督考核第十三条队长负责对员工不安全行为管理工作的落实情况进行监督检查。第十四条不安全行为管理工作的落实情况纳入员工日常考核。第五章附则第十五条本办法由防灭火队负责解释。第十六条本办法自发布之日起执行。附件1:防灭火队不安全行为记录附件1防灭火队不安全行为记录